导语
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为什么刘国梁带队成绩优异却没能留任总教练？
什么是扁平化管理？
运动队的扁平化管理会带来什么？
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中国乒乓球协会也看到了近期队伍中一些不利于长远发展的苗头。改变管理模式，是为了将国乒善于做思想工作、善于团结协作的传统继续发扬，将队伍一代代打拼累积的核心理念牢牢把握。
——《人民日报》的评论文章《居安思危看国乒》
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中国乒乓球协会日前宣布，国家乒乓球队管理模式将进行改革，不再设总、主教练岗位，设男子、女子两个国家队教练组。减少管理层级，推动国家队实现“扁平化”管理。同时，经中国乒乓球协会代表大会常务委员会讨论决定，刘国梁担任中国乒乓球协会副主席。
这次人事变动来得很突然。两个月前，国乒刚完成了竞聘工作，确定了刘国梁继续担任总教练。而且，这次国乒的管理变动事前是没有任何的先兆。有媒体的记者联络国家队教练和乒羽中心官员，均表示对此并不知情。所以，刘国梁这次的人事变动让人感觉摸不着头脑（比如女乒名宿王楠的先生郭斌就颇为忿忿不平）。
更换运动队总教练、主教练的最直接原因是成绩，但是国乒最近几届大赛的成绩相当出色。在里约奥运会周期里面，中国奥运代表团的几个夺金支柱团队（乒乓球、羽毛球、体操、举重、跳水、射击），数乒乓球的成绩是最理想的，团体、个人单项的冠军都拿了下来。前段时间的亚锦赛上，被日本队偷了个鸡，但是国乒马上就在杜塞尔多夫世乒赛上重新证明了自己。
而且，刘国梁在担任国乒主教练时，一直是在着力推广乒乓球，几番努力之后，终于在里约奥运会上把乒乓球给炒热了，一把扭转了之前“叫好不叫座”的局面。乒乓球队的球星们有了自己的“迷弟迷妹”，球迷亲切地管乒乓球队叫“胖球队”，管刘国梁叫“刘月半”。比赛门票洛阳纸贵。在这样的情况下，刘国梁履新乒协副主席去了，相对国乒总教练来说，这可是一个和成绩没有直接挂钩的岗位，而且总教练的工作岗位也自此撤去，国乒在管理模式上迎来了巨大的转变。
扁平化管理意在压缩管理结构，让决策层和管理层之间的互动更加简明
这次不少媒体在报道乒乓球的人事变动时，都用到了一个词“扁平化管理”。什么叫“扁平化管理”？简单来说，就是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。近年来国乒的管理实行的是总教练、主教练、主管教练的结构。这次的“扁平化”，就是要压缩管理层级。总教练这样一个管理层级没有了。未来国乒的管理可能是以“教练组”的形式出现。
在国乒历史上，之前就有过“教练组”这个概念。2000年年底时，国家队设置了男乒教练组和女乒教练组，分别由尹霄和李晓东担任组长。但这个“教练组”与如今“扁平化”也有所差异。当年的教练组组长上面，还有副总教练陆元盛和总教练蔡振华。所以，这不能算是一个“扁平化”的管理模式，而这次的扁平化则是动了真格。
中心化、分布式和去中心化的示意图
另一方面，我觉得这次的人事变动也是一种“去中心化管理”的尝试。总教练也好，主教练也罢，有点像是一个公司的总经理或者CEO，是管理的中心。“中心化管理”有优点，也有缺点。中国的不少优势项目之前采用的都是这种“中心化管理”。我们能说出不少优秀的教练员。像蔡振华、张燮林、刘国梁之于乒乓球，李永波之于羽毛球，黄玉斌之于体操，马文广之于举重，周继红（她是领队）之于跳水，王义夫之于射击，郎平之于排球，李琰之于速滑……
但是，随着时间的推移，这种管理模式也渐渐开始显露出一些弊端。如果一个运动队的主教练对运动规律的认识跟不上时代变化了，那很可能就会在很深程度上影响整个团队的表现。而在“去中心化”之后，主管教练只负责自己的队员，对整体的影响就比较有限了。
所以，里约奥运会之后，这几个重点团队都在进行这方面的相关工作。黄玉斌、王义夫和李永波，也就是体操、射击和羽毛球队的前任总教练都已经卸去肩头重担，前往中国奥委会专家委员会工作了。只是这次的主角换成刘国梁多少让人感到有些意外。
《人民日报》对此评论写道：“改变还意味着见微知著，有的放矢。中国乒乓球协会也看到了近期队伍中一些不利于长远发展的苗头。改变管理模式，是为了将国乒善于做思想工作、善于团结协作的传统继续发扬，将队伍一代代打拼累积的核心理念牢牢把握。”
当年的乒坛双子星刘国梁和孔令辉都离开了一线，只是处境有天壤之别
当然，还有一种观点认为，刘国梁将走上“从政”的道路。在中国体育管理的高层曾经出现过不少乒乓人面孔。从优秀的运动员到优秀的教练员再到优秀的体育官员，这是不少人的发展路径，比如刘国梁的教练蔡振华。而现在年届不惑的刘国梁正值年富力强之时，他能否接过蔡振华衣钵，成为四五年后中国体育的一颗“政治新星”？但有意思的是刘国梁之前在接受采访时曾经说过：“我不喜欢当官，我也不喜欢从政。我对这种行政的东西，不是自己的专长，也不是自己的喜好，我更希望做自己喜欢的、能做成的事。”
但不管怎么说，人士变动和管理模式的变革已经发生了。这样的改革之前是没有过先例的，会不会给各队备战东京奥运会周期产生影响，还需要继续观察。在缺少总教练的情况下，乒乓球队如何做到统一协调的备战呢？说一千道一万，实际业绩才是衡量管理创新的标准。
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