从正式接手俱乐部的管理工作，到现在差不多有两个月的时间了，足球产业有其特殊性，这与我以前所从事的行业是截然不同的，当然需要一个循序渐进的适应过程。这段时间，我几乎每天都是凌晨回家，繁忙的工作让我感到身心俱疲。既然领导信任我，对我委以重任，我就要把俱乐部推向一个良性的发展轨道。这两个月的感悟，相当于两年！

　　总体感觉，这是一个富有挑战性的行业，在虚心学习前辈经验的同时，也要注意积累，根据俱乐部的实际情况，及时调整经营思路。经过多年运转，目前我们俱乐部的经营、管理制度都比较完善，也基本实现了平稳过渡，但一些细节上还需要进一步理顺。由于老基地拆迁，现在俱乐部办公分为三个地点，这无形中增加了管理和协调工作的难度，但为了符合中超的硬件标准，这些付出都是值得的。

　　毫无疑问，今年工作的重点完全是围绕晋升中超展开的。对所有人来说，这都是毫无经验可循的，只能靠我们自己去摸索，深一脚浅一脚“摸”进中超。能否冲上中超，最关键的因素还是在于球队成绩，这显然是一个硬指标。通过前面的比赛来看，我们年初在球队组建工作上所作的努力没有白费，无论是球队管理，还是后勤保障，都比较令人满意。

　　现在的贝莱特队已经逐渐摆脱了过去留给人们的弱队印象，无论碰到怎样的对手，都能打出士气、打出自己的风格，上升势头比较明显。不足之处还是在进攻队员把握机会的能力上，比如说与八一队的比赛，全场我们27次射门只有一次成功。希望今后在保持上升势头的基础上，能在这方面有所改进，形成一种持久、强悍的战斗力。我一直认为球队和球迷是鱼水关系，过去的比赛动辄只有2000多名球迷到场，无论从经营还是球队成绩上讲，这都是很失败的地方。今年这一情况有所改观，随着球队战绩的稳步上扬，平均上座率达到了3万人，这说明我们的工作还是卓有成效的。有了他们的支持，相信球队的表现会越来越好。 孙能文