1999年以前，深圳足球队一直是以一群迟暮之年的老“英雄”在打天下，所以，保级成了那个年代压在深圳人身上最为沉重的枷锁和负担。由于国内足坛特殊的球员转会机制，所以要想在中国足坛跻身强队之列，惟一的办法就是要在人才引进的观念和做法上打破常规。这种“抢亲”逻辑的代表作是1999年的“火车头队收购事件”以及2001年郑智的成功转会，可以说，正是由于这两起得意之作，才使深圳队真正以强者的姿态为甲A沉闷的列强格局增添了活力。

　　■收购火车头队占了先手

　　在经历了1998年的惊险保级以及初尝李玮锋加盟的甜头后，平安保险公司在1998年年底决定收购拥有健力宝队员李玮锋、鲍文杰和国奥队员李毅的火车头足球队。

　　而在此时，北京国安和前卫寰岛也都在窥视着火车头队，正想摆脱财政困境的火车头体协见机便开出了“火车头队15名队员捆绑转让900万元”的“天价”。就在北京和前卫寰岛和火车头体协讨价还价的时候，平安只利用三天的时间就与铁道部谈妥了所有转让条件。这与当年一名现役国脚转会费都没有超过200万人民币的“行情”相比，确实有一定风险。当时平安的想法就是：无论价格，先“抢”下来再说，只要把李玮锋、李毅等人的归属既成事实，那么深圳就在以后各方面的竞争中占了先手。

　　这样，深圳队拥有了李玮锋、李毅两名年轻国脚、一名曾入选过国奥队的守门员徐阳和甲A冠军队成员杨光，同时还有五六名火车头队员以“深圳”的名义转会到了其他的甲B和乙级俱乐部。今年初，杨光转会到上海申花的身价甚至已经达到了650万人民币。

　　可以说，平安收购火车头队，不但开创了足坛球队兼并的成功先例，使球队成绩上升、人才涌现，投资也得到了理想的回报。

　　■引进郑智出手果断

　　1999年奥运九强赛后，隶属于辽宁青年俱乐部的郑智由于俱乐部的原因，从2000年开始便处于无球可踢的状况。基于对郑智实力的了解及对其潜力的看好，朱广沪便决定在2000年年底“引进”他。但是辽青俱乐部坚持只以租借的形式放人。在其他甲A球队对于“租借郑智”犹豫不决的时候，深圳足球俱乐部果断出手租借郑智。

　　果然，由于辽青俱乐部维持不了正常的运作，不得不在2001年底出售自己的球员，而已经将郑智租借在手的深圳足球俱乐部，就有了优先转入权。300万人民币虽然不是一个小数，但是深圳的投入在第二年即见到了满意的回报———郑智荣膺当年的中国足球先生。随之，以郑智为核心的深圳队已经具备了同甲A任何强队抗衡的实力。