组织机构
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案例介绍 |
营销背景
从2004年起,大众汽车就以奥运会为契机,在公司上下制订了为期三年的“奥运计划”。这个奥运计划实际是业务重组计划,它包括市场营销、产品定位、降低成本、改善企业形象和改善企业文化等六个方面。2005年大众准备推行该计划的时候,公司高层认识到奥林匹克合作伙伴身份是大众的一个重要资产,必须把公司的战略重组计划放到这个平台上。通过战略重组达到激励员工、提高士气,让企业快速盈利的目的。
营销策略
大众汽车的营销团队认为,获得奥运合作伙伴权只是一个开始,之后还必须大量投资营销,才能充分利用好这一商机。根据大众奥运计划,2007年大众启动了绿色产品活动,它向整个社会承诺,到2016年,其产品的平均油耗要比2005年降低20%。对奥运的宣传工作是以火炬接力为主体,大众员工为此付出巨大的劳动。此外,还有针对北京交通安全情况做了大众安全路等一系列以奥运为主题的公共交通安全活动。
营销手段
1. 大众汽车成为北京2008年奥运会汽车合作伙伴
2. 大众一心,鼎力相助北京奥运
3. 举办
“从雅典到北京”奥运主题摄影展
4. 赞助“北京2008”奥林匹克文化节
大众汽车集团(中国)偕同合资企业上海大众汽车公司和一汽大众汽车公司,共同赞助于
5. 承办奥运合作伙伴俱乐部活动
6. 大众汽车与中国银行结成战略联盟
7. 大众汽车与北京电视台合作推出奥运专栏“通向2008——《大众谈奥运》”
8. 冰典燃情
——速腾轿车正式登场
9. 上海大众“扬帆奥运”起征程
10. 网络竞赛:Vmagination 绘我奥运梦想
11. 大众汽车北京奥运车苑奥运体验周开幕
12. 一汽-大众启动“中国新未来”行动
13. 一汽-大众赞助北京奥运会官方电影开机
14. “奥运火炬艺术展”亮相东方广场大众奥运车苑
15. 点燃大众激情
传递奥运梦想
作为北京2008年奥运会火炬接力供应商,在北京奥运会境内火炬接力期间,大众组织了由959辆新车参与的火炬接力车队,同时提供车辆技术与后勤支持,以确保奥运会圣火传递的安全与顺利。
16. 推出带有奥运与合作伙伴标志的特别版和限量版汽车
营销效果
首次成为奥运会赞助商,借助奥运的平台,大众的品牌美誉度正在提升,很多经销商得到了锻炼,合资企业营销能力也在逐步提升。截至2008年7月,大众全系列产品实现销售592060辆,有望提前完成其2008夺金之年的目标销量100万辆。大众希望到2008年能够在中国实现降低成本40%,而到2007年底已经完成了降低30%;大众计划在2008年底平均国产化率80%,2007年底就已经达到83%;其还预计到2008年实现产能利用率90%,而2007年底,在南北大众,这一计划的完成数据是95%。大众汽车集团中国副总裁