在原总编辑敖铭离职加盟暴风体育之后，乐视体育再度流失更高级别的管理人才。
据懒熊体育得到的消息， 乐视体育上次内部调整和裁员，张志勇就已经确定要离开，他上周正式办完离职手续并离开，而于航目前则在交接工作，预计3月初正式离开。张志勇将继续管理自己的品牌必迈，于航目前的去向仍未最终明确，包括腾讯和苏宁在内的几个重要平台都在邀请这位体育行业资深老兵加盟。
于航是乐视体育战略扩张时期的代表人物
今年39岁的于航，硕士研究生毕业于英国利物浦大学足球产业专业。他于2004年亚洲杯后加盟亚足联，2年后又受时任新浪网总编辑陈彤邀请加盟新浪体育，负责新浪网和新浪体育频道所有的体育合作事务。供职新浪期间，于航获得了极大的施展空间，也利用自己的专业知识和人脉资源，帮助新浪体育拿下NBA独家新媒体版权在内的核心资源，一度在体育新媒体转播领域建立起领先地位。
2014年3月，乐视体育从乐视网独立出来。同年10月，国务院46号文件颁布，体育产业迎来了久违的政策春风。于航也在一个月后加盟野心勃勃的乐视体育，出任副总裁，负责海外资源和版权业务。
于航在乐视体育的职业生涯，大致以2016年12月这家公司进行组织架构调整为分水岭。
在这之前，乐视体育疯狂地进行着业务扩张，谋求在媒体内容、赛事运营、互联网服务及智能化四大板块开展业务。其中，在内容上，乐视体育不惜砸出数十亿元，揽下超过300项赛事版权。于航便是这背后重要的操盘手。也正是凭借帮助公司迅速聚拢大量的版权等战略资源，于航得以迅速从副总裁荣升COO。
“........加盟乐视体育已经整两年了。回想起来，许多人和事就像昨天发生的一样。两年来不停奔跑，在这个平台上做了太多事，许多事情也是从没想到自己能有机会参与的。十分欣慰能在体育产业的大潮发端里，有这么个平台让自己尽情发挥，此时的乐视体育处在一个关键的时间点。在许多同行看来，看到的更多是风险。的确，我们有许多应该珍视的东西，并没有完全做到、做好。身处其中，我始终坚信，坚守自己的底线、坚持自己的价值观，真诚和实干，脚踏实地、对人对事不辜负自己的努力也不要给别人增加不必要的麻烦......”去年11月26日，于航在朋友圈里总结到。
疯狂冲刺之后，是体能和心力的严重透支。
2016年下半年至今，乐视体育不断在业务上遭遇重大挫折。7月份，原定于鸟巢的国际冠军杯曼彻斯特德比被迫取消；8月，世界汽车拉力赛中国赛北京站取消；10月，因拖欠版权费用被ATP掐掉上海大师赛转播信号，与北京国安俱乐部合作破裂；11月，乐视体育严重资金问题曝光；12月，拖欠新英体育英超版权费而遭到曝光，赞助ATP巡回赛的五年合同仅维持一年就终止；除此之外，乐视体育继续取消了2017年世界汽车拉力赛中国赛的举办，并将无缘国际冠军杯中国赛......
一个个项目黄掉，对于航而言，都是一次次神经的挑战和心理的打击。
当然，于航对乐视体育亦有不小的贡献。在很大程度上，体育视频媒体是一门内容生意。版权的多寡，决定着一家平台聚拢人才、抓取用户的能力。相比很多竞争对手，乐视体育本身并没有雄厚的资金基础，也缺乏深厚的行业地位。于航利用其多年积累下来的人脉和合作伙伴基础，给这个行业内的新玩家迅速聚拢资源提供了帮助。这些资源又对其吸纳人才、笼络用户，以及完成巨额融资起到了关键作用。尤其是以27亿元的对价拿下中超2年新媒体版权，对其完成B轮融资有着重要关联。
去年12月，乐视体育大刀阔斧进行组织架构和业务调整。于航的职责也在这一轮变化中遭到重大调整，不得不去参与他并不熟悉的工作，比如协调管理行政、采购、法务部门。而他原先负责的战略资源（版权）、付费会员等业务，被划归到新媒体及线上事业群的媒体事业部之下，最高负责人是联席总裁刘建宏。权力的更迭似乎也为于航的离职埋下了伏笔。
张志勇是乐视体育7月份遭遇严重挫折后引入的高管。但一位接近张志勇的消息人士曾告诉懒熊体育，加盟乐视体育后，张志勇发现可供自己施展的空间并不大。过去2年多乐视体育依赖快速聚集资源和战略扩张形成规模效应，疏于管理上的精耕细作。等意识到公司需要精细化运营时，现有的资源最终成了经营治理的掣肘。作为职业经理人的张志勇很难切入管理，心有余力不足。
张志勇参加懒熊体育5.18峰会
在9月出任乐视体育总裁时，张志勇曾对懒熊体育表示，不会放弃自己创立的互联网运动装备品牌必迈。进入乐视体育之后，张志勇仅在9月12日官宣加盟时公开亮相过，其余时间从未公开现身。在公司内部，他也始终未得到过与“总裁”头衔相匹配的职权，12月份调整后仅仅分管此前并未被明确的装备部门。乐视体育商城也始终未上线必迈的产品。
2016年，这家公司的高管团队先后流失了邱志伟、沈威、程益中、敖铭等副总裁及以上级别高层。于航和张志勇的卸任，也宣告着这家危机四伏的互联网公司正式告别那个疯狂的时代，进一步走向战略收缩。
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