搜狐体育讯 随着26日晚重庆力帆与云南红塔俱乐部正式完成收购球队的签约之后，近期一直备受关注的红塔集团退出足球一事终于有了结果。然而，如果此刻再回头仔细审视6年来红塔在足球投资上走过的曲折道路，你就会发现其实今天红塔的退出早就是冥冥之中安排的好必然结果。以下就是记者6年来在跟随红塔队采访过程中的一些了解到的一些印象深刻的片断，现整理出来，供读者了解一二。

　　成立之初就已埋下伏笔

　　其实早在1997年红塔集团决定要投资足球时，红塔集团内部就一直存在反对的声音，而且这些反对者既包括了红塔集团的高层领导，也有大量集团的员工，他们都一致认为：在当前中国的足球环境和条件下，搞足球只会是一件既浪费大量财力、人力和物力，又收不到太多成效的冤枉?。

　　不过，在当时云南省政府领导的支持下，酷爱足球的红塔集团总裁字国瑞最终还是顶住了来自集团内部的各种压力，一手促成了红塔集团成功收购当时的甲B球队深圳金鹏队，转而正式组建了云南红塔足球俱乐部，由王宝山出任云南红塔俱乐部首任总经理，同时他还兼任了球队的主教练一职。

　　1998年，王宝山率领红塔队首次在甲B联赛中亮相，但球队在当年联赛中的战绩却十分糟糕，最终只是勉强保级。而且球队在联赛末段主场与陕西国力队的比赛中还闹出了轰动全国的“隋波事件”。一时间，这令红塔俱乐部成为了全国舆论和球迷指责的焦点，红塔集团的声誉也大受影响。为此，王宝山在当年联赛结束之后即被免去了球队主教练职务。而就在此时，红塔集团中足球“反对派”的声音再一次高涨起来，但总裁字国瑞在巨大的压力面前仍然还是豪不妥协，顽强地坚持了下来。

　　这次风波过去之后，红塔俱乐部虽然避免了刚开始就遭遇夭折的命运，但其实这已经为以后的退出埋下了伏笔。

　　两年辉煌暂时掩盖矛盾

　　1999年对红塔俱乐部和云南足球来说，都是极具历史意义的一年。这一年，红塔集团监?会主席秦绍高正式顶替王宝山，出任红塔足球俱乐部总经理。在秦绍高上任后，他首先做的第一件事就是请来了97年十强赛的败军之将、前国家队主帅戚务生，由大戚正式出任红塔队主教练。之后，针对俱乐部薄弱的后备力量状况，为了加强俱乐部的梯队建设，秦绍高又在当年将红塔在全国范围内选拔的一批二线小队员都送到了足球王国巴西进行留学。

　　正是在秦绍高和大戚两人的通力合作下，特别是在大戚对球队严格管理和训练的基础上，红塔队在99年甲B联赛中的表现令人大吃一惊??凭借着下半年在主场创造的8连胜的骄人战绩，头年还仅只是勉强保级的红塔队在主帅大戚的带领下，出人意料的以当年甲B联赛亚军的身份杀上了甲A，云南足球和球迷从此也终于拥有了参加和欣赏中国足球顶级联赛的机会。

　　2000年，又是在大戚的严格管理、训练和周密指挥下，球员结构和水平参差不齐的“升班马”红塔队最终以甲A第12名的身份成功保级，基本在甲A联赛中站稳了脚跟。

　　正是由于99年和2000年连续两年的出色表现，红塔足球俱乐部和红塔队在全国舆论和球迷中都名声大噪、声名远播，而以往十分冷淡的昆明球市也因此变得火爆异常。上述两年在红塔队比赛的主场地、能容纳2万人的昆明市体育场，每场比赛中基本都出现了人员爆满的火爆场景。

　　与此同时，球队这两年出色的表现不仅赢得了外界的一致赞扬和关注，也给承受巨大压力的总裁字国瑞挣足了面子??随着红塔足球的声名远播，红塔集团也终于看见了借助足球进行形象宣传所收到的巨大回报，而这短暂的辉煌也终于令集团中的足球“反对派”暂时停止了攻击的声音。

　　足协休克疗法导致球市急剧下滑 球队战绩不见起色动摇集团信心

　　从2001年开始，针对联赛中日益猖獗的“假球黑哨”问题，同时也为了确保国家队顺利打进2002年世界杯，中国足协新上任的“掌门人”阎世铎提出对甲A联赛进行“休克疗法”，在当年和2002年都取消了甲A联赛的“升降级”制度。

