特约记者张东深圳报道 有关健力宝入主的种种传闻，给深圳球迷与当地企业产生的冲击是巨大的。周三下午，历来分成两派的深圳球迷，第一次坐到了一起，与部分商人聚集一堂，研讨并表达了对“健力宝入主深圳足球”的意见。深圳一家集团领头倡议：由深圳市有实力的企业联手组建股份制的俱乐部来阻击健力宝的收购行动。这个观点引起了最多人的共鸣。深圳的多家颇具经济实力的企业集团表示，他们会尽快拿出一套切实可行的方案上报政府有关部门。 这次名为“深圳足球发展与未来”的讨论会是在一家酒店开的。来的球迷很多，熙熙攘攘地坐满了整个大厅。深圳足球界德高望重的曾雪麟、原深圳金鹏队的老板利焕南以及分成几派的球迷姚刚、老杜、郭晓明、叶汉东等第一次坐在了一起。利焕南一开始就说得很彻底：“以我当年在金鹏的经验，球队易主，球员肯定没有心思踢球，当年金鹏卖给红塔后，我出３００万赢球奖金，球队照样连输５场，最后时刻没冲上甲Ａ。所以平安今年肯定拿不到冠军。”此言一出，台上台下立即乱成一团。 “无论如何，足球已经成为我们深圳的城市名片，我们不能让足球从深圳流失！”球迷会老会长姚刚的话使会场重新平静下来。“健力宝”立即成为讨论的焦点，很多球迷表示，他们怀疑传奇人物张海经营足球的耐心和决心。有球迷甚至担心张海也是一个“投机分子”。在群情汹涌下，话题自然转移到怎样“阻击”健力宝上面来了。 某家集团的董事长李庆丰领头倡议：“如果深圳的足球要长期健康地发展，球队真正能够扎根于深圳，惟一的办法就是使俱乐部真正的本地化，由１０家左右的股东组建真正意义的股份制俱乐部，并将其当作百年老店来经营，这在深圳这样的经济基础上是完全可以办到的。” 他还说，母公司由于自己单纯的“广告目的”，对俱乐部进行的则是“填鸭式”的喂养。这个永远断不了奶的婴儿，除了索取就是抱怨生存环境的险恶。于是，越是经营困难，母体就越要“贴补”，周而复始导致恶性循环。他乐观地估计，以深圳如此好的经济环境，保证球队的存活和发展不成问题，甚至经过５年的发展，完全可能盈利。 利焕南参加过当年容志行倡议的“会员制俱乐部”，他举双手赞成股份制的设想：“如果深圳的企业要搞足球股份化的话，我一定第一个入股。”他的话再一次引起震动，有球迷甚至煽动：“我们每一个人都入股。”足坛名宿曾雪麟也表示，如果搞股份制有需要，他会义不容辞地冲在最前面。 球迷老杜指出，辽宁足球俱乐部和上海申花ＳＶＡ文广俱乐部虽然也是股份制的足球俱乐部，但是前者实际上是深足“会员制”的延伸，后者则是“企业制”的变异。而真实意义上的股份制足球俱乐部不应当是依附、听命于诸如“华堂房地产”或者“文广集团”那样的某一单一股东的，它应当只服从于股东大会授权下的董事会，而它的一切行为都要考虑到全体股东的共同利益并进行纯粹公司化的经营运作。 李先生的构想能否成真，这需要深圳各界的一致团结和共同论证，但它起码表达了一点——无论如何，深圳球迷与企业不愿看到球队改嫁他方，为了挽留深圳足球，球迷们愿尽自己的最大努力。有球迷甚至表示，要打市长热线，让主管部门好好管管平安的转手：“重新找一个比健力宝更有实力的深圳企业一点都不难。”最后，座谈会还达成了四点宣言：第一，感谢平安公司过去对深圳足球的贡献；第二，感谢健力宝；第三，希望球队队员不要受影响；第四，希望深圳企业能够以股份制形式接手深圳队。据悉，“阻击”活动正在按照国家有关收购政策紧锣密鼓地进行。 | 
