受访者：红塔山攀越者协会会长王家寿（红塔销售科科长）

　　时间地点：10月7日于中甸（香格里拉）庆功会

　　搜狐网报道组（以下简称“搜狐网”）：红塔集团第一次举办这么大规模的登山活动，就有130多人登顶，而且保证了安全运作，结果很完美。不过结果的完美并不能掩盖经验不足导致的组织方面存在着的缺陷，虽然这是可以理解的。我们想问的第一个问题是：红塔山攀越者协会的这次活动，显然是代表红塔集团的行为，那么红塔集团搞这样一次大规模的群众性登山活动的目的是什么？

　　王家寿：我们有三个出发点。红塔的发展离不开社会，是在社会和消费者的关爱下发展起来的。红塔回报社会不管是在98年全国洪灾上捐赠4000万，还是从丽江的地震到最近开始的西部助学工程，红塔都投入了相当大的资金来回报社会。

　　其实这次登山活动主要部分就是回报：

　　第一，如果是单纯的商业运作，我们可以请世界级的皇马级的登山家，请新闻记者也可以都请皇马级的新闻媒体。这次主要是考虑到回报社会；第二，红塔集团把“山高人为峰“确定为企业的核心理念，这次登山活动更好地实践着红塔的这种理念。红塔这么多年的发展也遇到很多困难与阻力，但他能不断发展，在于自我不断的超越，登山也一样，会缺氧，会遇到很多困难，它也在于不断地战胜自我；今年登协确定了一个主题为登山年，是全民健身活动的一种补充。健身的形式是多种多样的，登山是健身的一种，且具有一定的冒险性；第三点，这个活动在国内品牌的运作还是第一次，在山的顶峰不断强化中国最有价值的品牌——红塔山。这个在国外运作得很久很成熟了，比如汽车拉力赛，比如挑战赛。下棋看三步，烟草市场肯定会白热化的，WTO时代后，围墙低了，国外烟草巨头虎视耽耽中国市场。

　　搜狐网：红塔集团方面在这次登山运动中亮出的旗帜是“山高人为峰”，并把它作为企业的文化理念的核心部分。登山运动固然与这个口号具有高度的相关性，可是从另一个角度看，组织这样大规模的活动毕竟耗资甚大，因此红塔集团宣传自我的文化理念上讲，它的持续性宣传的可能性又在哪就是一个问题？总是借助组织大规模的登山活动来展示这样的企业文化理念似乎不大可能吧？

　　王家寿：可持续性可以这样理解：这次登山活动用中国登山协的官员的话来讲是空前的，一定意义上可以说是绝后的。我只希望此次活动能成为中国普及登山活动的准备。哈巴雪山不是最高的，登山的难度肯定没有珠峰的难度那么大，但它也是有难度的，同时这次活动也是豪华阵容。希望这次活动能够延续下去，作为企业投资还是值得的。

　　搜狐网：这里还有个更为现实的问题。从全球的角度讲，烟草行业的品牌宣传的限制，是越来越强而不是越来越弱。既然如此，这次登山活动明显的是把企业的文化理念建立在一个烟草的品牌之上，虽然红塔山确实是烟草行业的一个名优品牌，但它显然仍是个问题？

　　王家寿：这是两个概念。我们这次登山活动起到了一箭双雕的作用。既有利于我们的企业理念，又有利于推出品牌理念。“山高人为峰“的内涵非常广泛，红塔山的LOGO是一个塔，这是一箭双雕，达到了一石二鸟的作用。红塔山登山者协会是一个民间组织，与集团是分开的。

　　搜狐网：问题是从登山活动规模上讲，红塔山攀越者协会今后组织的登山活动不能超越这一次，吸引眼球的力量必然会递减，红塔山攀越者协会又如何能有力地继续承担企业文化理念的宣传？这恐怕是个值得探讨的问题。另外，这次活动的投入情况能否向热爱户外运动的网友介绍一下。

　　王家寿：从这次活动来说，我们支出的金额还没有那么高。我们原计划消费者50名，企业家与登协队员30名，共按80人的规模来准备，后来由于多方面的原因导致规模扩大。红塔一直有这样一个风格：要么不做，要做就做最好。其实这次这么多人登顶与我们以前的设想差不多，当时我计划80至100人中有50至60人登顶。这次在后勤保障上，中国登协．红塔集团．玉溪政府．迪庆州政府都做了非常充分的准备。我们前前后后来了好几次，在商务活动之前我专程来落实了很多细节上的问题，如山警一直到今天才开始撤离，高山协作增至80人。如果说这次没有高山协作，说实话这么多人登顶是不可能的。

　　搜狐网：从季节上看，这次登山的时间安排得并不合适。因为雨水大多，大本营、一号营地都非常泥泞潮湿。红塔方面为什么会在时间上做出这样的安排？

　　王家寿：我们之前也反复咨询了气象专家。为什么安排这个时候？主要从众多的参与本次活动者的时间上考虑，这个期间刚好放假。同时我们查过迪庆州近十年的资料，我们也算过，这几天肯定下雨，但还是考虑到很多业余的登山爱好者。

　　搜狐网：我们对这次登山活动中发给队员的环保小烟灰缸很感兴趣，这个创意来自何方？

　　王家寿：这个创意来自红塔山登山协会，最早是扁的，但携带不方便，便改为圆的。其实环保的概念对我们红塔人一点不陌生。既然我们是消费者，我们就不要给后面留下什么，包括一个烟屁股。

　　搜狐网：谢谢您接受采访。

　　王家寿：希望有机会再合作。