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我是李漫铁。2016年，雷曼在体育方面，尤其是足球领域有一些新的内容出来，使得我们的布局更加丰满和完善，也形成了一定的协同，这是一个非常好的局面。
我们看到，足球产业出现了一些泡沫，但大的宏观环境是不错的，未来几年，我认为陆续还会有很多机会出来。
雷曼在足球产业链的布局一直没有停止，整体路径要回溯到几年前。2011年我们成为中超联赛的官方合作伙伴，以6000万元的高科技LED显示屏产品，换取中超一些广告经营的权益。我们踢足球讲究临门一脚，那就是雷曼踢的第一脚。
第二脚是在3年前，我们以同样的方式和中甲联赛合作，几千万元的设备换取中甲30分钟的广告权益。这也是大家看到雷曼赚钱的两部分，就是联赛的广告经营权。
从这两脚开始，雷曼陆续在体育产业布局。去年，我们成立了深圳人人足球俱乐部，下赛季开始，我们会把雷曼两个字放上去，叫雷曼人人。这一脚开始是俱乐部的布局。
今年1月，雷曼冠名葡萄牙足球甲级联赛，6月，收购纽卡斯尔喷气机，9月，收购华视传媒。
我们冠名葡甲不是简单的赞助模式，包括之前与中超，现在与中甲的合作，都是一种资源互换的方式。我们冠名葡甲有一部分互换就是留洋计划，未来的球员培养，特别是中国球员的培养。
喷气机是中国资本进入海外的其中一个案例，现在中国资本更多是去欧洲收购俱乐部，雷曼是唯一一个去澳洲的。去澳洲收购俱乐部有多重意义，其中一个就是收购一个平台，一个舞台，是中国球员能够去表演的舞台。
▲ 雷曼股份冠名葡萄牙职业足球甲级联赛。
其他资本收购欧洲豪门有另外的意义，但和中国球员匹配性是错位的，中国球员因为水平差异至少一段时间内不可能上场踢球。我们已经有一位球员马磊磊去澳超，并且开始上场踢球。
未来中国足球水平要提高，肯定要像日本、韩国、澳大利亚一样，国家队中2/3的球员在海外效力，中国现在只有一个张玉宁。中国球员不能窝在国内，当然国内现在也舒服，工资很高，但中国足球要发展肯定要走这么一个过程。这个过程中，中国球员要上场需要舞台，但是这个舞台也要合适。原来有中国球员在欧洲半年都上不了一分钟，就好像你送一个学生去清华大学，也要达到分数线才行。
收购喷气机我们投入产出比是非常好的，因为澳大利亚也需要中国资本，需要中国的关注。正因如此，我们在谈判的时候是占主导地位的。当时有3支球队备选，另外两支是中央海岸水手和西悉尼流浪者，但是它们都不可以100%收购。澳超现在要卖电视版权，要有更高的关注度，我们进来对它是有好处的。明年恰好新的电视转播权要重新签，之前是美国福克斯电视台，现在中国元素进来了，预计明年价格会翻倍。
再到9月是华视传媒的收购，其中一个目的也是围绕足球，华视传媒三四年前就是中超的媒体合作伙伴，现在每周都在地铁上播放中超的赛事集锦。通过收购让媒体成为雷曼重要的传播手段，未来不管俱乐部还是球员，都需要有效进行传播。我们在做足球的广告运营，利用足球的平台来曝光品牌，提升品牌的知名度，是一种体育营销，将来能够为品牌提供增值服务。
我们两个俱乐部都有一个中期目标，雷曼人人希望明年能够冲甲，5年之内进入中超。喷气机是3年内进亚冠，进入亚冠我希望它的商业价值能够进一步发挥出来。这是我的目标，也算中规中矩，不是很激进。
雷曼的风格不是土豪，我有钱也不做土豪，我们是高科技企业，企业风格和我个人风格本身是比较稳健的，还是比较循序渐进地投入。雷曼人人去年是全国业余联赛季军，2016年在乙级沉淀一年，明年冲甲概率是比较大的。当然我们也是做了一定投入，中乙俱乐部目前每年投入是2000-5000万元的范围，我们应该算前几名。
喷气机对我们帮助非常大，澳超的训练理念、经营模式、商业模式，还有联赛的一些规则，例如工资帽等，是比较健康的，让我们对足球的理解更加充分。喷气机有非常完善的梯队，从U9一直到U19，还有女队，其实我们收购这个俱乐部有将近20支球队。
