南方网讯 财富人物徐明一如发展他的集团，在不到三年的时间将足球产业滚雪球般越做越大。在并不景气的中国足球市场，徐明立志杀出一条血路。“扩张”是他不变的决心，“十年后，足球成为实德集团的主业”是他的目标。 当实德在国内企业中率先杀入欧洲市场时，有人评价说：“徐明到欧洲抢饭碗。”而当徐明做了足球以后，顺势就把他“抢饭碗”的精神搬到了足球上。徐明对此解释说：“做企业和做足球是有共性的，我们所要讲的都是全球化管理。”徐明将他的“全球化”分为国际化、规模化、制度化和人才职业化四方面。初听起来似乎有些空泛，徐明却将他们一一细化解释。 国际化是指与欧洲五大联赛的俱乐部建立战略伙伴关系，与足球发达的经济发展中国家巴西等建立合作关系，对足球不发达的国家实行战略倾斜，比如改造澳大利亚俱乐部。一周前，澳洲议员到大连访问，在与大连市领导会谈时特意提及实德集团为推动澳洲足球发展做的贡献。另外徐明介绍说，实德与纽卡斯尔关于联手收购、改造澳洲联赛一事将于8月15日正式展开新一轮谈判。 而规模化则让实德颇费了一番脑筋，既不能照搬海外俱乐部的经验，又必须遵守中国足球的规定。实德将其定位为将体育产业与传媒产业相结合。徐明很有信心地说：“21世纪的朝阳产业中体育产业排名第3位，传媒业排名第7位，我们将这两者结合将会成为最具发展前景的企业。” 制度化管理是实德最呼唤的。徐明有点头疼地说：“金融企业有金融企业的制度，工业有工业的制度，可中国的体育产业没有现成的制度模式可以参考，中国足球的某些制度空泛乏力，在青少年培养、俱乐部建设、球市经营等方面都没有有价值的制度。” 对于人才的职业化，徐明感触最深，“这不是一个简单的事情。卖书的、卖酒的人都去搞足球，不行；就是踢过足球的人去搞足球也不一定行，我们需要推出职业化的经纪人，按照商业化和市场化运作。” 徐明的观点可谓先进，记者却为他所处的中国环境担忧，担心这种环境下实德的规划会成为空中楼阁。对此，徐明表示已经做好了迎接困难的准备，而且还信心十足地说：“看看中国的经济发展方向，看看中国特色下的经济发展速度，实现这一切还是有可能。举个例子，高速公路的发展，中国用了短短10年时间就达到了发达国家50年的发展历程。所以说在中国现在这种特定经济条件和体制下，我们的目标是能够实现的。”王语嫣 | 
