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CBA俱乐部只此一家在盈利 “宏远模式”没秘密
SPORTS.SOHU.COM  2004年3月8日12:26  体坛周报
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广东宏远俱乐部老板--陈海涛

   《体坛周报》网站3月1日全面改版

  广东宏远,一支平民球队,如今成就了中国篮球的最高荣誉,成就了中国篮球的“宏远模式”。但它的诞生却仅仅因为一个家族对篮球纯粹的兴趣。当年跟随父亲一起搭建起宏远俱乐部的陈海涛说:“当初搞俱乐部有两个目的,一是兴趣,二是想通过这个做做广告,扩大一下企业的知名度。”

  特约记者马戈东莞报道 王者归来,当广东宏远队在东莞接受着万千乡亲祝福和欢呼的时候,陈海涛却坐到了幕后。低调,是这位宏远老板的作风。

  被球员们尊称为“海哥”的陈海涛,今年刚刚年满36,但是,这位年轻老板和其他广东的民营企业家一样,选择了低调,即使他的冠军球队有着太多的故事。

  广东宏远是国内第一个完全市场化运作的篮球俱乐部。现在CBA中有些球队属当地体工队,有些是与当地体育局合作,而宏远却是属于和广东省运动技术学院共建,球员的关系、产权、经营权均属于宏远,学院则进行业务指导。这一运作模式从俱乐部成立之日起,至今已有10年。

  2003年,广东宏远第一家公开宣称自己赢利,他们由是成为CBA第一家赢利的俱乐部。宏远俱乐部给出的资料显示:2003年,宏远集团给俱乐部投资不到600万,而获得的回报将近700万。经过10年苦心经营、近3000万元的总投入后,宏远俱乐部终于迎来了回报。陈海涛说:“现在宏远的收入主要包括赞助、球员的形象提成、球场广告、球队冠名、球票收入、电视转播费等等。其中,球票占的份额很大。”

  面对市场,广东宏远也曾作出过痛苦的选择。当年,宏远集团曾拥有足球和篮球两支职业球队,但他们在2001年下决心卖掉了足球队,原因很简单。“搞足球要有钱才行啊!现在连红塔这样的国有企业都退出了,要知道红塔去年的税收达到100多亿啊,连他们都赔不起了。搞足球,投入了很多钱,知名度虽然提高了,可最后回报却不见得多,”陈海涛用最简单的利益衡量了一个职业俱乐部的价值。

  市场并不意味着赤裸裸的金钱,“打篮球和做人一样,要讲实力,也要讲感情,”这是海哥的原则。

  广东宏远并不是CBA最有钱的俱乐部,但是宏远却是最温馨的大家庭。“老实说,他们的待遇在CBA里只能算中等。一个主力队员一个月基本工资也就3000多元,当然还会有赢球奖金和训练费,但加起来仍与外面传的动辄七八十万甚至上百万差距很大。仅仅靠钱来维系是不行的,但一定要与市场挂钩,宏远是比上不足、比下有余。我们也会找赞助商、让球员做做广告,补充他们的收入。但许多球员来宏远看重的不仅仅是收入,而是这里能给他们归属感,在这里他们会看到很好的未来。”

  在宏远效力5年的积臣是最好的例子。和其他外援相比,积臣只是个“中等收入的工薪阶层”。陈海涛说:“刚开始积臣有意见,也有俱乐部花大价钱挖他。我说,在这里我只能给你这么多,去哪个队随你自己挑。可积臣最后还是不想走,为什么?他和这里的每个人都和家人一样熟。”

  在陈海涛的思维中,宏远从来就不靠工资来吸引球员。宏远队中自然而生的凝聚力也是其他球队难以企及的,因为球员们真正已经像一家人那样相处了。杜锋、朱芳雨、易建联等这些球员们,从小就一起打球,他们的父母将球队里的孩子们视同自己的孩子一样关爱。

  去年,新疆队就曾希望用高薪打动杜锋回家乡效力,但是比杜锋更想念家乡的父母打消了他的想法,“也许你回去更有钱了,但是宏远培养了你,让你有了这么好的前途,你应该在这里继续努力下去。”

  如今,很多球员都在东莞买了房子安了家。“我不敢说中国篮球走哪条路才是正确的,但我想,宏远的成绩和凝聚力,已经说明队员对宏远有了起码的认同感。”

  两度与八一队鏖战总决赛,陈海涛有着并不愉快的记忆。在宁波客场的休息室里,陈海涛不止一次和桌子“干”了起来。“裁判这么吹还怎么打球?!”在平静地嘱咐完队员、目送着他们离开休息室之后,陈海涛难以抑制心中的愤怒,“我们哪一点比八一差,我不相信我们就赢不了最后的冠军!”

  诚然,阿海是有这样的底气的。经历了拼凑球队“暴富”的初级阶段后,宏远开始建设二线球队。“从1996年开始,宏远就和广东省队开始携手加强后备力量的培养,双方在全国范围内一起选苗子,一起交流,从杜锋、朱芳雨到王仕鹏、易建联,都是我们从各地选来的。现在我们有名气了,好苗子都自己送上门来,”陈海涛说。

  2002-2003赛季时,宏远队公开的目标是进前三,但是阿海私底下却不断加压——夺冠!“我们就是要提夺冠,不管最后的结果怎么样,我们都要让年轻人有一个为之奋斗的目标,”阿海不断地强调他的观点。现在宏远一线队已经面临超员的压力,在广州训练的二线队共有20多人,曲绍斌、莫国超、陈江华……这些新生力量让其他球队看得直流口水,而他们在宏远还必须为出场机会打拼。“宏远的好日子刚刚开始,我觉得我们如果解决好自己的问题,起码还可以在CBA称雄三五年!”

  如今,宏远已经成为了中国篮球的一个新标志——一支只成立了10年,一支完全进行市场运作的球队,在一片缺乏顶级篮球体验的土地上,登上了CBA的顶峰。然而,陈海涛却没有洋洋自得:“夺冠之后最大的感想,就是我们的心血没有白费。作为一个民营企业,我觉得已经满足了。” 作者: 马戈

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