记者调查：王石该不该冒险攀登珠穆朗玛峰(附图)

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记者调查：王石该不该冒险攀登珠穆朗玛峰(附图)

2003年6月5日01:36　北京娱乐信报

　　王石登顶后又去飞伞

　　6月1日下午，搜狐登山队的勇士们回到北京。这支由业余运动员组成的中国搜狐登山队，最终创造了12人成功登顶的奇迹。其中，两个人始终吸引着大家的视线，这两个人就是深圳万科的董事长王石以及搜狐公司董事局主席、ＣＥＯ张朝阳。尤其是成功登顶后靠捡到的半瓶氧气才安全撤离的王石，更是让无数人捏了一把汗……

　　王石是一个多少有些让人琢磨不透的人，做企业不用说，万科已经成为了国内房地产界的一个牌子，更主要的是，在领导着一个大企业的同时，王石却显得颇为悠闲自得，又是登山，又是滑翔，还乘坐热气球当了一回摩托罗拉的形象代言人。工作生活两不耽误，鱼和熊掌都入囊中，当然，他的所作所为，也引起人们的议论。

　　其实很多人不知道，王石登顶下来后又去飞伞。队长开始不批准，说这家伙哪来这么大疯劲。但他还是飞完伞才肯消停。

　　王石：企业家也有个人爱好信报记者张珂／摄

　　最恐惧的是发现氧气没了

　　说起登山经历，王石说：最恐惧的是发现氧气没了。在高海拔的情况下，人是非常纯净的。纯净有两层意思，一是雪白的世界，二是人的思想会变得非常单纯，容易哈哈笑，也容易突然痛哭。但人的年龄、经验还是起作用的。大家都认为我年龄大，体力一定不如年轻人，但我的经验起了很大作用。我能对很多问题本能地作出处理。要说最恐惧的时候，是我在登上第二台阶之后，这时我发现氧气没了。当时感觉肺要爆炸了。此时协助我的夏尔巴人离我还有10多分钟的路程。等到他上来帮我换上氧气后，发现带的氧气登顶用了之后撤回来是不够的。我们通过对讲机告诉大本营，队长要求下撤，不是因为没有体力而是因为氧气问题。我想，反正登顶也是氧气不够，下撤也是不够，怎么办？不如登顶。一路上，我见到处扔的都是废氧气瓶，我心里想，我就不相信每个氧气瓶都是空的。我见一个就抓起来掂一下，看哪个重就换上哪个，果然有的还有点氧气。在8340米的地方，找到一个还剩半瓶氧气的瓶子。我尽量节约使用，硬是等到两个夏尔巴人带着支援的氧气瓶上来。

　　身下就是万丈深渊

　　说到最难忘的经历，王石说，还是在北坡第二台阶（8650米左右）登中国梯。那是一段绝壁，中国人1975年在那搭了个铝梯。我原以为就是爬梯那么简单，可是到了现场就傻眼了，有一段必须离开铝梯做横切攀岩动作，虽然有上升器固定，不会摔下去，可脚下就是深渊，还是令人不寒而栗。在我之前有很多外国登山队员在爬梯时掉下来两三次。轮到我时，我戴着氧气面具，脑子里一片空白，只记得离开铝梯使用上升器横切，脚下的冰爪扣在冰岩里喀嚓喀嚓地响，不知道怎么一下子就上去了。上去后我特别狼狈，喘得厉害。可是后来发现我还是最优秀的，其他人都是两三次才上去，甚至有人小便都失禁了。

　　我不是工头

　　对于王石从事危险的极限运动是不是对股东和股民不负责任。王石对此哈哈一笑道：“登山纯属我的个人爱好。上市公司的高层只要出了事，一定会影响公司的股票，万科也不例外。但是，许多国外的企业家并没有因此放弃他们的个人爱好，比如甲骨文的董事长率领他的团队夺取了9次美洲杯帆船赛的冠军。对股东最负责的应该是一种透明度。要让他明确知道，一家上市公司的董事长在做什么。”

　　“不要把我当个工头来要求！不要这样要求一个董事长。”这是王石对“不负责任说”的反击。“作为董事长要扮演三种角色，在决策上要确定公司的方向，第二是决策监督任务，第三，有责任去培养新人。如果一旦王石离开万科，万科就稀里哗啦，那这就是一个病态的企业。”

