2016年1月27日，北京国安总经理高潮年满60岁，已然退休。对于高潮来说，他创造了北京国安俱乐部数个历史：任职期最长的总经理（六年）；最弱势的总经理；最平易近人的总经理，完全没有国企官僚的架子；某种意义上说，也是口才最好和文艺圈里最有影响力的总经理。但也是个人能力与性格完全淹没在中信国安国企特征里的总经理。高潮经历了中超最好的时代，拥有国安2009冠军班底，却始终与冠军无缘。

　　 　高潮先生是北京国安职业化后第六位总经理。前五位依次是刘文雄（1993—1995年，时任先农坛体工大队党委书记）、张路（1996—2000年，时任北京体育科研所副所长）、杨祖武（2000—2001年、2003年—2005年，时任北京国安常务副总经理）、马冰（2001—2003年，时任北京体育大学足球教研室主任）和李小明（2005年—2009年，时任中信国安总经理助理）。对于北京国安来说，总经理这个职务，是中信国安董事长的第一层防火墙。站在这个角度，中信国安的董事长才是这支俱乐部的真正控制者，李士林和罗宁才是北京国安的真正掌控者。北京国安总经理的名字好听，但更准确的称呼应该是"中信集团驻北京国安俱乐部办事处主任"，分管俱乐部宣传、商业谈判、球员及球场及比赛时的行政管理，负责联络北京足协以及中国足协。按照中信国安的牌子，国安总经理至少属于正厅级，也就是说，跟中国足协专职副主席一个级别。

　　 　2005年，李小明接任杨祖武，这是国安职业化后第五位总经理，其任职长达四年。李小明是一位较理性的国企职业经理人，他买入的内援为国安在2009年夺冠奠定基础，这四年间，国安开始成为亚冠赛场上的常客，2009年底，李小明被以"任期满四年"为由免职，但主要原因是他的身体较差。接替李小明的，是时任54岁的高潮。高潮与杨祖武第二次成为国安总经理时的年龄相同，不同的是，杨祖武在联赛职业化前就沉浸在北京足球中，高潮此前的职务是"北京高潮投资有限公司"和"北京高潮文化传播有限公司"董事长。后者承办过2009年北京国安首夺联赛冠军后的"尼雅之夜——北京国安永远感谢您"的大型庆祝晚会。

　　 　高潮在金融界和文化圈拥有丰厚人脉和工作经验，在北京文化圈里，以脾气好和朋友多著称。但与足球没有关联，中信国安选择他的原因究竟是什么，可能只有董事长和高潮知道。高潮的确是国安六任总经理中脾气最好的一位，与人沟通的能力甚至要超过张路。高潮能对球迷的PS画不动声色，能够站在体育场门口看人下棋，绝无架子；又因为在文艺圈里工作过，十分注意自己的形象，与腆着肚子的罗宁形成鲜明对比。高潮能被开得起玩笑，不象上一任总经理李小明那般长了一张苦大仇深的脸，有时颇有半自黑半得瑟的京城老爷子风采，一次在给球迷签名时留下了"二大爷"的签名，高潮二大爷的外号因此得以传开。

　　 　对于高潮先生来说，平易近人的形象是他与前任最大区别，也是掩盖他与北京足球此前没有交集的最好方式。上任总经理后，不论何时何地，高潮强化自己与国安的联系，"说我不好可以，但别说国安不好"。与前任们相比，高潮没有足球经历，用平易近人和强化与国安的联系，来开展总经理的行政工作……【详细】

　　　高潮快速切入球迷，以平易近人的态度改变了以往北京国安总经理冷若冰霜的态度，很快与球员球迷打成一片。因此高潮切入国安的第一步是成功的，他在球迷中拥有强烈的认同感。高潮在接受媒体采访时态度沉恳，更重要的是能明确回答记者提问而非回避问题，这是他的人生经历给他带来的行事态度。高潮对北京国安俱乐部的整体形象是加分的。国安在2010年至2014年间，面对恒大的强势，依然能够保持住球迷，依靠的是国安的凝聚力，而高潮的言行加强了这种凝聚力。

　　　但衡量一位总经理的工作，不是他平易近人的态度，而是球队的成绩以及引援的质量。在这一点上，高潮的表现没有他的形象好。

　　　张路担任总经理时，北京国安开启了冈波斯的三杆洋枪时代，1996年以66万元的标王价格抢来王涛，接着在1997年以标王价格卖掉高洪波，他还把当时属于国安的李毅转让给北京火车头体协；杨祖武在一任总经理时，买过小王涛，这都算较成功的转会。最成功的总经理是李小明，因为他曾担任过中信的总经理助理，与中信领导层间拥有强烈的信任基础，他引进过阿根廷中后卫穆萨，本能改变国安中后卫弱的问 题，但在李章洙的要求下，李小明未与穆萨续约，接着又引进内援张永海加强后防；他引进过潘塔、马丁内斯以及格里菲斯。李小明是北京国安2009年夺冠的最 大功臣之一。

