左图：董方卓转会谈判结束后，徐明（右）与曼联首席执行官大卫·基尔在一起。     孙国桐摄?/TD>

　　■文/孙国桐

　　11月24日至12月4日，笔者随同实德足球俱乐部出访欧洲，先后访问了德国、比利时、西班牙、法国、英国5个国家9家世界顶级的足球俱乐部，在10天的旅途中，笔者与实德俱乐部董事长徐明进行了多次访谈和交流。

　　甲A为中国体育的贡献是巨大的，甲A是块巨大的品牌，甲A的核心竞争力是娱乐性，甲A使人的精神不倒。

　　徐明说，10年的职业化之路，培育出一块巨大的体育品牌，这就是甲A。甲A的品牌效应是任何一个体育项目都难以企及的，与此同时，在甲A这块巨大的品牌培育之下，也叫响了一批像万达、全兴、申花、鲁能、国安、实德等企业的品牌。一些已经退出足坛的企业像万达、全兴等至今仍受惠于足球所带来的品牌效应。徐明非常欣赏米卢的快乐足球的观点，他认为足球作为一个体育项目，竞技性固然是它的本质特性，但造就甲A品牌的核心竞争力却是它的巨大的娱乐性特征。徐明说体育项目中的田径、游泳有着更快、更高、更强的竞技性，为什么难以培育出巨大的品牌效应？关键在于人们更多地是关注它们的竞技水平，而缺少的是娱乐性特点。足球对人类精神的贡献是巨大的，足球与人们的社会心理需求紧密相连，足球能够吸引几亿人的眼球，可以把几万人凝聚在一个场地，足球可以同时给人们带来欢乐和悲伤，足球让人的精神不倒。

　　中国足球的战略性出路在于与世界接轨，走国际化道路，方向性的措施是改革赛制、成立职业联盟、走出去请进来和联赛的陆续扩军。

　　与徐明谈论中国足球，他总是要把话题的中心引导到用世界的眼光来审视中国足球，徐明的世界眼光是逐步培育出来的。走国际化道路是实德足球俱乐部管理、经营理念的最重要的支点。2002年4月和今年11月，徐明已经率领实德考察团走遍了欧洲5大联赛，与5大联赛中的顶级俱乐部建立了良性互动和战略伙伴关系，共有14家欧洲的足球俱乐部留下了实德考察团的足迹。

　　徐明认为，中国足球的战略性出路在于与世界接轨，走国际化道路。他认为有四个方向性的措施是必须逐步推进的：一是改革赛制。现在的赛制还留有计划足球的影子，不利于开展国际间的交流，因此必须考虑与欧洲接轨，实行跨年度的联赛。二是成立职业联盟。成立职业联盟是中国足球必须要走的道路，中国足协应该用世界的眼光积极推进中国足球职业联盟的建设。三是走出去、请进来。提高中国足球的水平，必须把中国的球员送到欧洲5大联赛中锻炼，同时积极引进高水平外教、外援，全面提升中国联赛的技战术水平，徐明说，孙继海是中国足球大使，他以200万英镑成功转会曼城，中国足球因此写进了一段伟大的历史。四是未来的中超、中甲包括乙级联赛要继续阶段性地扩军。徐明认为是叫甲A还是叫中超并不重要，重要的是一线队伍，即中超的队伍只有12支显然是太少了，应该在5年之内发展到24支。中甲的队伍也应该在5年之内发展到36支，乙级的队伍更应该得到大规模的发展。中国足球本身就落后，没有规模就难以在短时间赶超世界先进水平。

　　尊重上海足球，大连足球要向上海学习，努力提高俱乐部管理水平，期盼大连也能够打造出德比战。

　　徐明说，他非常尊重上海足球，要总结和盘点10年甲A，大连七夺冠，上海两夺冠，还夺得六次亚军，山东夺得一次冠军，简单地说，这就是一部甲A史，甲A10年的历史，就是一部连沪争霸的历史。足球是一项城市化的运动，从城市化水平上讲，大连根本无法和上海相比，在中国或许只有北京可以和上海放在一个层面上进行比较，也只有这两个城市应该能够打造出德比战。

　　徐明并不认为上海足球的胜利是烧钱的结果，上海足球从本质上讲，是用先进的足球理念和引进了高水平的外援带动和提升了两支队伍的实力，没有高水平的俱乐部经营和管理理念，光烧钱烧不出冠亚军来。大连足球王冠的旁落，说到底也是俱乐部管理水平上的差距，对此我是应该负主要责任的。

　　徐明说，同上海、北京这样的大城市相比，大连又的确是中国足球一个很特殊的城市，大连的巨大优势是人才优势。在中国的甲A、甲B队伍中，大连籍的教练员、球员有上百人之多，历届国家队中也涌现出近百名大连籍国脚，以大连市人民体育场为圆心，半径1000米范围内竟涌现出18位国脚。人才辈出的足球传统决定着大连足球10年7夺冠，这也是大连足球能够雄霸甲A七载的最主要的原因。