　　王石说：登山对公司品牌有相应的提高，万科也想借登山做一些事。我不提倡，毕竟登山有不确定性。但这次登珠峰是例外，电视台实况转播，社会关注较为广泛。尤其在非常时期，能体现某种精神。作为公司长远的广告形象策略来讲，即使我登顶不成功，也无疑对公司品牌是个提升。

　　信报记者综合报道

　　一家之言

　　山顶上那个叫王石的人

　　“登山之后的乐趣就是，离开都市的你会以全新的眼光去看待现代文明给你的东西。”

　　“进山之后，高山缺氧，人适应这种状态是很痛苦的过程。回到平地，再逐渐适应富氧情况，也需要半个月时间。调整过后，整个人都变得神清气爽。直到有一天，觉得浑身都不畅顺了，我就知道又该去登山了。”

　　王石为什么要登山，说得再清楚不过了，登山的王石追求的是做人的乐趣，登山的王石是个纯粹的人。

　　王石登山之所以引起争议，是因为他身上的光环：一个成功的上市公司的董事长，争议的焦点是他身上的社会责任，但有没有人考虑到王石的个人感受呢？登山是王石一生的爱好，爱到甘冒生命危险的程度，在这个充满诱惑的世界里，这样的人怎能不让人感动？不管是居庙堂之高，还是处江湖之远，人首先是个人，这是王石登山让我最感动的地方。

　　当王石的公司并没有对不起他的股民时，我们又有什么权力指责他的个人爱好呢？国卫

　　有理有据

　　不务正业与歪打正着

　　搜狐登山队12名勇士成功登顶珠峰的消息，让人们悬着的一颗心终于放了下来，冒险运动其实并不希奇，此次为什么会引起众多人士关注呢？恐怕与深万科董事长王石以及搜狐公司董事局主席、ＣＥＯ张朝阳的全程参与不无关系。据悉，成功登顶后如果不是靠捡到的半瓶氧气，王石怕是凶多吉少，难怪让无数人捏了一把汗呢。

　　52岁虽不算大，但作为一个上市公司的掌舵人，又是这么大的年龄能够登顶珠峰，不仅在国内还绝无仅有，在企业界更是当之无愧的第一人，王石可算露足了脸，出尽了风头。尽管此次登山冒险获得了成功，还是有人提出这样的质疑：作为一个上市地产公司的掌舵者，从事如此危险的极限运动，对股东和股民来说究竟是不是一种不负责任行为？然而，王董事长事后对自己的冒险行为不仅毫无半点后怕和反思，相反认为这纯粹属于个人爱好，况且他不在家的这两个月，万科的业绩还是比较可喜的。

　　这是一个不负责任的讲话，亏得他承认上市公司的高层只要出了事，一定会影响公司的股票，万科也不例外。而别人把他当工头也好，当董事长看待也罢，如果他在这次登山中并非一帆风顺，说对万科企业不产生一点影响，对股民利益不造成损害，显然不能让人信服。至于王石一旦离开万科，万科会不会立马稀里哗啦，成为一个病态的企业，相信每个人心里都有一本账。

　　为了公司品牌不惜以生命做赌注，对于王石的果敢勇气在下佩服得五体投地。不过我还是要善意地提醒一句，树立公司品牌形象，未必需要老总亲自出马，只需赞助夺取冠名权即可。作为一家地产上市公司董事长，你最好还是把主要精力投入到自己的主业中去，果真对登山感兴趣，不如易衔登山协会会长，免得荒了主业不说，还落一顶不务正业帽子。

　　都知道王石是地产大鳄，除了这个驾轻就熟的领域，你要想处处出人头地争第一绝非易如反掌，更不能将一次歪打正着就当作炫耀、赌博的资本。至于十年后还想破自己的这个纪录，甚至到58岁还计划去航海，我看最好还是免了，冒险的代价毕竟是惨痛的，一次侥幸了，还会有二次三次吗？当然了，如果你不在董事长的位子上，你想什么时候爱怎么着就怎么着，谁也不会多管这个闲事，自然不在我的书中交代。

　　李忠卿

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　　经商与冒险“一个都不能少”

