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上面这张图片，并非是音乐会的现场，而是马拉松的现场盛况，你敢信？
这个名为“摇滚马拉松”的赛事，归属于美国加利福尼亚的CGI公司，6月2日，万达体育旗下铁人公司宣布，全资收购这家公司，并考虑未来把这项赛事带到中国来。
收购铁人公司、拉加代尔耐力部，牵手世界马拉松大满贯联盟、在耐力赛事方面，王健林的万达体育还在继续布局着顶层建筑。
文/ 郭阳
6月2日，万达体育旗下世界铁人公司（IRONMAN）宣布，完全收购Competitor Group Holdings, Inc. (以下简写为CGI)，跟当年公布了铁人公司的6.5亿并购价不同，万达没有透露此次收购的金额。
距离与世界马拉松大满贯联盟（WMM）签约一个多月，万达体育又在周末静悄悄地搞了个大新闻，这一次，他们发力的方向依然是耐力赛事。而签约的机构，则依然是王健林多次强调看重的，全权代理运营A端的赛事的B端型公司。
CGI是一家怎样的公司？
这是一家坐落于加利福尼亚的体育公司，CGI成立于1972年，旗下拥有或运营着40个大型赛事，甚至还有4份耐力运动相关的期刊杂志。在铁人公司入主之前，这家公司在2007年被投资公司Falconhead Capital重组，2012年被Calera Capital收购。
虽然这家公司在国内不为人所知，但其旗下的最著名的IP就是“摇滚马拉松”系列赛，此外还有NFL Run Series等跑步赛事，一些自行车赛事和铁人三项的赛事。
摇滚马拉松诞生于1998年，这项融合了乐队表演、拉拉队和马拉松的赛事一经推出之后很快风靡全美，目前的规模达到了每年60万参与者，在世界上9个国家举办31场比赛。值得一提的是，今年是该系列赛成立20周年纪念，圣迭戈摇滚马拉松赛将于6月3日-4日举行。
不过，在跟随CGI拥抱资本之后，摇滚马拉松也遇到了一些问题，原本是“非盈利”赛事的他们，曾在2008年因为从“非盈利”赛事的身份营利，而不得不向圣迭戈市偿还了部分所得，又在2012年因为盈利赛事需要给志愿者发薪水的问题，一度被圣路易斯告上法庭……
在感慨美国政府多事的同时，也要由衷感慨，马拉松赛事这样全民参与的赛事，无论走了多远，还是不要忘了自己为何而出发。
而同样的感慨，也要给在体育版图中风风火火进行布局的万达体育。
继续布局耐力赛事的万达体育，要思考如何在国内落地赛事了
毫无疑问，在对CGI的收购完成后，万达体育耐力运动的版图将增加重量级IP，这将进一步巩固万达体育作为世界耐力运动领导者的地位。而在陆续成为国际足联、国际篮联、国际冰联等十多个世界体育组织全球或中国独家商业伙伴，之后，在世界范围内，万达体育旗下的赛事数量和种类都越来越多，也正在成为王健林小目标里的“世界最大的体育公司之一”。
凭借着这些并购的威力，2016年，万达体育产业收入达到了64亿元，这是一个让国内体育公司叹为观止的数字，也践行着王健林“面子比银子重要、企业不盈利不道德”的论断。然而，即便在世界范围内风生水起，万达体育仍然要面临一个赛事在国内落地的问题。
在经过一年多的扩张与布局之后，万达体育完成了其在体育赛事举办、赛事营销、赛事转播和俱乐部运营等体育产业链上的初步布局。目前，万达体育已在中国落地“铁人三项”、“中国杯”国际足球锦标赛、环广西公路自行车世界巡回赛。
在与世界马拉松大满贯联盟（WMM）携手之后，王健林承诺要在中国乃至亚洲地区打造全新的马拉松大满贯赛，如今买下CGI，也肯定会考虑在未来把摇滚音乐会这样有趣形式的赛事落地。
但我们也都清楚，在体育文化尚稍显贫瘠的国内，赛事IP的打造和孕育需要过程，即便是在国内目前最为火热的路跑赛道上，想要从每年数百个赛事中突围而出，需要的不仅仅的顶层战略，还需要基础的执行能力。今年万达体育曾开出百万年薪招募赛事人才，也正说明了他们对这一能力的强烈诉求。
2016年末的财新峰会上，王健林表示他对万达体育国内赛事方面的预期是“每个月都有赛事，争取到2020年全年能做10-12个赛事”。2020年说起来并不遥远，对于有理想有预算有战略的万达体育来说，他们要抓紧时间了。
一系列眼花缭乱的操作之后，万达体育已经坐拥多项顶级赛事IP，接下来，如何打好手里的牌，把这些看起来很有趣的体育赛事落地到中国来，无疑成了他们接下来需要着重解决的事情。
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