喷气机原来在中国的商务开发是空白，但像现在就有中文官网，有微信公众号，将来还逐步组建球迷会。今年8月喷气机来中国踢了3场商业比赛，明年计划7月来，不仅是一线队来，U19和女队也会来。另外国内的球队也会过去交流，今年12月天津泰达就去那边冬训，明年1月是山东女队，2月是辽宁宏运。澳大利亚正值夏天，我们在那边有球队和基地，能够进行很多有价值的比赛，中超球队晋级到亚冠后经常要和澳超的队伍PK，这对他们来说是很有价值的。
▲ 雷曼收购纽卡斯尔喷气机。
今年雷曼的发展到目前是比较满意的，如果说有遗憾的地方，那么雷曼人人如果今年冲甲是最好的，但是毕竟第一年到乙级，今年是打基础。另外，与中超的合作结束是有点遗憾，过去合作是基于我们参与经营的方式，但是新的合同没有经营的内容，只有赞助。对于雷曼来说没有必要再一年倒贴几千万去赞助，其实在竞标过程中我们是排第一的，分数遥遥领先，但这不是一个最佳选择，所以我们主动放弃。这个标的谁拿了可能都不是一个好事情，因为有点泡沫了。尽管我们暂时放弃了，但现在还是中甲、中乙和足协杯的合作伙伴。
当然，与中超的合作让我们收获很多，因为中超才走进足球产业，才有了中甲、中乙的合作，才和各个俱乐部建立了良好关系，对足球产业有了更多的理解，赚了钱也得了名声。
2016年我们体育收入同比还是增长，现在的主要来源是广告经营收入，但是往后会更加多元化，可能来源于体育经纪、商业赞助，会逐步丰富。
如果说个人的精力分配，作为上市公司董事长，我可能在LED业务和体育方面各占一半。从繁忙程度来说和以往是差不多，但是搞体育会更快乐，我去到俱乐部看到一些年轻球员，很有活力，会有期待。
我个人还是比较自律，晚上10点半睡觉，早上6点起床。在工作量很大的情况下，要调整好自己的作息时间，这样才能保证好的生理和精神状态。
一路走来我们一直是比较稳健的，尽管目前我们的一些布局是带有一定超前性的，有些逻辑外界不一定能全部理解。当然布局超前现金流断了也不行，我们目前资金很充裕，日子过得还不错。
我平常比较忙，赛季进行时每周至少要看两场球，自己的两个俱乐部要关注，看球比亲自运动更多了，现在没有时间去运动，太奢侈了。家人方面肯定会欠一些债，这方面还需要加强。
2017年我个人的愿望还是均衡发展，做任何事情都不能偏颇，得了事业失了家庭，或者失了健康，都不好，还是需要调整到一个合适的和谐状态。其实自己也是不断思考，我比较注重自己的学习和提升，站得高看得远的情况下相对来说能做出正确的事情。
谁在讲述？
李漫铁，1968年生人，深圳雷曼光电科技股份有限公司董事长兼总裁。2004年创立的雷曼光电是一家以LED应用为主业的高科技公司，2011年1月于深交所创业板上市，同年成为中超联赛官方合作伙伴，开始于足球产业布局。
为何是他？
2016年，中国资本大量出海购买俱乐部、收购体育资产，雷曼只是其中的一例。其特别之处在于，无论冠名葡甲，收购纽卡斯尔喷气机，还是放弃与中超的合作，雷曼所走的路径都符合公司一贯的稳健风格，在诸多大手笔当中显得独树一帜。
为何讲述？
2016年对中国体育产业来说特殊的一年，在这个众声喧哗又面目模糊的大时代里，我们希望把目光投向匆匆赶路的个体，选取了一批中国体育产业的代表人物，从某种意义上说，他们的个人故事，正是中国体育产业的年度传奇。让赶路的人讲一讲自己的故事，这正是懒熊体育年度特刊“我的2016”的初衷。
向他致敬
如果说中国体育产业确确实实有那么一点荣誉，那这荣誉不仅属于巨头，属于产业的中流砥柱，也属于每个埋头前行的个体。由懒熊体育主办的“赶路的人”2017中国体育产业嘉年华将于1月11日在上海举行，欢迎你来领取你的荣誉。
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