| 贾秀全该做些什么？--探究申花主帅生存之道(图) |
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SPORTS.SOHU.COM 2004年5月21日14:26
东方网-新民晚报
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昨天，贾秀全正式挂帅申花。 贾秀全是申花俱乐部历史上第3名中方主帅（虽然他目前的身份是代理主教练），也是新申花俱乐部3年来所聘请的第4名主帅。
此时此刻，并不希望听到所谓“贾秀全时代”的说法。在申花历史上，只有徐根宝，能勉强名曰“时代”。除此之外，铁打的营盘流水的兵，天下无不散的宴席。
但至少，该对贾秀全这名申花新帅说些什么。作为一名“新上海人”，贾秀全拿什么去证明自己，去奠定基业？申花主帅的生存之道，不仅仅是“信心”和“勇气”。
向徐根宝学“独断”
申花主帅，这个位子令人瞩目。贾秀全履新，各种意见、建议纷繁芜杂、百花齐放，实属正常。但新官上任，有自己的判断，有自己的思路，非常重要。
这一点，贾秀全该学学根宝，集思广益，独断专行。
徐根宝最大的长处，在于善于学习别人的长处。根宝的“抢逼围”、“快抢前”，都是在吸取前人经验后，针对中国足球当时的弱点而自行发扬的套路。
对贾秀全而言，既然已经当家，那么接下去，申花队的打法、阵型、人员调度，就应当以“我”为主，用“我”所长。
贾秀全此前率领的球队，以拼为主，以奔跑为主，这可能与申花队长期以来坚持的地面配合为主的技术流派相抵触。但这不要紧，归根到底，申花队要打出气势，打出“精气神”，也需要球场上的奔跑、拼搏。
贾秀全此前率领的球队，以防守为主，这可能与申花队去年倡导的“攻势足球”相违背。但这也不要紧，防守与进攻，原本就是一对矛盾体，此消彼长。申花队想摆脱“弱冠”的形象，就需要方方面面的提高。
怕只怕，贾秀全顾虑太多。怕丢了这个，怕丢了那个。到头来，捡了芝麻，丢了西瓜，球队也成了“四不像”。
向吴金贵学“沟通”
贾秀全性格刚烈，当年一句“3号隋波”，引发中国足坛轩然大波。
凡事刚则脆，脆则弱。贾秀全如今成为申花代理主帅，就要在俱乐部的鼎力支持下，沟通好上下左右，方方面面。这点，吴金贵是个榜样。
吴金贵具备很强的“韧性”，因而常能在“枪林弹雨”中觅得生存空间。申花主帅像枢纽，需要和各方面打交道。球队能否体现出全部的战斗力，往往取决于主帅的沟通能力。
在球迷的印象中，贾秀全“火气”不小，是条汉子。但是，在调动各方面的积极性上，贾秀全尚未体现出足够的能力。要赢得认同，能力、魄力、活力，固然重要，但个人魅力也不可少。
目前而言，贾秀全在球队中就必须协调好新老队员之间的关系，协调好主力替补之间的关系。小队员因老威的离去，积极性受到了一定的打击，对此，如何解决？今年，申花队内部常出现因沟通不畅而导致的负面因素，对此，又如何应对？
急风骤雨，强力打压，固然可以解决问题于一时，但长此以往，“疙瘩”始终存于心中，则难免有损战斗力。贾秀全需要吸取一些“和风细雨”的因素。
向洋教练学“职业”
申花历史上历任洋帅，安杰依也好，墨里西也罢，甚至包括争议不断的威尔金森、最受非议的拉扎罗尼，都有一个特点：职业。
申花，是一家比较职业的俱乐部。在申花当主帅，需要在一定程度上抛却“义”，抛却“情”，而选择“理”，选择“法”。这点，军人出身的贾秀全当有清醒认识。
一家成熟的俱乐部，凡事都有一定之规，法治往往大于人治。在处理、裁判、决断一些事情时，贾秀全应向那些洋教练学习，按规章办事，向“职业化”靠拢。
感觉上，贾秀全可能不得不舍弃一些“大哥”的角色，而偏向“家长”一角。训练手段、训练方法的丰富，并非难事，高强度的训练量也不难达到。但毕竟，这些并不意味着职业。从昨天贾秀全第一堂训练课来看，威尔金森的痕迹正逐步消除。但无论如何，威尔金森那种“职业化”的感觉，申花不能放弃，贾秀全必须继承。否则，过去3个月，申花就是在做“无用功”，贾秀全也失去了一个提高自我的机会。
联赛迫在眉睫，一场又一场。而贾秀全需要时间，去适应，去改变。
但无论如何，申花队的成绩是最重要的衡量标准。再丑陋的胜利，都能维持尊严的生活。这，才是职业足球的根本道理。
本报记者晏秋秋
贾秀全简历
1963年3月23日出生于大连。
1982年进入国家队，1987年任国家队队长，1988年第八届亚洲杯一人独得最佳运动员和最佳射手。1993年退出国家队。
1995年，贾秀全执教八一队。
1996年，出任陕西国力队主教练，并带队在1998年冲上甲B。
2000年，任上海申花足球队领队兼助理教练，协助彼德洛维奇工作。
2001年，再次出任八一队主教练，在2002赛季第18轮时下课。
2003年，08奥运队组建，贾秀全出任球队主教练，但在2004年2月宣布辞职。
2004年，二度来到上海申花，任球队助理教练。
贾秀全（左）紧握戴春华的手，两人从此要同舟共济
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