记者冉雄飞北京报道 动荡的甲Ａ江湖，曹国俊是一个特殊人物，他不能算是一个民营企业家，也不能给他冠以国企当家人的称谓，但这些并没有让曹国俊在职业足球大浪中销声匿迹。在辽足陷入动荡后，这位辽足董事长甫一现身，便很快就“摆平”了球队内乱。针对辽足让人揪心的前景，记者周一对其进行了一次专访，曹国俊滔滔不绝地发表了一番小到辽足，大到中国足球整体的足球资本论。

　　“革命就要付出代价”

　　 ＴＩＴＡＮ：辽宁队的开局不利，这会不会影响到俱乐部的中超资格？曹国俊：我想不会，这个开局已经是俱乐部历史上最差的开始了，不过只是一个暂时的现象，周日这场比赛球队打得很好，那才是辽宁队的真实水平，我相信辽宁队的球员很快就会找回自信。

　　＞＞全队上下似乎都对外援尤沃科夫有不满情绪，你有没有考虑换掉外援﹖＜＜目前没有，不合适的外援一定要换，但这也要尊重教练组的意见，既然佩内夫坚持使用尤沃科夫，肯定有他的考虑，我们必须给外援一定的时间来适应中国的联赛。

　　＞＞佩内夫到目前还没有显出他的执教水平，你是否考虑过对外教进行评估？＜＜在是否聘请外教这个问题上，辽宁队一直很矛盾，一些不负责任的媒体认为我们是没钱请不起老外，但我们是一直从辽足队员的现实情况出发。这几年你也看到了，我们使用张引、王洪礼这种国产教练，成绩非常好，但总有人说他们耽误了这批年轻球员；于是咱请外籍教练吧，结果仍然有人说闲话。现在他和球队磨合还有些问题，有他的问题，也有我们的问题，既然选择了革命，那就要为革命付出代价。

　　“辽足模式与众不同”

　　＞＞很多人认为，是辽足一直以来的经济状况影响了俱乐部的发展，你同意这种说法吗？＜＜球队开局不利有很多原因，而一些别有用心的记者总是在炒作辽宁队。其实，在国内的足球俱乐部中，存在着三种完全不同的足球俱乐部，这也是导致各俱乐部命运不同的内在原因。

　　＞＞是哪三种俱乐部形式？＜＜第一种模式是以国有大中型企业为后台的俱乐部，比如中远、鲁能等，这种俱乐部根本不需要足球俱乐部有太多的经营收入，企业的投入完全足够维持俱乐部的开销；第二种模式是以投资足球作为广告载体的俱乐部，他们充分利用足球庞大的广告效应，获取丰厚的回报，比如四川全兴在投资足球之前资产才３０００万，但到２０００年退出时，资产已经达到近１０个亿；同样实德搞足球之前，徐明的资产不过３个亿，但几年时间已扩张到３０个亿。他们每年投资足球的钱实际上就是企业本身就要花掉的广告费，而且投资足球见效更快，市场对品牌的认可马上就会换来利益的回馈。正是因为这个广告效应，有的俱乐部的心态很不健康，球队成绩下滑直接就会伤害到企业的广告效应，所以他们千方百计要保住俱乐部的成绩。

　　＞＞按照你的意思，广告足球形式的俱乐部对中国足球没有好处？＜＜从长远看，肯定没有好处，日本在８０年代搞足球时就是典型的广告模式，但９０年代初日本正式推出职业足球联赛时，就明确规定禁止广告足球的存在，现在在欧洲也很难找到以企业直接冠名的足球俱乐部，广告足球是职业足球发展的初级阶段。

　　＞＞为什么辽宁俱乐部没有成为广告足球的一个载体？＜＜我们从一开始，就确定走股份制足球俱乐部的方向，这也是国外足球俱乐部的常见经营模式，但这种模式在中国范围内很少，它与前两种模式截然不同，因此也遭遇了很多现实的困难。

　　＞＞你是指经营上的吗？＜＜说句实话，辽足这种经营模式，现在的确感到有些前路茫茫。辽足的股东无法直接利用辽足的广告效益获得更大的发展机会，所以也不会像别的俱乐部那样猛往球队砸钱。

　　＞＞那辽足的经营模式出路究竟在哪里呢？＜＜成为上市公司，曼联俱乐部就是典范。但中国俱乐部上市还有很多困难，他首先需要一定标准的经营额度，市场业绩也要有良好的纪录，而目前的中国足球俱乐部几乎没有一个能够接近标准的。

　　＞＞那就是说这种经营模式目前还是没有前途？＜＜辽足俱乐部只能是寄希望于职业联赛的品牌成功和扩大了，联赛经营好了，投资足球的商家会更多。现阶段中国足球最大的制约因素是缺乏真正懂得足球经营的人才，好在情况正逐渐变好。

　　曹国俊镇静地观看辽连之战，但内心或许正在绞尽脑汁地想着辽足的出路。冉雄飞 ／ 摄