伴随着中国搏击市场的火爆，国际品牌都对这块唐僧肉垂涎欲滴，狼来了的故事不断上演。
第一匹狼 UFC2010年，UFC在北京设立办公室，张铁泉签约UFC，人们说狼来了！
2014年，带着在大陆办赛的破灭梦想，UFC亚洲总部从北京迁到新加坡。
2011年，七星环球娱乐宣布与K-1合营，发布会上宋祖英与苍井空同台，人们说狼来了！
但发布会后，七星环球娱乐再也没有跟K-1发生过什么关系。
韩国人金健一2012年收购K-1，总部设在香港。然后，似乎也没什么值得一提的然后了。
魏锐夺冠后传言新K-1想通过这种方式打入中国市场。不过这个阴谋论有着先天的逻辑漏洞：
如果一个中国人在日本夺冠就能让K-1进入中国市场，那播求在中国横着走了这么多年，泰国品牌不早就一统江湖了？
2014年，ONE冠军赛进入中国，曾有赛事大佬对我说，“UFC不可怕，我们真正的对手是ONE”。
然后ONE两次成为新闻热点，第一次是中国拳手杨建兵减重殒命，另一次是ONE阻止中国拳手去UFC集训被啪啪啪啪啪啪啪啪啪啪啪啪啪打脸。
Glory早对中国市场虎视眈眈，2016年姚明参股的曜为资本入局，不过蓝协主席对于自己的搏击赛事只字不提，中国拳手组队杀向Glory，不像是Glory进中国，倒像是中国军团进军欧洲。
泰国THAIFIGHT、MAX THAI、TOP KING进入中国办赛，却如同一个冷笑话，不是圈内老鸟根本不知道梗在哪。
5月27日，TOP KING世界泰拳顶级巡回赛刚在中国举办，能准确说出举办城市的同学，我输你一块钱。
差点忘了路德，从韩国第一赛事品牌的宣传到萨德危机后，“我们其实是中国企业”的说辞，最终受到不可描述的致命一击。
曾经发布会上把酒共言欢的湖南广电领导如今对路德一词保持缄默，似乎每一句话都可能被作为呈堂证供。
从“狼来了”的惊恐，到“狼迷路了吗”的疑问，再到“这真不是蠢萌哈士奇吗”的吐槽，这里一定有问题。
阴谋论？国情论？别再给自己的内心加戏，浅水君一文告诉你国际品牌水土不服的背后逻辑！
从商业环境、版权意识、传播渠道、消费习惯、文化差异、产业链、市场成熟度，专家们能扯上8小时不带重样的，但我无意玩弄概念游戏，不谈虚的只说干货。
说到底，两个字——钱、人。
职业搏击是生意，“杀头的买卖有人干，赔本的生意没人做”。国际搏击品牌生意做这么大，算起账来比猴精。
以商业大腕UFC为例，进军中国市场的几步棋有人说看不懂，但复盘分析简直是商业教科书。
第一步：卡位
UFC顺势接过搜狐橄榄枝，随后在北京设立亚洲区办公室，基本是零成本投入，整体经费聊胜于无，但却在虚名上狠狠揩了一把中国市场的油。
凭借一个办公室位置设定，UFC卡位中国市场，辐射亚洲区域，全球市场大局概念也由此建立，不知道40亿美金的估值中又有多少中国市场概念的功劳。
第二步：试水
这个阶段UFC保持低推广和营销成本，并在相对保险的澳门办赛试水，分数显然不如人意。
随后UFC祭出引以为傲的TUF绝招，不知为何找了辽宁卫视合作（定期收看这个频道的同学举手），最终收视和口碑全面扑街。
马福生拿着NBA的推广经验来做搏击显然不行。不说别的，UFC进中国第一件事就是把优酷土豆等平台上积累多年的UFC视频全部删除，令多年苦心宣传UFC的拳迷叫苦不迭。
第三步：撤！
UFC版权和付费收视占据了总收入的75%。
在中国，主流的电视台不会付费买版权，甚至还得支付占频费，拳迷也没有付费观赛的习惯，加上马福生的消除盗版视频传播，进一步打压原本就小的受众。
别说赚不到钱，UFC甚至找不到视频传播途经。
聪明如脑瓜不长毛的白大拿，试水碰墙后立刻明白不能死磕，撤！
相比UFC的“只吆喝不下注”的谨慎，ONE是真实诚。
采访中暗示已搞定主流电视台的ONE，至今还没有登上任何主流电视台，甚至是中国唯一传播“裸奔”的格斗赛事：
2016年7月2日，ONE合肥站打出了“无直播只能现场看”的售票宣传，这样的标题真是“男默女泪”。
ONE据说按单场比赛600万的成本默默地烧着钱，默默地卖（song）着可怜的门票，默默地跟拳手撕逼，默默被舆论围剿，每一步看着都令人心痛。