　　　与之相比，高潮给人留下深刻印象的，是北京国安六年中三次更换主教练，然而，三位主教练中的斯塔诺和曼萨诺在离开国安后立刻找到中国球队执教，而且几乎每一位教练，第一年与国安管理层都是蜜月期，到了第二年，立刻反目。这是高潮的问题，作为总经理，他完全可以支持主教练。但面对中信国安董事会的意见，高潮从未真正支持过任何一位教练，不论是帕切科还是曼萨诺，在作为总 经理与主教练相处时，高潮没有架子且平易近人，但对方需要他支持时，他放弃了总经理的原有权利，变身为董事会的传声筒。

　　　此外，在球员买卖上，除了刘文雄和马冰，另外三位总经理都有专业的引卖援。高潮说自己是球迷，但他的专业性不够强；而且，他的专业性不强影响到他的自信心，因此董事会在教练签续约和球员购买上的任何决策，高潮无法做出专业分析，只有盲从。因此，高潮不是一位成功的总经理，若不是帕切科、斯塔诺和曼萨诺三位主帅能力出众，国安不会这几年始终保持联赛前四的地位……【详细】

　　高潮是否在六年的总经理任职期间向中信国安董事会提出过具体的购买球员计划，我们不得而知。流传的新闻是，高潮接任之初，曾有主力球员向他表示立刻续约，但随后转投恒大。以至于高潮叹道，"你跟我玩这个"。

　　高潮是个好人，他即使提出过球员购买计划，也不可能象张路或杨祖武那般详细而明确，这使他在引援的早期技术规划上，不具备前任总经理的专业，因此无法得到董事会的全面支持，久而久之，在引援上，高潮渐失话语权，这一点对总经理的影响非常严重。刘永灼能在恒大成为一名出色的总经理，除了他自身的能力外，还有恒大集团董事会的绝对信任和支持；若一支俱乐部身后的董事会不愿信任俱乐部总经理，这位总经理注定要成为摆设。

　　因此在外援买卖中，情况叠出。高潮上任伊始，购入号称"J联赛德罗巴"的戴维，后戴维因为睾丸肿大被放弃，但回归日本联赛后，戴维竟然恢复神勇，上演过帽子戏法。究其原因，体现出来的是，第一，国安引援时体检不合格；第二，在戴维身体有伤的情况下，队医未给出专业意见，俱乐部在媒体和球迷的压力下放弃外援。以这两点来看，国安细节不到位，若戴维真为高潮所看中，证明高潮有眼光，但高潮可能无法象张路或杨祖武那般列出文字细节，证明球员实力如何，与球队融合如何；结果在饱受质疑的情况下、在球员身体受到非致命伤困扰的情况下放弃球员。这表明，国安总经理必须要有专业的态度和能力，想凭感觉得到董事会支持，就必须有李小明那样的人脉；张路和杨祖武依靠专业，李小明依靠人脉。与之相比，高潮在两方面都显薄弱。

　　高潮也希望引入优秀的球员，但他的话语权少，随着国安经理身份的延续，他的话语权越变越弱，结果是董事会对高潮的专业能力信任越来越少。高潮最终只能在"平易近人"方面下功夫，作为总经理，他只能无条件服从董事会的意见。

　　高潮受困于体制。若高潮在总经理的位置上，打造一个专业班底，由球探和文宣人员进行引援和宣传，以他的人生阅历，应该会买来优秀球员，至少不应成为笑柄。但高潮不仅无法自己打造团队，甚至连他的意见有时都会被董事会否决。在这种情况下，高潮注定只能成为背锅侠……【详细】

　　 尽管国安出让股权的新闻不断出现，但2016赛季北京国安的股权不会变更，未来是否会变更，应有更多的变数。

　　有媒体在2015年底就透露高潮的继任者，即国安传媒的总经理沈力。这个猜测来源于国企内部纷乱的人事和小道消息，有消息说，沈力的岳父与中信集团董事长常振明交好，不论传言是否为真，沈力即不属于球队系，亦不属于北京体育系，与高潮的情况相当，但高潮已把"二大爷范儿"做到了极点，另一个总经理就得换个方法证明自己的存在了。

　　此外，北京国安面临着球员更替以及续约问题，这本属总经理的管理范畴，但高潮曾主动放权，让罗宁完全参予球员的签续约，因此，不论谁来当总经理，面临的第一件事就是球员续约。高潮在球员续约时被放过鸽子，导致出现了一系列连锁反应。若后续总经理在这方面无法让董事会满意，也只有做背锅侠的命。

　　最适合做北京国安俱乐部总经理的，是职业经理人，用职业经理人的态度和方法来管理球员转会和内外援引进， 管理工资奖金发放，管理资金收支；另一方面，总经理有权力也要有责任，必须保证北京国安中超前四的能力。实际上，北京国安在过去六个赛季里，真正的支撑者是帕切科、斯塔诺和曼萨诺三任主帅。

　　国企的生态，培养的是无条件服从以及人脉丰厚的"能人"。只有当北京国安出现一个能独立行事的俱乐部总经理时，此人才能对球队的构架和未来的发展进行改革和规划。

　　此外，北京国安必须加大投入。这个时代的中国足球就是烧钱的足球，无法逃避这个生态，只能适应这个生态；其次，钱也得花到刀刃上，这需要有一个完整的球 探系统来保证花钱的质量。因此又回到上一个话题上，国安必须有一个职业的经理人担任总经理，这位总经理必须有一个专业的团队。这是北京国安必须正视的现实……【详细】