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权力钢丝上的冒险生意:徐明的权钱赌局

徐明

如果重新回溯徐明的经历与他的生意,则有助于观察商人与官员之间的生态关系。就像徐明所说的,他需要承担政策的风险。那么,他为何要承担政策风险?又要承担哪些政策风险?政治资源与商业资本之间又呈现了一种怎样的“拉锯”关系?【详细】

跨界经营与成功的商人

徐明

1971年出生的徐明,百度搜索上可以看到他在1990年大学毕业。当然,这是样稿,没有太多值得推敲的地方。徐明在1992年成立大连实德机械工程公司,成立之初,就获得了大连的市政工程项目,依次是垃圾填埋场以及30余个土石方项目,时间应该在1995年前,理论上说,这是大连实德集团和徐明的第一桶金。【详细】

足球大亨一:志满意得

徐明

徐明人生的高潮,显然是由他的实德俱乐部收购前大连万达足球俱乐部而产生的。对于中国这个讲究等级被儒家思想浸淫了两千余年的社会来说,徐明在1999年前只算是一个成功的年轻商人,但当他收购了大连万达后,一切改变了。【详细】

足球大亨二:实德系与盟友们

徐明

2004年10月2日,北京国安客战沈阳,因对主裁周伟新判罚不满,北京国安在比赛中罢赛,27日,大连实德战沈阳,因为沈阳队的陈涛手球进球,实德球员要求主裁杨志强询问边裁,但杨志强拒绝询问,于是,大连实德又罢赛了35分钟。大连实德因此受到了足协扣六分的处罚,但徐明快速建立起自己的同盟战线,他提出建立联赛联盟,给予足球投资者更多的权力;随后,包括实德在内的七家俱乐 部建立了同盟关系,被称为“G7联盟”......【详细】

足球大亨三:日薄西山的大连足球

徐明

徐明用一种典型的生意人方式在经营着足球,比如用足球打开市场(四川、西南),用足球创造个人荣誉,更深挖下,还有财务报表上漂亮的数字,以及建立在足 球俱乐部上的财务抵压优势。很难说,他对于足球有什么真正的建树和了解,但他拥有一批好的人才,这些人才主要来自大连,他们包括经济人才、管理人才和教练 人才;若徐明使用得当,当这三种人才合力时,实德依然是一只巨大的骆驼,但当这三种人才闹矛盾时,实德就是一座随时可能倒掉的茅屋……【详细】

揭秘徐明搞垮大连足球内幕 王健林为何流泪退出

徐明

 13年前,王健林退出大连足球时,是流着眼泪走出大连市某领导办公室的。王健林并没有想过退出。当时,万达集团资金的确很紧张,王健林当时激动地声称要退出,或许有一种“会哭的孩子有奶吃”的意味在里面,但是他的“矫情”却最终变成了事实。和后来接手大连足球的徐明相比,王健林是从骨子里真爱足球……【详细】