体育产业生态圈——www.ecosports.cn
4月22日，在46号文件发布整30个月的时间节点，近300位体育产业的从业人士相聚上海，对中国体育产业的过去、现在和未来，开展了一次深刻的对话。除去浮躁和泡沫，这些一些从业者们，说了这些掏心窝的话。
文/ 陈点点、万家源
编辑/ 骆达
4月22日下午，首届中欧国际体育产业峰会在上海举办。体育产业生态圈作为活动支持机构，参与了此次峰会，并努力将50余位嘉宾，长达6小时的分享整理成这数千字的内容，呈现给大家。
彼时，46号文发布整整30个月，嘉宾们留下的话干货很多。或许说的不够漂亮，也不那么鸡汤，但当我们从其中挑出了这27位大咖的话，并把这些言论连缀成行，却隐约描述出中国体育产业的龃龉来路，以及远方5万亿的美好模样。
关于职业俱乐部发展
法甲尼斯俱乐部投资人郑南雁：
我投资足球就是为情怀买单。收购、管理一家海外足球俱乐部，并没有太深的逻辑；把俱乐部当成一个独立的组织进行商业化运营，是做好这门生意的基础；中国的职业俱乐部充当的是企业的门帘，更像是一个公司的广告部和宣传部，俱乐部的运营和发展，只是为了更好地为母公司和品牌服务，这说明中国的足球联赛，还没有完全市场化。
西班牙人俱乐部投资人郑泽锋：
尽管IP已经成为时下炒到烂的概念，但体育与游戏、玩具产业一样，都需要爆款IP，一家优秀的、有影响力的足球俱乐部，就有成为爆款IP的潜质；在管理西班牙人俱乐部的时候，星辉娱乐也曾经遇到困难与挑战，球队也一度在保级线上挣扎。目前，尽管西班牙人掌握在星辉娱乐手中，但俱乐部的管理仍以西班牙本土化为主。让专业的人做专业的事，是西班牙人俱乐部的管理逻辑。
NFL中国区总经理Richard Young：
第一，北美每个大联盟的委员会会长（联盟主席）这个职位被设计出来，并通过联盟各支球队的老板选举当选，这种机制在很多方面来看，都很科学。他们懂得如何从竞争中获胜，相对更成熟、懂得这门生意。
第二，每个国家职业联盟的发展，都是受到媒体的驱使，媒体版权、体育营销以及赛事运营都是在媒体的注视下得到进步，而目前数字媒体的介入，更是在进一步推进联盟的进步。
英国足球商学院董事Paul Fletcher：
球场是一个俱乐部文化、底蕴的载体，是体育表演服务的供需两方发生关系的场所。中国的职业足球想要更好地发展，必须要尽可能地挖掘球场的无形、有形价值。
西班牙格拉纳达、重庆力帆董事长蒋立章：
购买海外俱乐部，是按照规划，一步步向前，双刃剑希望通过足球赚钱，而现在享受保级的刺激，其实也是一种宝贵的体验。除了球队成绩，与当地政府建立了合作，将美丽的城市雪山美景与球场链接，带动当地的旅游资源，将会是不错的盈利方式。除了情怀，做体育营销、收购足球俱乐部、这一切我都是希望可以赚钱的。
关于体育经济与社会
樱桃体育董事长，前《体坛周报》总经理张卫：
对于近亿人口进入中产阶级的中国，健康不能仅仅依靠被动的医疗，主动健身得到健康才是真谛；从娱乐角度考虑，体育产业最后还是人们在满足了基本生活必需后的娱乐诉求。从起初出于民族情绪的追求金牌梦，转变为现今的更为健康的心态，更放松，更平静的体会体育带给大家的快乐。
阿里体育创始人&CEO张大钟：
成立600天的阿里体育见证了体育产业迅猛发展的时代。尽管目前体育产业的产值仅占全国GDP的0.7%，但从一个平滑的增长曲线到出现明显的增幅，可以预见的是体育在中国的巨大发展潜力。
关于群众体育发展
中航时尚董事长王岚：
城市体育，需要给市民带来的是健康的生活方式，让更多人的生活质量得到提高。在目前阶段，许多人对于运动、健康的概念还不强。
首先，是群众的经济水平达到一定标准，开始有钱、有时间去进行体育锻炼。不仅如此，相关政策的支持，也必不可少。而最后，要让体育、运动深入人心，还需要媒体积极的曝光和引导。
