从超白金球市到无人问津，再到被人上门讨债，国力俱乐部经营状况全面告急

与李志民（上图）的苦苦挣扎相比，王珀对国力的前景似乎比较乐观

本组资料图片均由本报记者　文青　王鹏　摄

　　虽然关于国力、安馨园主场的争论已经暂时告一段落，但主场问题的核心其实就是俱乐部的经营问题，因此，省内各体育俱乐部的经营状况也就吸引了我们的目光，进而对陕西体育产业化的未来进行更多的关注。陕西具有影响力的俱乐部现有四家，全部集中在省会西安。足球有两支中甲球队安馨园和国力，东盛篮球俱乐部参加国内最高级别的篮球联赛CBA，银河国梁俱乐部也参加最高级别的乒超联赛。多年来，他们为繁荣陕西体育做出了贡献，但在体育产业开发中又各有苦衷。其中有各自内部的原因，也有环境的因素。

　　名称：陕西国力足球俱乐部

　　成立时间：1996年2月

　　投资方：西安国力实业发展公司

　　性质：民营　涉足产业包括电池、餐饮等

　　总资产：不详

　　自成立以来，国力俱乐部投入与产出相抵后，国力实业净投入1亿8千万元（截至2003年）。投入的资金主要用于聘请外籍教练、购买内外援，租借比赛场地、训练场地，运动员的食宿，客场比赛的差旅费。其中大头都用在球队上，一年仅聘请外籍教练和外援就要花费1500万元。一场客场的差旅费就高达10万元，一场比赛赢球奖金平均30万元，平一场奖金10万元。球队教练和队员的工资一个赛季也要近千万元。投资巨大，回报太少，俱乐部长期身陷经营困境，已出现严重供血不足的症状。俱乐部至今没有属于自己的训练基地。2003年，球队冲超未果，降至中甲联赛，今年的目标是冲击中超，计划投入3500万元，但如何收回这笔投入还没有落实。

　　国力俱乐部创建了陕西乃至西北首家职业足球俱乐部，并开创了陕西体育产业的先河，创立初期在社会各界引起了巨大的社会关注效应。从经营过程看，国力俱乐部走过了三个阶段，曾经有过可观的业绩，但最终还是惨淡经营。

　　第一阶段：从1996成立到1997年冲甲成功，俱乐部完全靠输血。由于陕西足球人才流失严重，国力用巨额投入从外地引进球员组织起一支移民球队。据说，当时一名球员的签字费就高达40万元。而在当时的乙级球队中，国力可称得上是贵族待遇，球队打客场，一般都下榻五星级酒店。

　　第二阶段：从1998年首次参加职业联赛到2001年，国力的经营现状没有实质性改观，但依托当时持续火爆的球市和企业的赞助，国力基本上做到了以球养球的程度，令国内许多职业俱乐部望尘莫及。以2000年甲B联赛为例，能容纳5万人的省体育场，首次成为国力的主场，国力的票房收入大增，俱乐部每一场主场的球票供不应求，打一个主场比赛下来，仅门票收入就超过100万元。一个赛季的门票就超过1000万元。当时，球队冠名和胸前背后广告赞助费合计超过1000万元。此外还有场地广告和其他形式的赞助。一年下来，国力首次盈余据说达到300万元，这也是俱乐部成立以来，惟一在经营上盈利的赛季。也就在这一年，国力冲上了甲A。

　　第三阶段：从2002年至今，伴随着球队成绩下滑和球市的日渐萧条，赞助商热情锐减，国力遭遇了前所未有的经营困境，面临深度的生存危机，至今仍在艰难爬坡。去年是甲A的最后一年，国力的大部分主场场次上座人数不足万人。有一场主场比赛，只有千余人观看比赛。球队的冠名一直到联赛中期才解决，而且只卖出了胸前和背后，据说只有600万元。失去了供血能力，又几乎丧失了原有的造血功能，国力几乎撑不下去了，拖欠球员工资，拖欠安保费，拖欠场地租金，拖欠场地的训练和食宿费用。去年，国力全面告急。为了摆脱危局，曾经由政府有关方面出面，联合省内多家有实力的企业，参股国力，然而股改工作一直没有完成。而投资方国力实业虽然涉足足球产业，扩大并推广了国力的品牌影响力，但由于没有开发出相关的产品，国力品牌价值无法转换为商品价值，反而为足球所累，背上了沉重的负担。

　　赔本赚吆喝———关注陕西体育产业现状