| 鲁能加大投入谋求突破 2004经营收入目标5千万 |
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SPORTS.SOHU.COM 2004年5月5日10:36
足球报
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记者陈永报道 1999年，鲁能史无前例地获得双冠王，然而，这并没有彻底改变山东足球在中国足坛的地位。当中超元年来临的时候，经历了4年阵痛的鲁能队开始谋求突破：重金引进国内偶像实力兼具的球星李金羽便是一个最明显的例证，而在后备力量培养、俱乐部产业发展方面，鲁能更是踏踏实实地走在了其他俱乐部的前面。而在这一切轰轰烈烈的背后，鲁能集团加大投入无疑提供了一个最基本的保证。
不受其他国企退出的影响
中超元年，红塔等国企的退出一度让外界对鲁能集团发展足球的信心产生某种程度的怀疑，但事实上这并没有对鲁能集团投入足球的信心产生丝毫的影响，4月30日，鲁能集团再次召开体育产业发展会议，集团董事长谢明亮明确表示要继续加大投入，加快体育产业的发展。
鲁能集团也认为，目前体育产业特别是足球体育产业的发展存在诸多的障碍，但从世界范围内看，体育产业仍旧是一个回报巨大的朝阳产业，由此鲁能集团提出了围绕足球和乒乓球组建体育产业集团的思路。
据了解，鲁能集团加大对足球的投入并不是一时心血来潮。目前，鲁能集团拥有庞大的经营网络，其中在酒店、餐饮、商业中心这些消费行业方面，鲁能的规模尤其庞大。在济南，鲁能拥有五星级的酒店、豪华的餐饮设施、济南最好的购物中心。在海南、上海、重庆以及其他省份，鲁能的酒店餐饮业规模也非常庞大。在这些规模庞大的产业背后，需要一个稳定的品牌支持。所以，鲁能足球俱乐部在完成自身造血的功能外，其品牌效应更是鲁能集团非常看重的，1999年鲁能获得双冠王的时候，鲁能品牌的价值评估达到了400个亿以上，那给鲁能集团的整体产业开发带来了无法评估的正面影响。而和足球相对应的，在乒乓球方面，鲁能品牌已经深入人心。
在这种思路的支撑下，鲁能集团对足球的投入注定要持续、稳定，加大投入也势在必行。目前鲁能俱乐部的整体的规划已经基本完成：后备力量方面，鲁能足校的规模和水平远远走在国内其他俱乐部的前面；球队的组建也围绕建立亚洲一流的目标展开；而在经营上，鲁能俱乐部已经投入巨资开发山东省体育中心的商业设施，其投入的规模将超过亿元，投资回报也非常看好。
经营收入要达到5000万
就目前国内中超俱乐部的整体投入而言，鲁能的投入可能是最为巨大的。这个神秘的数字是多少，我们很难准确估计，但从俱乐部的收入预算高达5000万元人民币，就可以想象，这个神秘数字极有可能是个天文数字。就2004年来看，刨除鲁能集团的投入，鲁能俱乐部要求达到5000万元的经营收入。其中在经营收入这一方面，球衣广告、场地广告等传统经营收入将有望带来3000万元左右的收入，此外，票务收入以及纪念品的开发也将成为鲁能的重要收入来源，李金羽的引进对激活鲁能球市、增加纪念品收入有着不可估量的作用，而一但成绩不错，爆满的球场也会让俱乐部的腰包鼓起来，这一点，1999年已经成了一个很好的榜样。
“我们的俱乐部建设，后备力量建设，经营开发方面都按照亚洲乃至世界一流的标准开展，遗憾的是，球队的成绩方面还没有实质性的突破。这些年来我们厚积薄发，现在开始谋求成绩上的突破，而在成绩上，我感觉明年才是更好的机会，但无论怎样，更为重要的是俱乐部整体包括成绩上的可持续发展。”曾经有消息表示今年是董罡在鲁能足球的最后一年，但董罡却不以为然：“鲁能最终肯定要成为一个庞大的体育产业集团，我在为这个目标而努力。”
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