文/本报记者沈雷
财大气粗的红塔集团退出足球圈已成定局。据来自昆明的消息称，接手红塔俱乐部的可能是实力不凡的云南电力集团。红塔退出的背后，隐藏着中国足球的资本危机。
斩除非市场行为
有消息称，6年来红塔为足球队烧去了6个亿，似乎这一数字还不够准确。单是建立名噪一时的红塔足球基地和静海源别墅就耗费了5亿元，而这换来的不过是米卢的几句溢美之辞和皇马巨星的10天作秀，这钱投得值不值，红塔人自然有自己的答案。
虽然几亿元对年纳税80余亿元的红塔而言，并不是一个大数字，但该集团已出现利税连续6年下滑的不良苗头，柳万东上任后明确提出了对目前其多元化经营“有所为、有所不为”的方针，当然旗下只烧钱、没产出的足球躲不过这一刀。红塔今天的果断，可以视作对当年非市场行为的全盘否定。
大型国有企业杀入足球圈的“烧钱运动”，源起于1997年左右。这些雄踞甲A的国企集群中，有的尚有自我推销的理由，有的进入足球圈，很难否认是非市场行为。一旦企业以市场眼光自审，资本的退出是再自然不过的选择。
民营资本两重天
比起国企集群，占据中国足坛大半壁江山的民企控股俱乐部，显然出发点大相径庭。
1994年职业联赛初期，一年投入两三百万元就可以运作一支甲A球队，当年进入足坛的老板们往往仅是带着对足球的一腔热情而来。但随着支出的水涨船高，足球成了让人胆怯的泥潭。以全兴为例，1994年投入160万元，到了2000年成了4000万元，最终不得不在2002年初以400万元的超低价将俱乐部卖掉，全兴走时的匆忙，简直可以称之为抽身而逃。同样的状况，我们在万达、松日、平安、华晨海狮等的身上见过多次。
今天，面对一个一年要投入4000万元以上的巨大窟窿，90％的民营企业不会感兴趣，理由很简单：花自己的钱，谁不心疼？也有人认为，对足球的投入可以获取巨大的广告效益，于是在此基础上又诞生了一个特殊的中国现象：球队频繁更名——买冠名权同样起到了广告效应，可投入少烦恼少，何乐而不为？
足球市场化前途难测
相比10年前，中国足球俱乐部的经营收益依然没有找到新的领域，冠名权、门票收入、赞助输血、联赛整体商务开发分红这么几项与1995年几乎完全一致。随着中国足球公信的渐失，联赛上座率几近10年最低点，门票收入大打折扣，同时导致广告推广工作不利，再加之集体漠视自身纪念品资源开发，中超元年的中国足球市场化前景难测。
在开源不利的前提下，中国足球前进的道路只有一条：节源。从1994年范志毅每月3500元的工资，到现在尚非国足主力的周挺就可以拿200万元的年薪，职业化10年来中国足球的最大飞跃不是竞技水平的提高，而是球员工资水平的夸张上扬。俱乐部支出中花费在球员薪水上几近七成，依照国际足球的惯例，这已远远超过了50％的红色警戒线。
红塔的退出是中国足球出现资本危机的一个信号。对于中国足球，迈入中超元年绝非意味着新一轮烧钱运动的开始，而是更严格地按市场化模式运作，否则越来越多的俱乐部将在这场资本危机中如多米诺骨牌一般倒下。
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