新华社记者汪涌

　　当年威震足坛的华南虎广东宏远队，在中国足球职业化之初，得市场经济之先，创造的“宏远模式”独领风骚。但是本赛季表现却惨不忍睹，虎落平川，雄风不再。

　　透析广东宏远足球俱乐部，其实不难发现他们仍沿袭职业化之初的“后台老板掏钱，球队花钱”的运作模式。该队降级后的４年间３次迁移主场所换来的主场转让费，对俱乐部的长远发展而言，无疑是“饮鸠止渴”。尽管俱乐部总经理岳永荣是足球圈内非常卖力，也非常能干的人才，但他没有为俱乐部营造出良好的机制，增强自我造血的功能，不能不说是广东宏远的“致命硬伤”。

　　如果说广东足球的大环境是造成广东军团几乎全面滑坡的主要外因话，那么缺乏现代职业足球理念来运作俱乐部就是内因了。

　　以已解散的松日和目前举步维艰的宏远两俱乐部为例，俱乐部更像是一个“空壳”。职业化８年了，经营人员微乎其微，甚至还是俱乐部老总独臂打天下。球员、教练、裁判出身的老总们经营能力和经营手段，明显不如其在业务圈内那么如鱼得水。经营能力弱是这些“行武”出身的管理者们的“通病”。经营上稍有风吹草动，俱乐部就得感冒发烧。

　　如松日和宏远贵阳主场期间，除了主场转让费外，球队冠名、胸前身后广告等重要创收来源均无着落，更不用提球衣等俱乐部标志系列产品的开发和利用了。

　　早期的职业化还可用摸着石头过河来解释，８年后的今天，职业足球理念的领悟、搭建良好的运作平台、吸纳优秀的复合型人才全面介入的机制等综合实力的竞争，才是各个俱乐部真正的较量。

　　宏远降入甲Ｂ后，先后将主场迁到柳州、南宁和贵阳，打一枪换一个地方的“取巧”做法，尽管可赢得小利，但球迷群体的流失和重新培育，肯定是职业足球的“大忌”。宏远将士一度在一衣带水的广西寻求力量，今天又在贵州高原继续“西行漫记”的独特经历，不管是在求索，还是在为生存拼争。但如果迷失了方向，也就迷失了前进的动力。

　　思路决定出路。我国职业足球在进入第八个年头后，无论在理念上，还在运作手段、管理模式、市场拓展空间等诸多方面都需要提升。曾经在同一起跑线上的上海申花、四川商务通、大连实德等俱乐部，已同宏远拉开越来越大的距离。在我们的２６个甲级俱乐部和一批乙级俱乐部中，类似、甚至不如宏远的俱乐部还不少。与其说他们面临着要被重新洗牌的危机，不如说他们更需要洗脑，因为他们更需要适应现代职业足球的理念。面对宏远的困境，岳永荣“路越走越窄”的感慨正是最好的注释。

　　尽管中国足球需要以宏远细腻脚法为特点的“南派风格”的注入，但是以职业足球为特点的现代足球根本不相信眼泪。滚滚珠江东逝水，数风流人物尽已去。谁不顺应市场经济的路子发展职业足球，谁就将被现代足球所抛弃。（完）

    (新华网)