　　然而，足协这一苦心经营制度的出台非但没有遏制住联赛中愈演愈烈的“假黑”势头，相反，由于没有了降级压力和升级刺激，整个中国联赛的竞争水平因此却成了不升反降，“假黑”之风照样盛行，联赛水平停滞不前。这一切直接造成的后果就体现在全国各地的球市都出现了急剧下滑，而作为甲A联赛阵地之一的昆明也不能例外。

　　由于红塔队在2001年和2002年连续两年的甲A联赛中的表现都是起伏不定，成绩始终都只位列在甲A的中下游，这使得原本刚刚升温的昆明球市又慢慢冷了下来。尤其是在球队2001年将主场迁入能容纳四万多人的拓东体育场后，诺大的拓东球迷上座率经常不到4、5成，冷冷清清的看台令红塔集团期望的热烈场面根本无从显现。与此同时，球队的投入却在逐年加大：在99年和2000年时，球队每年的经费开支在2000万－3000万左右；而到了2001年和2002年，数字却翻了一倍，加大到了4000万－5000万。

　　上述的问题最后产生的结果就是再度动摇了红塔搞足球的信心??球队的成绩与球市的表现与红塔这样一个超大型的集团现象严重不符，而持续加大的投入却仍不能带来更大的起色。于是，红塔集团中对搞足球反对的声音再度高涨起来。

　　经营下滑导致红塔进行多元化战略收缩 领导层更迭动摇搞足球决心

　　从99年开始，此前一直坚持多元化扩张战略的红塔集团由于战线拉得过长，管理不力，再加之企业负担过重，集团在自身经营上开始出现了下滑。在2000年和2001年，情况一直都不见好转，整个集团的利税连年大幅度滑坡。

　　为此，从2002年开始，红塔集团开始进行多元化战略收缩工作，开始逐一砍掉一些严重亏损、负债项目。于是，作为集团下属一个“只赔不赚”，而且还是逐年加大投入的项目，足球也再一次被红塔集团高层作为多元战略化收缩项目中的一个议题，开始进行讨论。

　　转折点出现在2002年下半年，由于红塔集团高层进行换届工作，原总裁字国瑞离开了红塔集团前往云南省政协任职，红塔的当家人换成了姚庆艳（总裁）和柳万东（书记、董事长）。红塔新班子上任之后，更加坚定地执行多元化战略收缩政策，大刀阔斧地进行机构精简和合并重组工作，而这必然也要触及到足球这一“烧钱”项目。

　　2002年甲A联赛临近结束之际，红塔集团高层已经就是否还继续搞足球一事进行了数次磋商，只不过集团当时鉴于新领导班子刚刚上任、要力求大局稳定的考虑，因此对于影响力巨大的足球项目，集团一直未能下定退出的决心，但“退出足球”却已经被正式放在了集团的议事日程上。

　　俱乐部管理层工作不力坚定红塔退出决心

　　从97年正式成立以来，红塔足球俱乐部在6年的“生存”过程中呈现了一个“高开低走”的局面。应该说，公平地讲，99年红塔队成功冲A和选送二线球员到巴西留学，2000年红塔队成功在甲A保级，2003年接待皇马队来昆集训……红塔俱乐部在上述极大提升云南知名度和足球氛围的辉煌事件中都有不可磨灭的功绩。但更多的时候，红塔俱乐部的工作却都显得十分被动，缺乏自我炒作包装和主动出击的市场意识。

　　近年来，红塔俱乐部在工作上一直都处于一种“孤芳自赏”的状态中，既不主动与政府拉近距离，想办法寻求支持和优惠政策，也从不主动与媒体和球迷进行及时、必要的沟通和联系，同时对于外界的许多声音和良好建议也很难听进耳朵里去。而且更为奇特的是，红塔俱乐部与集团高层长期以来形成的关系都只是一种“集团高层－俱乐部总经理秦绍高－俱乐部和球队”的单线联系方式，上层必需要经过总经理才能了解到下面的工作情况，而俱乐部员工和球队如果不通过总经理，也无法向集团高层反映具体情况。

