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JONY SAID
法国里昂商学院-维宁体育 全球体育产业领袖进阶项目，将于2017年7月28日-30日在北京举办隆重开学典礼。维宁体育将陆续刊载已经录取的“全球体育产业领袖”校友风采小传。
从大学生创业者到青鸟智慧健身运营公司掌舵人，耿国星的经历似乎更能为年轻人提供创业范本，树立创业榜样。今天我们一起走进“全球体育产业领袖一期”校友、青鸟智慧健身运营公司CEO耿国星的精彩人生。
██2017年5月19日，身处北方的青鸟体育将手伸过了长江，战略投资并控股长三角地区著名健身品牌星洲健身，双方将联合投资成立青鸟智慧健身运营公司，新公司董事长由卞光明担任，CEO由耿国星担任。
这一重大战略之举，势必要对现有中国健身行业格局形成巨大冲击。青鸟体育董事长卞光明非常欣赏星洲健身，他认为，其近500人的优秀团队将是青鸟体育未来拓展版图的最强劲动力。
如果说这500人的团队是一艘战斗力强大的航母，耿国星无疑就是制定航线、研究战略的“掌舵人”。
成立于2005年的星洲健身总部位于上海，旗下拥有中档会所星洲健身会、高端会所GLOBAL（戈柏健身会）等品牌。在上海、浙江、湖北、安徽、江西等地有22家直营品牌连锁店，年营收高达1.2亿元人民币。而这一切的取得与领头羊耿国星有着直接的关系。
说话严谨，逻辑性强，对于健身行业有着清醒的认识和判断是耿国星给人的第一印象。其实，很多人并不知道耿国星是名副其实的大学生创业者。
创业的最高层次是就业
虽然在本世纪初，大学生创业属于另类，很难被社会认可，但耿国星刚一迈入大学校门就动了创业的心思。当时他创业的目的很单纯，这个来自农村的大学生就是希望通过这一途径挣出自己的学费和生活费，养活自己。
虽然很多人并不理解，但为了改变命运，养活自己，耿国星并不在乎别人的议论。
██大一时，善于观察的耿国星发现周围很多学生选择在校外理发，而且价格较贵，经过一段时间调研他认为这是个机会，于是校园理发店成了第一个创业项目。在开第一家店时为了节省装潢资金，耿国星选择自己干。“每天一身脏兮兮的回到宿舍，许多人都取笑我是做小工的。”他笑着说。
第一家店开业后，生意出奇地好，光顾的学生络绎不绝，每个月净利润约有3000-4000元。于是，一段时间后第二家、第三家……陆续在其他大学校园中出现，通过自己不懈的努力，耿国星在大一到大三期间掘到了人生的第一桶金。曾经非议他的同学们也被他折服。
但耿国星的创业生涯并没有就此止步，他发现，理发店虽然生意不错但是门槛太低，行业秩序极差，不是理想的创业之选。带着困惑他找到了自己的大学老师寻求帮助，老师建议他结合所学知识，投身体育产业。受到启发的耿国星认为，体育与健康不分家，这个行业一定能大有作为。于是，他承包下了一家宾馆闲置已久的健身房，尝试进军健身行业。
大四第一学期也就是2005年，第一家健身房如约开张，而从这一天起他自己居然在这个行业里浸淫了12年之久，并逐渐发展成为拥有年营收破亿的连锁品牌。
同很多成功者一样，12年里，耿国星经历过常人难以想象的艰难，近乎破产的窘境让他几乎失去了一切，与合伙人的矛盾让他尝到了世事的无常。往事不堪回首但却历历在目，耿国星说：“在那些最难的日子里，支持我顽强走下去的是我的创业经验。”
大学生创业在最近几年非常热，但这里需要说明的一点是，耿国星并没有因为创业而舍弃了学业。在他毕业那年，国内出现了较为严重的大学生就业问题。因此“以创业带动就业”的耿国星从“小工”变成了学校宣传的正面典型。
作为一名过来人，耿国星建议现在的大学生们不要为了创业放弃学业；此外，要学会团队协作，不要单打独斗。
23岁时耿国星曾说过：“就业的最高层次是创业。”他认为，就业的社会价值只在于对某件事情的贡献，创业却是可能带动某个行业的发展，然后还可以给很多人提供就业机会。
“大学毕业第一年，公司就有了80多名员工，我认为这80多个员工，是因为我创业才有的就业机会。”耿国星说。
加入青鸟只为更大目标
██今天，耿国星站在了人生新的起点，成为青鸟智慧健身运营公司的CEO，但他把加入青鸟也看成是一次新的创业。
“我不是以一个打工者的身份加入青鸟，我是带着资金和团队与青鸟合作，”耿国星说，“在新公司中我拥有较多的股权，在我看来这是另一个创业阶段，跟青鸟抱团打天下，同时也利于实现自己更高的目标。”
