在中国，搞篮球能不能赚钱？办篮球俱乐部有没有前途？对此，广东宏远篮球俱乐部用刚刚赢利的事实，作出了一个肯定的回答。

　　今年近百万未来五百万

　　宏远篮球俱乐部是广东宏远集团公司董事长陈林10年前一手创办的。这位63岁的民营企业家日前告诉新华社记者，在过去的一年内，他给俱乐部投资不到六百万，现已收回近七百万。也就是说，经过10年经营、近三千万元的总投入，宏远篮球俱乐部终于迎来了一年近百万元的回报，成为中国第一家赢利的篮球俱乐部，第一家公开宣称自己赢利的体育俱乐部。

　　就利润而言，百万元人民币诚然算不了什么，但陈林更看重其中的意义和潜力。他说，俱乐部现在的赢利还仅限于门票和广告，今后将在品牌经营，比如服装等方面，好好开发，相信再过5年，利润可以提高到一年四五百万元。

　　广告逼出篮球路

　　宏远1990年开始搞篮球，而俱乐部正式注册则是1993年12月28日。陈林从小喜欢篮球，但促使他下决心搞篮球的起因，则是一条广告。1990年初，陈林想在《南方日报》刊登一个版的广告，但广告费至少要16.2万元。

　　“我一算，如果一个月登一次，一年就是200万，”陈林说，“那我何不想个别的法子给自己做广告，既能提高知名度，将来还可能赚钱？！”

　　想来想去，他想到了篮球。于是，他找来一些从专业队退役或即将退役的“老字号”、老国手，后来，又建起青年队，走自己培养人才之路，杜锋、朱芳雨、易建联3位入选国家队和国青队的新秀，就是其中的佼佼者。宏远男篮征战全国联赛8年来，曾两获亚军、三次列第三；三度代表广东参加全运会，获第七届全运会第三和第八届全运会第四。如今，“宏远篮球”已经成为宏远公司五大产业支柱（房地产、电子、医药、生物化肥、篮球）之一，拥有7·1亿元的无形资产，其中“宏远篮球”可占1个亿。保护品牌、从长计议，这也是宏远男篮从不冠名的原因。宏远经验是市场＋观念

　　宏远不是国内最早的篮球俱乐部，却是惟一赚钱、赢利的，其中奥妙就是市场＋观念。

　　陈林认为，搞篮球产业，首先要看市场。他说：“我们这一带，喜欢篮球的人很多，愿意为篮球掏腰包的人也很多，这非常重要。”他还认为，国内搞篮球比搞足球行政干涉少、花钱少，相对来说容易按市场规律办，因此，宏远2001年卖掉了足球，专攻起篮球。

　　宏远不断探索，逐步形成一套吸引人才、稳定队伍、合理经营门票和广告的好办法。在宏远，球员服役期的工资一律按贡献分配；退役时，凡愿意留下的，公司都给安排工作，并保证原来工资不降。在国内联赛中，宏远的门票销售最好，宏远赛场内的广告位置卖得最热、最抢手。

　　全国男篮甲Ａ联赛有12个俱乐部，但像宏远这样民营的、真正具有职业化味道的一共4家，另外3家是北京奥神、陕西东盛和新疆广汇，其他8家都是与国家体育管理部门、或国有企业联系密切的“共办俱乐部”。现在，宏远赢利了，这是否意味着别人也应该像宏远一样呢？

　　至少陈林并不这么认为。他说，宏远有宏远的地域、环境、条件和做法，别人该怎么做“我不敢指手画脚”。不过，他强调，不管哪儿的俱乐部，转变观念、靠市场规律办事还是关键。新华社记者梁希仪