从刚刚过去的一个赛季，工体数万人为国安加油的场面成为京城周末一景。从去年观众寥寥到今年的盛况空前，国安俱乐部赛季前制定的聚拢人气策略大获成功。但对国安来说，现在并不能说万事大吉，因为—— 还记得去年主场对国力的场景：工体看台上只有几百人在冬日的阳光下懒洋洋地看球。与之相对应的是国安年终第八名的排位。２００１年，国安被彻底封冻了。 于是，复苏成了京城足球今年的主题。国安俱乐部采取了一项大胆措施：交５０元入会费，免费看全年国安主场比赛。用价格杠杆撬动市场，国安用一招险棋为自己迎来了主动。业内人士的看法是：“国安用一种非常手段营造人气，可以理解，但并不值得推广。” 超低票价聚拢人气的成功并没有换来可观的经济收益。按照中国足协统计的数字，北京国安今年主场总观众人数为４５４０００人，列全国第一。其中入会球迷的乐观数字为１４０００人。那么，国安这一项的票房收入约为７０万元。如果以散票平均票价２０元计，散票票房收入约为５１６万元。这样，国安今年票房收入可收获近６００万元。另外，国安还应该在球衣广告、奖励基金、电视转播等方面收入１１００万元左右。这样，国安俱乐部今年的直接收入勉强接近２０００万元，和去年持平。 那么，国安的策略是不是有点得不偿失呢？如果从长远看，并不是这样。随着国安的复苏和中超的迫在眉睫，特别是国安在京城极高的关注度，使得商家对于足球的热情也被重新唤起。今年下半年，国安召开了２００３年招商推介会。如果忽略市场承受能力的局限，仅从俱乐部的报价看，在未来的一段时间，国安肯定会从今年的策略中受益。 所以，聚拢人气的策略只是为国安今后的发展打下了一个基础。当所有秩序恢复正常的时候，国安必须面对球迷对票价回调的承受力，球队成绩能否长期名列前茅，深入挖掘国安品牌的商业价值等一系列问题。如果这些问题处理得当，国安的发展才算进入良性循环。(王鹏) | 