上海马拉松赛事组委会杨勇：
马拉松与城市是天然的结合。马拉松展现着城市的管理能力，赛道设施以及人民的热情。马拉松是符合城市所有形象展示需求的运动，可以帮助市民进行锻炼的培养，也可以体现志愿者的服务精神。而上海马拉松，则是一个系列IP赛事，从NIKE赞助的上海马拉松，Adidas赞助的半程马拉松，Skechers赞助的十公里，都证明着这个IP的价值。
天荣体育董事长李浩杰：
F1赛艇比赛与F1赛车比赛有些相似，但也不尽相同。两者都代表着路面与水上项目的最高科技含量的城市内展示。目前80-90%的国内城市都可以举办赛艇赛事。
英国足球专家Jim Frayling & Philp Wilson：
对于中国的体育产业发展，这位在英国从事了20多年相关工作的体育老兵显得积极且乐观。在他看来，体育产业发达的国家，经历了几十、上百年的发展，总结出了一些经验和教训。中国在这一阶段，完全可以去借鉴、去学习，少走一些弯路。如此一来，便能够迅速地追赶与欧美体育的差距。
不过Philp Wilson也表示，作为“外来的和尚”，他们并不完全清楚中国体育产业发展的情况，这些经验与知识，需要中国体育产业的从业者去鉴别、去挑选出有价值的部分，以此加速体育产业的发展。
关于体育娱乐化
艾德韦宣体育总裁周琦：
将114年的赛事品牌环法搬到中国，成为环法中国赛是艾德韦宣在体育赛事IP中的重大尝试。看中的是1.09亿中产阶级，而体育是这部分人群的生活必需品，对于中国人来说，这存在着很大的提高空间，除了利用环法的体育精神帮助年轻一代中国人寻找新的生活方式，甚至能够帮助生活方式进行升级，是高端品牌整合营销企业艾德韦宣希望得到的。
邮人体育CEO Andrew Collins:
体育文化的普及，需要娱乐的元素，需要降低欣赏、参与体育的门槛。与此同时，我们也必须看到一些明星球员所能够给体育发展带来的贡献。
聚思传媒总裁李庆：
如何将体育内容进行娱乐化的包装是个大问题。当然，这不仅仅是为了娱乐化而娱乐化。体育精神向大众的传播、体育运动在社会中的普及，都需要有娱乐的帮助。
悦跑圈创始人梁峰：
体育是跟人性最接近的东西，虚荣心、竞争力、好胜、色情、荷尔蒙因素，只要跟人性相关的生意都可以做。参与性的运动是每个人可以参与到休息里面更有价值，只要人性不灭，这个体育的参与性生意就可以一直做下去，而且用更好的手段传播起来，可以做得更好。
关于体育人才培养
资深足球评论员张路：
目前从事体育产业体育人才简单分为运动员与非运动员两类。大量的跨界人才涌入体育，让专业的人做专业的事，标志着中国体育职业化的进步。但许多在运动场上叱咤风云的运动员，在这样的时代里因为缺少文化教育，转型显得力不从心。
当然，中国的体育还远没有到发达成熟的阶段。玩体育的人太少，制约了体育人才塔基的建设。例如小学阶段的体育方针的制定，出现了比较大的方向偏差：只抓提高不抓普及，只重眼前不重长远！
亚运女子体操冠军李奕芳：
老一辈运动员在退役之后，对未来感到迷茫和困惑。文化的缺失，让不知道如何利用自己在竞技运动的优势来开启另一段人生。
奥运男子体操黄旭：
其实优秀运动员的学习能力非常强。在技术层面，中国许多体操运动员都有成为奥运冠军的能力。但有一些运动员因为缺乏文化教育，抗压能力不强，无法在比赛中解放自己，导致成绩出不来。
奥运男子跳水彭勃：
从一名跳水运动员到一个俱乐部足球管理人员的转型中，遇到了许多问题。运动员转型是不容易的，过去我可以对教练爱搭不理，只需要训练和比赛。但在生意场上，即便老板不想跟我谈，我也需要去主动沟通，心态上的转变是很大的挑战。
奥运会艺术体育团体亚军章硕：