　　王石登山的冒险行为，引来不少的非议。因为他作为上市企业的掌舵人，如此“野性”不改，实在是对自己的公司和股民不负责任的态度。那么，依这些人看来，企业家是否就只能完全丢掉自己的“顽皮”个性，做个稳当听话的“良民”了。如此，企业家的身份，岂不成为一个名副其实的“紧箍咒”了吗？

　　其实，生活在这个世界上的每个人，都需要扮演好“个体人”和“社会人”的双重角色，“个体人”代表其天赋、秉性和爱好等“自然属性”，“社会人”则代表其权利、义务和责任等“社会属性”。作为企业家的王石恐怕也概莫能外。作为“社会人”的一面，他要对其领导的公司负责，而作为“个体人”一面，他又需要对自己负责。这两个角色非但不矛盾，如“当事人”处理得当，还可以相互促进，相互增色。

　　的确，冒险中自然有难以预测的“变数”，尤其是作为董事长和ＣＥＯ这样的公司掌舵人，从事危险的极限运动一旦出现意外，对其股东和股民难免产生一些负面的影响。但若因此就断定冒险行为就是对股东和股民不负责任的做法，却仍然有些牵强。因为即便是不参加冒险，日常生活中的潜在危险也数不胜数，当然把自己置身冒险队伍的行列，遇险的概率便会陡然增加许多，但这却正是一个人锤炼自身坚强意志和良好品质的“内化”过程。比如成功登顶后靠捡到的半瓶氧气才安全撤离的王石，的确让无数人捏了一把汗，可脱险后的王石反而更豪情万丈：“我这个年龄纪录是国内的，国际上登顶纪录是64岁。我希望国人尽快把我这个纪录破掉。如果10年后还是这个纪录，我就自己来破。”有了这股劲头，再回归董事长的位置，他只会变得更出色。

　　再者，在丰富多彩的社会生活中，一个人不可能总扮演一个角色，故而做好角色转换是对一个成功者最起码的要求。比如王石，一进公司，就是董事长，就应从容面对纷繁如云的市场变幻，指挥若定，领导有方，就应该对公司和股东负责；他一离开公司，就是父亲、丈夫和儿子，就应尽自己应尽的各项义务，就应该对亲人和自身负责。难怪王石面对别人说其冒险是对公司不负责任时愤而反击：“不要把我当个工头来要求！不要这样要求一个董事长。”的确，除了董事长的职位，他同时还有更广阔的私人活动空间，而在这个空间里自由地翱翔，是一种不容他人干预的特权。

　　因而，包括企业家身份在内，也包括各种社会身份，都不能使其简单地变成成功人士的“紧箍咒”，因为由此演绎出的一个成功的“市长”就不可能是合格的“家长”的逻辑，实在是荒唐可笑！

　　周士君

　　旁征博引

　　依赖“英雄”不如信赖机制

　　一家公司的成长，尽管掌舵人具有相当大的作用，但公司要获得长期发展，关键则要看它是否建立起了比较完备的、又切实符合该公司成长的制度及其运作方式。对于一个公司的掌舵人，其是否有信誉、有能力，不仅要看他的个人行为，更要看他是不是通过制度体系和结构的建设来捍卫自己企业发展的目标。

　　王石之所以敢在ＳＡＲＳ在北京大肆蔓延的“多事之秋”，自己跑到几千里外的喜马拉雅山去登珠峰，就说明他已完成了自己公司制度体系的建立和良好结构的建设。而且，其公司体系的运行足可以达到他人在不在现场，日常工作都能够正常进行的程度。王石在多种场合都曾对他做到的这些表示过自豪。其登顶成功后，其公司的其他负责人也公开表示，王石不在的日子，万科运转一切良好。

　　一个企业家的责任，不是他天天坐在企业的办公室，做一个迎来送往，上传下达的人，不是要看他的个人行为，而是要看他是不是为企业的发展高瞻远瞩地制定出了他在时和他不在时的都可实现的发展目标以及建立起了确保发展目标的制度和机制。

　　所以说，对一个企业的成长和信心，要变单纯地依赖一个企业的掌舵人为大家都要看这个企业是否在依靠他们建立的运作机制和制度架构在运转。如此，企业才能长久发展，个人的利益才能有长期的保证，这样的企业负责人才算有社会责任。青锋

　　

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