2017四冠王、2020全华班……除了这些之外，许家印还准备开家"恒大超市”卖人了。
结束冬训后回到广州的球队今天也算是正式开工，大家都跑去恒大中心找许家印许老板领开工利是。反正是场面火爆，郑智、郜林的车都停不进车库了。
当然，除了开工利是之外，重要的是今天恒大俱乐部和足球有关的人士都到恒大中心开会，听许老板布置新赛季的工作。
好久没谈足球的许老板今天也是满面春光。他走进去会议室的时候就看到摆着一溜的冠军奖杯，足足有12座。
“哎呦，这些奖杯都摆上了啊。哈哈！”这就是许老板的开场白。
好嘛，会场布置挺好的。但小编仔细算了算，广州恒大七年十三冠，那座中甲冠军奖杯跑到哪里去了？
许家印的时间太金贵，所以这次的会议直入主题。不过在这之前许家印还是要和球员一一寒暄的，比如说找曾诚，“上次看到你们有谁留了胡子。”球员群答：“曾诚”。许老板开心了，直奔曾诚。“这胡子要摸一摸。”许家印说，“应该很多女孩子都会喜欢吧。”
还比如说找郑智，许老板握着郑智的手：“哈哈哈哈，我把你也挂上去好不好？”
许老板在这次会议上说了不少，后面小编直接挂个实录你们看看。
但读过小学语文的小编还是会总结段落大意和中心思想的。
总结出来的结果就是三个方面：
第一个其实是老话重提，去年赛季结束后就说过的。“2017年夺四冠王”。这四个冠军是中超联赛、亚冠联赛、足协杯和超级杯。
其中的超级杯在9天后就开打，广州恒大要在重庆奥体对阵江苏苏宁。
至于其他的冠军奖杯，恒大今年的休息和冬训都妥妥，全力以赴的话都有机会。
第二个就是2020年全华班，这一直是许家印的梦想。虽然大家口口声声说职业联赛应该更注重观赏性和竞技。但小编认为如果真有一支全华班球队打出恒大现在的水平，是一件非常赞的事情。
之前说出“五年夺亚冠”的时候，大家都是冷笑嘲讽。现在许家印再提出“2020年全华班”，估计大家都不吱声了，怕四年后自己被打脸。
其实按照恒大这种企业风格的执行效率和水平，许家印说的2020年后也要年年拿冠军，小编还是相信的。
现在开始的四年时间将会是一个过渡，许家印希望通过机制，将更多的国内球员提升上来，而外援方面则逐渐缩减，从而达到2020的全华班。
第三个就是球员的交流，三天之后就会出现“恒大人才交流中心”的设置。这个设置是广州恒大将自己足校培养出的人才，还有各种自己过剩的人才挂牌。
嗯，其实就是许老板一声吆喝：我们要卖人了，大家准备好钱就行了。
现在中超转会窗口不是还没有关闭吗？
外面都说这是“恒大超市”。
之前有几支中超球队都想挖恒大的球员，开出一两个亿价格的都有。但问题是这些球员不一定是被广州恒大放在转会市场的。因为许家印说的是末位淘汰。
大概意思就是一线队每年淘汰10%的球员放在转会市场交流出去。更多的还是梯队的年轻人。现在年轻人的市场真是被炒得太离谱，许家印这一波年轻球员长期地挂出去，简直比调控房价还有效果。
不过俱乐部真将一些类似郑智、郜林的球员放交流中心，大家也千万别当真。
因为这个交流中心对于许家印来说很有新鲜感，除了开始对郑智说“把你也挂上”之外。在会议结束后，许家印还说：“要不大家都挂上去，估估价。”
其实许家印推行的所有改变，都是建立在恒大足校的产出问题上，至今足校只是出品了一个张OK，但这也代表着一代代的青少年球员已经开始跟上来了，至少在梯队方面成功地完成了衔接。恒大足校开始迎来丰收的季节。突然想到今天是开学，也难怪许家印挑这个日子宣布投资重点放在青少年培养上。
又一次要赞广州恒大的目光独到，至少购买大量高水平内外援、囤积国脚和青年球员、及时刹车不再大手笔买人、投资足校青少年培训产出等举动，广州恒大次次都走在领先位置。
尤其是在现阶段的环境下，广州恒大已经可以利用自己的青少年产出获得投资经营的盈利回报了。
附：
许家印在恒大淘宝足球俱乐部新赛季全体会议上的讲话
今天，我们召开广州恒大淘宝足球俱乐部2017年新赛季第一次的全体会议，不仅谈俱乐部的发展，还要谈足球学校的培训和建设。我主要说三个方面。
