| 球队出让存在三大客观难题--辽足转让风波分析 |
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2003年12月19日09:31
千华网-鞍山日报
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近来纷纷扰扰的辽足转让风波终于在足协下发一纸文件之后偃旗息鼓。表面上，是足协的文件破坏了辽足的美梦，但实际上辽足转让存在的几大客观难题，使得辽足转让在短时间内不会出现实质性进展。
难题一：股份制种下恶果
辽足从1995年底成立股份制以来，就一直矛盾丛生。在甲A职业化以来，所有球队都是靠输血过活，惟有辽足需要自我造血。在其他俱乐部依托大集团“烧钱”玩足球的游戏中，囊中羞涩的辽足则疲于奔命不断寻找新的血源。这一点从冠名上即可看出，辽足在短短数年间曾更改了远东、新世界、航星、天润、抚顺双菱、抚顺特钢等多个名称。
而在与豪门的绿茵游戏中，辽足为了生计，不断变卖球员和二线队。结果，辽足不但不能自我壮大，反而因无暇培养有生力量，从而出现后备力量断档。
既然辽足无法为大股东嘉华带来滚滚财源，嘉华股份出让就是迟早的事。但问题是，让嘉华老总曹国俊放弃多年的心血，轻易退出辽足也是不可能的。除非是一个原因———买家出得上价。
这时，股份制的另外一个弊端突显出来。在商业游戏的规则下，有关方面对于辽足的经营决策居然无计可施。而在公司内部，作为小股东的省体院也不能左右大局。这也造成了2001年，辽足出走北京，以及险些将冠名改为北京三元。
现在曹国俊机会来了。辽足冲超成功，省内要求辽足回归转让的呼声很高，这恰好对了嘉华的心思。一方面，嘉华放出口风转让股份，利用媒体造势，给有关方面施压。另一方面，拥有中超门票的嘉华也可以不紧不慢地坐等大鱼上钩。
难题二：缺乏大城市依托
制约辽足转让的第二个客观因素是辽足目前缺乏大城市的依托。
足球是一项依托大城市而发展的特殊项目，大城市的商机、大城市的球迷关注是球队不断发展的源源动力。而没有了大城市的依托，球队就好比是无源之水，迟早要枯竭。而很不幸，辽足就是那无源的水。在1996年离开沈阳之后，辽足就过着没有大城市依托的悲惨生活，抚顺虽然给辽足提供了优惠的政策，但是要养活辽足这条大鱼，抚顺的池水显然是小了。
2001年辽足出走北京。作为首都的北京虽然市场巨大。但是对于辽足也不是最佳选择，由于北京球迷对这支外埠球队并不感冒，所以虽然赞助和广告费要比抚顺多，辽足仍旧不能达到理想的赢利目的。
其实，一直以来辽足的最佳归宿就是沈阳。沈阳才是辽足的根，辽足在沈阳才能茁壮成长。现在，许多商家显然都在观望辽足明年是否会回归沈阳主场。只有回归沈阳主场成为了现实，真正的买家才有可能浮出水面。
难题三：“烂头账”惹人烦
还有一个问题是，即便是辽足回归沈阳，嘉华也肯合作出让，但辽足的烂头账也将让一般买家望而却步。
首先，在辽足价值方面，粗略算来就有负债、球员价值等难缠的问题要谈。接手球队之后，还有挽留球员、建设基地等一系列工作要做。有媒体计算，如果接手辽足将至少再投资一个亿以完善俱乐部。这样庞大的资金，相信任何企业都不会当作儿戏轻易点头。目前已经证实的情况是，省内企业尚没有一家肯慷慨解囊，接下辽足这个烂摊子。
其次，转让给省外的企业可能性也不大。因为有了辽足出走北京的教训，有关方面已经作出指示，辽足未来一定将留在省内发展。这也就注定省外企业接手后，不可能取得最大的商业影响。而且，有了嘉华的前车之鉴，有关方面在规范辽足运做等具体合同细节上必定将加上严格限制。所以，省外企业接手的难度也很大。
综上所述，辽足在一段时间内由嘉华集团控股的局面将继续维持。这中间，嘉华仍将继续施放烟雾弹以谋求关注，争取好处。有关方面也将继续为联系大企业收购辽足而努力。但无论如何，辽足由多年的恶性循环转入良性循环的过程也决不会像普遍期望的那般简单。记者栗明
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