加入青鸟也曾遇到过阻力。星洲健身的高管里就有不理解耿国星做法的人，他们认为自己做了十几年的品牌拱手让人，是一件不能接受的事。为了大局，耿国星晓之以理耐心说服了公司里的大部分人。
“我就跟他们说，行业里的很多事，我们可以自己做，但是抱团发展会使做成这些事的时间缩短，这是对行业有益的事情。”耿国星说。
谈及加入青鸟的原因，耿国星列出了三点。第一，青鸟是整个健身行业里的顶尖品牌，行业认可度高；第二，耿国星之前应聘过青鸟的职务，没有应聘上，算是弥补自己过去的一个遗憾；第三，结识青鸟的董事长卞光明后，两人在很多事情上有共识，双方的合作可以推动行业快速向前发展。
作为有很强创业基因的人，耿国星有没有想过在青鸟工作一段时间之后再去自立门户？这是记者最感兴趣的问题。耿国星回应称，暂时没有这样的想法，他说：“我最近三年的任务是把青鸟做大做强，三年后尽量让青鸟走上IPO的道路。”
耿国星也坦言，加入青鸟之后自己更累了，压力也比以前增加了不少。但是青鸟的平台为他带来了更宽广的视野和更大的格局，现在他看问题更全面，宏观上的战略意识也得到了提高。
此外，得益于青鸟的品牌效应和卞光明在健身行业里发达的人脉资源，现在施行计划时，耿国星得到的支持更多。
██耿国星的加入也让青鸟体育如虎添翼，青鸟体育计划3年内开设200家店，其中包括50家直营店，50家托管合作店，100家加盟店。“未来200家店落地的时候，如果谁有场地资源，欢迎来和青鸟恰谈。”耿国星说。
但是耿国星却不着急开店。在耿国星看来，现在行业不缺资源、项目、市场，缺的是品牌和人才，人才又是基础，没有人才，再好的品牌也不能长久发展。
耿国星说：“目前，健身房培养人才主要有两种，健身教练的人才培养和企业内部的零散培训，但这完全不能帮助行业突破人才瓶颈。”
因此培养相应的销售人才和管理人才成了当务之急，这也是青鸟体育开始着手打造健身行业商学院的初衷。“对人才的培养和教育会是我们在未来三年重点做的工作之一，因为教育是一件‘功在当代，利在千秋’的事。”耿国星说。
“这个行业太缺销售人才了，所以商学院的人才不愁没有地方输出，”耿国星说，“我觉得这也是解决行业痛点，推动行业向前发展的一个举措。”
耿国星还说道：“青鸟这个平台属于整个健身行业，对于行业内的优秀人才，青鸟持欢迎的态度，期待他们的加入，共同为行业发展做出贡献。”
EDP项目带来行业巨变
██耿国星与卞光明相识于法国里昂商学院-维宁体育全球体育产业领袖进阶项目EDP一期课堂上，因此耿国星很感谢维宁体育打造了这样一个项目，让体育产业人脉能够在此汇集，并推动了很多行业的发展。
耿国星说：“参加维宁体育商学院，最大的收获就是人脉资源，我认识了很多行业内的优秀人才，并且随着课程的深入，我们发现干货越来越多，理论结合实际，课程对我们自身的发展很有帮助。”
谈及当初选择EDP项目学习的理由时，耿国星称：“不管是对自己，还是对团队，我都要求要有条理和逻辑，做事情时要先有计划，然后再行动，但是可能我计划有很多，执行起来却没有足够好的方法论，所以我来学习了。”
耿国星认为，作为团队领导者，时刻做到思路清晰是一件重要的事，“不然你带的一群人都会不知道往哪个方向走”。
██作为“学长”，耿国星希望学弟学妹们把握机会，认真学习。他说：“EDP项目是一个很好的平台，非常值得前来学习新的知识，也为大家整合行业内部资源，寻求协作提供了一个不容错过的机会。”
法国里昂商学院-维宁体育 全球体育产业领袖EDP，是目前中国顶级高端体育产业教育项目；是中国体系完备，实务深刻、前沿和国际化的全球顶级课程系统；是亚洲第一个专为全球体育产业领导者开设的国际合作项目；是首个旨在培养全球体育产业领袖人才的全球高级管理教育EDP课程体系。
由全球顶级商学院、法国综合排名第二的法国里昂商学院与“中国体育产业人才黄埔军校”维宁体育商学院携手打造，以“塑造互联网+体育时代具备全球化视野、互联网思维与创新精神的体育产业创业者与管理精英”为使命的国际高管教育项目。
全球体育产业领袖EDP大师级教学团队由包括来自法国、美国、英国、加拿大、日本、韩国、中国和中国台湾的产业领袖与权威专家组成。
课程涵盖了全球与中国体育全产业链的每一个核心环节，囊括“产业、经济、组织、商业、公司、战略、营销、管理、市场、产品、体育IP、赛事、场馆、人力、科技、消费、法律、经纪人、投融资、互联网+”等20个核心模块。
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