第一，2017年要实现“四冠王”的目标。
去年，俱乐部全体运动员在主教练及教练组的带领下，在广大球迷和新闻媒体的支持下，在大家的共同努力下，取得了“三冠王”的可喜成绩，实现了中超六连冠。今年，我们要再接再厉、同心同德、努力拼搏、全力以赴，实现2017年“四冠王”的目标，夺得中超联赛、亚冠、足协杯、超级杯的冠军。希望我们的球员不忘初衷，生活方面严谨自律，训练场上刻苦努力，比赛场上齐心协力、狼性十足、血拼对手，打出我们的士气，打出我们的水平，为广大球迷献上一场又一场的精彩比赛。
第二，2020年要实现“全华班”的目标。
2013年我就曾经提过，用5到8年的时间实现恒大足球“全华班”的目标。这次会议，我们要明确提出，到2020年要实现恒大足球“全华班”。
我们的“全华班”，是“世界顶级名帅+全华班”。教练团队特别是主教练，一定是世界一流水平。而且，我们的“全华班”是高水平的、每年要拿很多冠军的“全华班”，这是我们的目标。
恒大进入足球的宗旨是为中国足球发展做贡献，我们始终围绕这个宗旨展开所有工作。
2010年3月1日恒大进入足球，再过半个月，就是7周年，前七年是第一阶段。从今年开始到2020年应该是恒大足球的第二个阶段。
第一个阶段围绕着为中国足球发展做贡献的宗旨，我们的目标是：打出成绩，树立品牌，做出贡献，奠定基础。
在打出成绩方面，我们7年的时间，拿了13个冠军，包括年年都是联赛冠军，而且拿了两个亚冠冠军；在树立品牌方面，恒大足球的品牌形象非常好，提升了恒大集团的知名度和恒大品牌的美誉度；在做出贡献方面，恒大进入中国足球，为拉动中国整体的球市作出了贡献，为中超联赛水平的大幅度提高作出了贡献。恒大创立了董事长领导下的主教练负责制以及重奖重罚、从严管理的俱乐部管理特点和模式，也为提升中超俱乐部管理和建设水平作出了贡献。
同时，围绕为中国足球发展做贡献的宗旨，我们在青少年足球培训方面奠定了的坚实基础。2010年恒大进入足球，2011年开始筹建恒大足球学校，2012年9月1日恒大足球学校正式开学。恒大足球学校是足球培训与基础教育培训相结合的特色学校，是世界上规模最大、硬件设施一流、具有中国特色的足球学校。恒大足校面向全国招收8—12岁的少年儿童，经过7大技术指标测试，把有潜能、有天赋的小孩招到足球学校，现在学生规模已达2800人。另外，我们从皇马聘请了二十几位西班牙教练，打造了一流的教练团队。同时，我们坚持高标准的教学质量，基础课和足球训练两不误，这是我们的特色。16岁以下的在恒大足球学校培训，16岁的孩子输送到西班牙特训。2014年，恒大足校在西班牙设立了西班牙分校，选拔最优秀的25名小孩送到西班牙，现在总数已达到75人。我们同样将基础教育的老师配备到西班牙分校，实现了足球、学习两不误。
俱乐部这几年也花了很大的力气进行梯队建设。一队按照足协的规定标配是32人，预备队按照足协规定标配是20人；二队定编标配是50人，现在实际人数是41人；三队定编是50人，现在是80人。不仅仅一线队，我们二队、三队的教练团队也都很强，二队的主教练是德国国家青训队主教练，三队的主教练是德甲俱乐部预备队的主教练。总之，从8岁开始到20岁，我们的梯队建设非常坚实，青训基础非常坚实。
恒大足球前7年，第一阶段“打出成绩、树立品牌、作出贡献、奠定基础”的四大目标，我们都非常圆满地实现了。
从现在开始到2020年是我们的第二个阶段，我们的目标是“打好成绩、建好梯队、实现2020年全华班”。
在“建好梯队”方面，前7年我们奠定了非常好的基础，下一步还要在青少年培训上采取很多具体的措施，最主要的是恒大青少年足球培训“一条龙”模式。
所谓恒大“一条龙”模式是指，8岁到15岁（含15岁）小孩是在恒大足球学校培训，16岁以上的全部在俱乐部培训。那么在俱乐部培训，总的原则是末位淘汰，就是“交流倒位置，选拔补位置”，具体来说，每年梯队要有一部分人与其他俱乐部进行人才交流，同时每个梯队每年要有所补充。每年每个梯队交流多少球员，补充多少球员，我们都有硬性规定。
