昨天，广州恒大俱乐部召开了新赛季动员大会，老板许家印提出了新赛季的目标以及俱乐部未来发展的道路。除了昨天我们报道的新赛季要力争四冠以及2020年实现全华班的目标之外，还提出了青少年足球培训“一条龙”模式以及恒大足球三个转变的发展策略。
下面我们就来重点看看青少年足球培训“一条龙”模式以及恒大足球三个转变的发展策略的内容。
一、青少年足球培训“一条龙”模式
所谓恒大“一条龙”模式是指，8岁到15岁（含15岁）小孩是在恒大足球学校培训，16岁以上的全部在俱乐部培训。那么在俱乐部培训，总的原则是末位淘汰，就是“交流倒位置，选拔补位置”，具体来说，每年梯队要有一部分人与其他俱乐部进行人才交流，同时每个梯队每年要有所补充。每年每个梯队交流多少球员，补充多少球员，我们都有硬性规定。
（一）各梯队每年要用交流的方式实施减员。一队要交流倒出位置和减员10%以上，现在一队有32人，我们要通过交流倒出至少3个位置；预备队、二队和三队，也要交流倒出位置30%以上，分别是6人、15人和15人，这都是梯队建设的硬性规定。
（二）减员后要补充新的球员，要从足球学校和下一个梯队往上提拔最优秀的球员。也就是说，我们要实施优秀球员的晋升制。我们规定：
1、一队名额：通过交流倒出3人，每年必须从足球学校破格提拔2名优秀球员，每人半年时间，也就是说占1个名额，再从预备队晋升2名球员；
2、预备队名额：一队提拨2人，通过交流倒出6人，共8个名额。每年从足球学校破格提拔2名球员，每人半年时间，也是占1个名额，从二队晋升7名球员；
3、二队名额：预备队提拨7人，通过交流倒出15人，共22个名额。从足球学校破格提拔5名球员，从三队选拔17名球员；
4、三队名额：二队提拨17人，通过交流倒出15人，共32个名额。从足球学校选拔32人。
（三）足球学校每年输出的50名16岁的孩子，经足球俱乐部选拔后，还剩10—20名小孩进入足球学校成立的丙级业余俱乐部。也就是说，16岁以后，要么进入恒大足球俱乐部，要么在恒大足球学校丙级俱乐部继续进行培训。
（四）二队、三队、预备队以及足校丙级俱乐部18岁以下的孩子，由恒大足球学校继续负责文化课的学习，确保至少要到高中毕业。
实施恒大青训体系的“一条龙”模式，是集团在青少年足球发展方面的战略性决策。恒大要实现2020年“全华班”目标，无论是一队、二队、三队，还是教练组、俱乐部和足球学校，都要坚定不移地实施。
为了实施“交流倒位置，选拔补位置”的恒大“一条龙”模式，需要配套成立恒大足球人才交流中心。我们需要与其他队交流的足球人才，就放到恒大人才交流中心的人才库。本周三，恒大足球人才交流中心要开始运作，大概有30多名二队和三队的球员要放到人才库中。
二、恒大足球的三个转变
从现在开始，恒大足球要有三个转变，需要我们做好三个方面的工作。
（一）做好恒大足球发展理念的转变。
恒大刚刚进入足球的时候，因为球市非常弱，大量地引入外援，7年过去了，我们取得了非常好的业绩，年年都是冠军。下一步，在内援方面要加大培养力度。从明年开始，外援只减不增，过渡到2020年实现“全华班”。
（二）做好恒大足球投资重心的转变。
过去7年，由于球市情况不一样，球员资源不一样，俱乐部的投资，尤其是内外援引进方面，引进外援的投资额比较大。从明年开始，投资重心要从俱乐部转移到青少年各梯队，进一步加大青少年培训。
（三）恒大足球经营方式的转变。
恒大足球前7年的目标是打好联赛、树立品牌、奠定基础、做出贡献。经营方面主要靠门票收入，是比较少的。换句话说，第一阶段，每年俱乐部亏损比较严重。
第二阶段开始，我们要将足球做为一个产业去经营，可能投资会减少，但球队水平不能降低、比赛目标不变，在此基础上，通过球员的交流增加收入。也就是说将恒大足球作为一个产业进行经营，这就是经营方式的转变。
从以上几点可以看到，恒大对于俱乐部的发展有着非常清晰的思路，这方面也是非常值得其他中超俱乐部学习的。
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