　　这样一种被动落后的工作和管理模式所造成的直接后果就是：俱乐部从来得不到政府任何有力的支持；高层不满球队成绩却无法了解真实原因；俱乐部员工和球队无法与高层进行必要的沟通；俱乐部对市场经营缺乏有效的开拓、应对手段，对球队建设和管理缺乏有效控制办法；俱乐部与媒体的关系淡如止水，久而久之无论是在省内和全国，红塔俱乐部很难形成轰动效应，而且在出现“突发”事件时，总是只能被动应付；与球迷无法拉近距离，得不到球迷的真心支持，很难创造火爆的球市氛围……

　　正是基于上述多方面的原因，红塔集团高层近年来对于俱乐部的工作不利已经早有意见。尤其是当今年下半年，红塔队在联赛中成绩连续下滑，媒体漠不关心，昆明球市冷清至极的情况下，而俱乐部对此却仍旧一直显得束手无策。既不主动向上面说明原因和情况，也不主动出击，想办法采取有效的应对策略，只是任由事态的持续发展。而且就是在今年联赛结束后，一直在等待俱乐部就这几年工作情况和问题做出说明的集团高层，除了收到总经高秦绍高一个为明年联赛索要5000万的预算报告外，就再没有收到他对俱乐部工作进行总结和说明的任何其他形式的报告，这不能不令集团高层甚感失望。

　　其实，就红塔集团这样一个年广告投入要在4、5个亿左右的超大型企业来说，足球俱乐部一年4、5千万的投入并不是一个巨大的难题，何况影响力巨大的足球本来还是集团对外宣传的一个重要阵地。但作为足球项目的管理机构，红塔俱乐部几年来一直处在如此糟糕的经营和管理状况下，却始终不思进取，这才是令红塔集团高层深感恼火的地方。于是，这更加坚定了一直对俱乐部工作深感不满的集团退出足球的决心。

　　政府回避难题 红塔失望之余痛下决心退出足球

　　就在今年末代甲A结束之后，虽然早已心生退意，但红塔集团在是否真的要退出足球一事上却面临着两难处境：退吧，政府主管部门不一定会同意，而且此事在全省乃至全国将造成极大影响，同时，红塔6年来为足球已经投入了近6个亿，如果就这么一退，这些投资将白白流失；但如果不退吧，以球队几年来不死不活的表现和日益增大的开支，红塔集团的包袱肯定将约背越大。于是，处在无奈和犹豫不定之中的红塔集团开始寻求变通的办法，希望能够借助政府给予一些优惠措施和政策来扶持球队的建设和和发展。

　　为此，红塔集团采取了一个投石问路的办法，在12月初向省政府有关部门递交了一份“神秘”的、有关红塔投资足球以来的总结式的报告，报告中主要就红塔集团6年来在投资足球方面获得的经验和教训，以及存在的诸多问题进行了详细的讲述和总结，并向省府提出了一些自己今后的设想和建议。红塔集团此举的意图就是想借“诉苦”而大造声势，寻求政府领导和有关部门在某些政策上给予支持和倾斜，以减轻企业的沉重负担。同时，也是在为一旦找不到教好解决方法的情况下留好退路，为“退出江湖”预留伏笔。

　　然而，政府方面对此事表现出来的态度却令红塔集团深深感到了失望。在处理红塔递交的这个报告时，省政府的批复是“建议红塔集团继续搞足球，报省委决定”，而在报告转到省委后，省委方面最后给出的批复却是“尊重红塔集团的意愿”。就这样，这个沉重的“足球”最终又被踢回给了红。当然，政府采取这样的处理办法也有自己的难处：一来，如果政府轻易就表态并开了先河，那么今后其他企业如果再以同样类似的方法要政策，政府又将如何应对；二来，红塔搞不搞足球，本来也就只是一个企业自身内部的问题，政府也不好过多地进行干预，自然也就不好过多表态。恐怕正是基于上述两方面的原因，政府主管部门最终才会给出了这么一个令红塔集团深感失望的答复。

　　在寻求政府支持无望的情况下，已经为“足球”问题头痛不已的红塔集团终于不再左右摇摆，痛下决心决定彻底撒手而去，并授意俱乐部哪怕遭受一些经济上的损失，也要以最快速度抓紧时间处理完相关的善后事宜。于是，在今年岁末，就有了轰动全国的红塔集团决定正式退出足球的事件，以及重庆力帆俱乐部成功收购红塔一、二、三线球队，“借壳还魂”重上中超的戏剧性结果。（桑 尼）