“虽然‘百事可乐’撤出甲A联赛让中国足球乃至中国体育界认识了足球泡沫经济的危机，但我们仍会以积极的态度勇敢投身明年全国女足运动的商务开发与运作。而为此我们将投入至少2000万人民币。”昨天，中体广告总公司的王总通过本报记者表达了公司对包揽明年国内女足五大赛事经济开发运作的雄心壮志。

　　 在王总看来，相比男足运动，女足运动在具体商务运作上还有一定的空间，而好的赛事与好的专业体育开发公司联袂才能取得相得益彰的良性效果。中体广告凭投入的较低成本、运作的高速率以及与媒体的良好关系自然可以胜任这一主角。在解释致力女足赛事开发的原因时，王总说：“百事可乐撤退已经足以给中国足球警示，只投入没有回报自然让人寒心，泡沫始终是泡沫，我们不会随意冒险，所以我们就将目光投向女足运动。”王总肯定地说道：“我们要么不做，要做我们就全包，从女足超级联赛、全国联赛、锦标赛到超霸杯、南北明星对抗赛，我们要拿下包括竞赛组织、赛事宣传推广、赛事包装等全部可开发的项目。”不过在谈话中，王总还是向记者表达了一定的担忧：“每年比赛后，都会产生一定的利润空间，可是如果中国足协在来年把比赛的价码提高了，原本不大的利润空间又将被占领，价钱高了，谁敢接？就像去年长城体育被‘霍利菲尔德与鲁伊兹拳击赛’折腾得那么狼狈。”

　　 王总通过本报呼吁：“无论开发什么体育项目，合作双方都该尽量顾全双方的共同利益，说白了有钱大家赚，尤其要注意在允许的范围内尽可能多地做好赞助商的宣传工作，商家投钱了，如果总得不到被宣传的效果，久而久之人家就会不满，撤资在所难免。另外中国足球包括女足运动的方方面面的工作一定要客观实际，要顾及中国足球发展的实际水平，要符合中国国情。”