“甲A发展了十年，确实取得了很大成绩，但到了一定阶段，它需要一次蜕变、升华，这就是中超联赛。其实创建中超的想法，两年前就有了，而通过优胜劣汰的生存法则，我们看到，目前12家中超俱乐部无疑是国内最强的球队，”瞿郁明说，“为了达到中超标准，各俱乐部特别是甲A俱乐部，不管是在基础建设、青少年培养，还是俱乐部管理以及市场开发等方面，都迈出了一大步。”

　　瞿郁明否认了世界杯后中国足球整体滑坡的说法，但他也强调比赛质量确实是足球产业的核心资源，“只有比赛精彩，吸引球迷来看，才会引导商家投资于足球。在这条产业链中，比赛质量是最根本的。”

　　“甲A虽然历时十年，但与欧洲五大联赛相比，其实它的历史仍是相当短暂的。我始终认为，我们的足球市场仍处于一个培育阶段，”这也是瞿郁明一再提到的观点。

　　“甲A联赛刚搞起来那几年非常红火，我们只要坐在家里，赞助商自然而然会找上门来。多年以来，中国足球受到一些波折，而投资商们也更加理智，我们不能再坐等了，必须主动走出去寻找市场。”

　　他说：“我是搞商务开发的，我就从我这方面举个例子。以前我们主要依靠国际体育推广公司帮助开发商务，而如今，则是在他们协助下，由中国足协旗下的福特宝公司自己负责。我想就从这点来讲也可以看出中国足球的变化，跨国公司与中国足协的主、次位置换了一下，这也是中超的积极意义所在。”

　　瞿郁明举例子说：“譬如以前万宝路、百事可乐与中国足协签订赞助合同，只强调比赛中的场地、广告牌等权益，而如今我们和西门子签约，他们更看重的是媒体推广，专门请了家欧洲的IFM公司调查千人成本收看率，甚至还有计算公式，从而与赞助费挂钩。这也是欧洲五大联赛的赞助商们所采取的媒体推广价值评估系统。”