运动员都是有情怀的，即便退役远离赛场，但我们相信一旦我们听到义勇军进行曲，看到五星红旗升起，眼泪依旧会哗哗地流。然而即便是出色的运动员，在退役之后只能从事一些低技术含量的工作，这是一件很可怜的事情。
女排奥运冠军成员张萍：
在此之前，我一直不理解为什么女排的成绩这么好，就是没有人愿意赞助我们，排球联赛的冠名甚至出现了裸奔。后来我才意识到，体育的发展已经进入了商业化的时代，如果看不到商业上的回报，单说情怀，是不太可能的了。
关于体育投资
高特佳投资董事长蔡达建：
现在为什么投资体育产业，有情怀的因素，但是情怀不能讲的太多。对体育产业来说，首先这个行业的规模摆在这里，处在目前这么一个阶段，尽管未来有一个很大的增长，但是目前是初级阶段，很难希望这个产业能够像健康产业一样有那么成型的投资机会，看到的是很碎片化的投资机会，非常分散，有时候看起来甚至没有太多的相关性和逻辑性。
九合天下总裁徐蓉：
要给创业者足够的耐心，尤其是体育产业的投资里面，确实正在经历这样一个慢热的过程，立竿见影这样的投资风格的投资机构的话，可能体育也许不是你现在最适合投资的产业。
万达体育中国区总经理刘春：
产业投资人主要的投资偏好第一和产业相关，第二具有规模，第三要挣钱，这是自身投资的理念和模式。
首先，不是所有的体育赛事都可以产业化，美国的体育产业发展了一百年，但是真正能够挣钱和产业化的赛事也就是六大赛事，其他的赛事就是作为一种基础的体育事业发展；
第二，不是所有的挣钱的体育公司和体育产业都是有大家投资的机会，真正具有IP价值和体育赛事价值的IP都是不卖的，最核心的资源都是掌握在各个行业协会，只能合作；
第三，体育具有双重性。第一个属性是稀缺性，第二个属性是丰仪性。本身体育概念是没有局限的，但作为产业化、市场化的角度，必须打造具有稀缺性的体育资产，使得它具有可产业化的价值，所以这就是为什么要不断的用这样的一种产业的概念灌输给体育产业，使它有商业价值可以开发。
锦天城合伙人/执行董事郑建军：
从法律的角度，看体育产业的横切面看多一点。从投资的角度会认为能够解决风险的方向是理想的投资角度，体育保险产业是一个非常有前景的方向之一。尤其是从2B到2C的过程，不管任何行业，游泳、踢球，甚至跑步，买一两份保险，从法律角度是有价值有效应的东西。
亚商资本总裁张琼：
任何生意，归根到底还是要到需求上，没有需求的话，供给可能也是一个伪命题。但体育核心还是内容，譬如说美国现在很火的CrossFit，这创造了一种把健身和精神层面东西结合在一起的方式，最后它把它变成了一个品牌，一旦变成一个品牌，而不只是一个健身房。这样的话，不可替代性就很大，才可以有长远的生存空间。
挚盈资本董事长陶涛：
在体育里面，实际上基础比较好的，做的比较久的就是健身行业。但是现在健身有一个误区，数据显示，美国人约25%的人在健身，中国的健身人群1.6%。二线城市的持续健身可能还算不上持续刚性需求，但选择二线城市，主要是考虑成本以及销售量与一线城市差距并不是很大。实际上，这个行业已经到了一个很麻烦的地步了，所以这个时候更多的是寻找是间歇性健身人群。
体育产业波涛汹涌，一次风云际会便产生了无数干货，真把每位大咖的金玉良言一一列出，岂止十句百句之数。被无数人憧憬的“5万亿”未来在前，资本巨头逐鹿江湖，创业公司们摩拳擦掌，在这样的黄金时代下，体育人也在渴望弄潮涛头，去拥抱着体育大时代，而这样的激情也推动者这个行业持续向前进。
倚马千言，终要落在实处。昔日的希望终究要刺破青云锷未残，而体育这个朝阳产业也正在逐渐长大。这里的钱不少，这里的人很拼，这里的未来，应该也会很美的。
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