点击小图看大图

　　搜狐体育讯 作为从台湾而来的“学院派”教练，邱大宗为CBA带来了一股清新的“风”，他的执教手段、他的训练思路、特别是他的篮球思想都是我们极少听过和做过的。

　　谈到篮球、谈到职业篮球如何健康的发展、谈到怎样培养职业球员的自我归属感、怎样打造篮球人才培养的“金字塔”——邱指导滔滔不绝，似乎有说不完的话。

　　邱指导认为：“作为球队的教练，应该尝试去接触和学习‘企业管理’这门科学。其实一个球队的教练就像是一名企业的经理一样，怎样协调好各方面的关系和工作，怎样带领自己的属下取得好的工作成果。”

　　搜狐编辑：那么您认为对于实现真正的“职业篮球”，最终要的是哪个角色呢？是教练？是俱乐部？还是联赛的管理者？

　　邱大宗：首先要从俱乐部开始！俱乐部最先要做的是“自产自足”，能够自我“造血”。慢慢的俱乐部将会把球员当成一种“商品”，俱乐部和球员不是上下级关系，而应该是“平级”的，是“合作关系”。俱乐部因为球员的存在而拥有自己的“品牌”。

　　搜狐编辑：这一设想何时能够实现呢？

　　邱大宗：这个不好说，但是有一点可以肯定——这一方式最终将会实现，因为这是大势所趋，不这样的话俱乐部是无法生存下去的。就像“新浪狮”一样，花消大而没有收入，球打得再好也没有用——烧钱是不能长久的。

　　邱大宗：应该将现在的CBA还处在很稳定的状态，我希望也相信CBA能够越办越好！（搜狐体育 王焱）