（一）各梯队每年要用交流的方式实施减员。一队要交流倒出位置和减员10%以上，现在一队有32人，我们要通过交流倒出至少3个位置；预备队、二队和三队，也要交流倒出位置30%以上，分别是6人、15人和15人，这都是梯队建设的硬性规定。
（二）减员后要补充新的球员，要从足球学校和下一个梯队往上提拔最优秀的球员。也就是说，我们要实施优秀球员的晋升制。我们规定：
1、一队名额：通过交流倒出3人，每年必须从足球学校破格提拔2名优秀球员，每人半年时间，也就是说占1个名额，再从预备队晋升2名球员；
2、预备队名额：一队提拨2人，通过交流倒出6人，共8个名额。每年从足球学校破格提拔2名球员，每人半年时间，也是占1个名额，从二队晋升7名球员；
3、二队名额：预备队提拨7人，通过交流倒出15人，共22个名额。从足球学校破格提拔5名球员，从三队选拔17名球员；
4、三队名额：二队提拨17人，通过交流倒出15人，共32个名额。从足球学校选拔32人。
（三）足球学校每年输出的50名16岁的孩子，经足球俱乐部选拔后，还剩10—20名小孩进入足球学校成立的丙级业余俱乐部。也就是说，16岁以后，要么进入恒大足球俱乐部，要么在恒大足球学校丙级俱乐部继续进行培训。
（四）二队、三队、预备队以及足校丙级俱乐部18岁以下的孩子，由恒大足球学校继续负责文化课的学习，确保至少要到高中毕业。
实施恒大青训体系的“一条龙”模式，是集团在青少年足球发展方面的战略性决策。恒大要实现2020年“全华班”目标，无论是一队、二队、三队，还是教练组、俱乐部和足球学校，都要坚定不移地实施。
为了实施“交流倒位置，选拔补位置”的恒大“一条龙”模式，需要配套成立恒大足球人才交流中心。我们需要与其他队交流的足球人才，就放到恒大人才交流中心的人才库。本周三，恒大足球人才交流中心要开始运作，大概有30多名二队和三队的球员要放到人才库中。
今年开始，要继续“打好成绩”。我们在这一阶段的联赛目标是年年拿冠军，包括到2020年实现“全华班”后继续年年拿冠军，今年的目标是“四冠”：亚冠冠军、中超联赛冠军、足协杯冠军、超级杯冠军。
今年如果拿到联赛冠军，我们将达到世界级纪录。我看了有关的资料，世界上、历史上，只有法国的里昂队拿过7连冠，如果今年恒大能够拿到7连冠，恒大足球俱乐部也达到了世界上、历史上7连冠的纪录。如果明年再拿，就超过和创造世界上、历史上所有足球俱乐部的纪录。
第三，我们要做好恒大足球的三个转变。
从现在开始，恒大足球要有三个转变，需要我们做好三个方面的工作。
（一）做好恒大足球发展理念的转变。
恒大刚刚进入足球的时候，因为球市非常弱，大量地引入外援，7年过去了，我们取得了非常好的业绩，年年都是冠军。下一步，在内援方面要加大培养力度。从明年开始，外援只减不增，过渡到2020年实现“全华班”。
（二）做好恒大足球投资重心的转变。
过去7年，由于球市情况不一样，球员资源不一样，俱乐部的投资，尤其是内外援引进方面，引进外援的投资额比较大。从明年开始，投资重心要从俱乐部转移到青少年各梯队，进一步加大青少年培训。
（三）恒大足球经营方式的转变。
恒大足球前7年的目标是打好联赛、树立品牌、奠定基础、做出贡献。经营方面主要靠门票收入，是比较少的。换句话说，第一阶段，每年俱乐部亏损比较严重。
第二阶段开始，我们要将足球做为一个产业去经营，可能投资会减少，但球队水平不能降低、比赛目标不变，在此基础上，通过球员的交流增加收入。也就是说将恒大足球作为一个产业进行经营，这就是经营方式的转变。
最后，我们相信，2020年恒大一定能够实现高水平的全华班目标。谢谢大家。
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