ONE在中国土地上咬着牙烧着钱挨着骂悲苦前行，好似伏尔加河上的纤夫的背影。
如果只是钱的问题，那还好说，大不了本土化嘛，赞助冠名打底。
中国赛事能活下来，外国的也能，中餐和西餐都是餐，老外也能学用筷子，虽然不太愿意看到XX地产杯UFC什么的，但有XX手机XX汽车的广告贴片赞助还是可以的。
更何况，UFC财大气粗，连ONE都摆出阔佬姿态，号称得到海丽凯资本额度为1000万到1亿美元之间的投资（看此新闻后，我感觉我的QQ空间也能融资，投资额在1元到100亿元人民币之间），那么UFC前期烧钱至少不会比同类中国赛事做的差吧。
但是，成本收益只是一方面，人是大问题。
国际品牌赛事在运作上是一个闭环，有着自己的团队和利益链，但面对中国搏击这个江湖，不摆出“大碗喝酒、大秤分金”的姿态，怎么混？
在中国市场吃肉，中国吃搏击饭的也得分羹，见者有份，要不然谁陪你玩？
更何况，你还要中国的拳手资源。
UFC是真正“天堂级”..哦不，“殿堂级”赛事，参赛荣誉有一定吸引力。但中国拳手签约UFC会遇到三个问题：
待遇低、对手难打、比赛少。
张铁泉2010年签约UFC（旗下WEC也算），一共打了6场比赛，2胜4负，其中在UFC的战绩是1胜3负，2012年之后再无比赛。
到现在可是第7个年头了，按当时平均一场比赛1万美金来计算，7年才拿40来万人民币，合计年薪不到6万人民币，还得交税，还得养训练团队，还得去医院，简直没法活。
UFC也不关心中国拳手的成长。
居马别克3场全败后被开除，三连败说明在配对上有问题，没有考虑拳手成长。
张立鹏2胜2负被开除，更显得对中国拳手缺乏耐心。塞翁失马，张立鹏回国立刻风生水起，13连胜加世界冠军头衔。
宁广友最近也被开除了，UFC想跟他续约但迟迟得不到回复。
这叫什么，这叫用脚投票。
近期UFC大量签人的消息令人振奋，但除了王冠会出现在UFC赛场外，其余只是组织了个培训，令人想起篮球夏令营之类的活动。对于中国拳手来说确实是一次学习的好机会，但对于拳迷来说，中国军团打包团购的梦想落空。
说完UFC，来说ONE。
2016年7月，ONE的创始人查特里·西尤堂在媒体见面会号称“已签约了70名中国拳手，和他们之间都是独家的赛事推广合同。分别属于天津k-1、大成武艺、恩波俱乐部、上海的龙武士等。”
随后ONE阻碍天津k-1旗下拳手参加UFC培训，被爆出没有独家合同、“想留人不想出钱”等打脸信息。
讲真，在争夺拳手资源方面，国内赛事尚且打得不可开交，又怎么会有余粮给外来和尚呢？不会给，那明抢成不成？答案是：渣渣，别作死。
某韩国赛事刚进入中国时提出不得由中间人提成，赛事直接签运动员，圈内人笑称这是要“经纪人全部下岗，俱乐部全部倒闭”。
邹国俊老师当时写下这么一段话，很好阐明了行业利益分配的本质问题：
赛事组织、推广人、经纪人、俱乐部经营者、教练和拳手，构成了职业搏击的生态系统，每一环节都有专业的分工，并应得到尊重和价值体现。
赛事方不能直接和职业拳手签约，这是生态原则也是国际惯例。你必须通过经纪人，或代表经纪人的俱乐部经营者、教练，进行专业的谈判签约。
现在所谓的各种国际赛事进入中国市场，无论你是洋鬼子还是土豪鳖的高大上公司，你都必须遵守行业规范和职业道德。
职业拳手不可能在地铁口火车站人口密集处召集，他们都有辛苦培育他们的公司和团队，不要企图绕开他们挖走拳手。
所有大张旗鼓拿出号称多少亿招募拳手的都是耍流氓。
结果就是，该赛事一度被全行业抵制。
国际品牌在海外高举高打，那是基于稳定的商业收益和高额的投入。来到中国后，赚钱的生意变成了烧钱的事业，无利寸步难行。加上缺乏与中国搏击行业的利益分配途径，在拳手和行业资源整合上效率极低。
内无利益，外无援军，国外品牌淮橘为枳。
套用《大话西游》中望着孙悟空远去时的经典台词，“那人好奇怪耶”，“是啊，他好像一条狗啊。”恩，狼来了变成了哈士奇，这就是中国搏击市场的魔力。
要问我怎么玩转中国搏击市场，这是个有趣的话题，我有答案，你有酒么？
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