1984年7月29日，许海峰以566环夺得自选手枪慢射冠军，拉开了中国奥运军团夺金的序幕。然而这届奥运会不仅成为了中国人引以为傲的资本，美国人尤伯罗斯还改写了奥运会的经营史。

　　■奥运会曾是“烫手山芋”

　　奥运会自创办之初，就有三条基本准则：非职业化、非政治化、非商业化。从遵循体育精神的角度，这些都是很好的理想。但随着时间的推进，这三条戒律只剩下最后一条：非商业化。

　　由于比赛项目的增多和规模的扩大，奥运会对技术和生活服务设施的要求也越来越高，承办城市面临着越来越沉重的经济负担。1972年慕尼黑花了10亿美元；1976年蒙特利尔花了20多亿美元，巨额债务差点让市政府破产，该市用了10多年时间才还清那笔债；而1980年莫斯科竟花了90多亿美元，没有挣回一分钱。奥运会成了中看不中用的烫手山芋，各国政府对奥运会更是敬而远之。1978年，申办下一届奥运会的仅有洛杉矶一座城市，就在其轻松拿到主办权后，部分社会人士、甚至包括市政府官员，明确反对承办奥运会。问题很简单：赔了钱谁来还？

　　尤伯罗斯提出了“以奥运养奥运”的新思路，这时，撒切尔夫人、里根总统掀起的经济改革浪潮正席卷英美。人们已经不再迷信政府，各个行业都在放松或解除管制，人们重新恢复了对市场的信心。于是有人提议把奥运会交给市场，这一大胆的建议得到了有关方面的同意。

　　1979年，筹备委员会聘请了金融界人士、45岁的彼得·尤伯罗斯任组委会主席。在美国，尤伯罗斯算不上什么大亨，只能算是个普通的百万富翁，商业上也没有什么惊人之举，但他毕生最成功的商业举动就是“贩卖奥运会”。他创造性地提出了“以奥运养奥运”的新思路。他认为，奥运商业性操作最重要的财源是出售电视转播权、企业赞助和门票销售。在既无政府补贴，又不能增加纳税人负担，加之美国法律还禁止发行彩票的前提下，白手起家的他开始与企业集团订立资助协议；出售电视转播权和比赛门票；压缩各项开支，充分利用现有设施，尽量不修建体育场馆；不新盖奥林匹克村，租借加州两所大学宿舍供各国运动员及随团官员住宿；招募志愿人员为大会义务工作等。

　　正是这些做法开创了一个崭新的奥运时代，盘点奥运收益时，除去一切开支，洛杉矶组委会最后节余2.5亿美元。洛杉矶打破了此前的奥运会都是国家财政奥运会，都是赔钱奥运会的惯例，2.5亿美元的收益使得此届奥运会成为了近代奥运会恢复以来，真正盈利的第一届奥运会。

　　■如今一堆城市争办奥运

　　如今，一提起奥运会，所有的城市都会有一种莫名的兴奋和冲动，每届奥运会，都有一堆城市争相申办。

　　回溯到20世纪80年代之前，事情却不是这样。除非某个城市特别想扬名立万，否则，对奥运会可不那么热心。一则因为，奥运会当时的影响并不算很大；二来，奥运会是个赔钱的大窟窿。

　　可是尤伯罗斯改变了这一切，他让奥运会成了一台赚钱机器，奥运经济也随之诞生。奥运会不仅可以扬名，也可以挣钱，这样的好事，谁不愿意干？于是，争办城市一届比一届多：1981年，洛杉矶奥运会的筹备工作正在艰难时刻，只有汉城和名古屋两个城市竞办1988年夏季奥运会；洛杉矶奥运会取得成功后，1986年，就有6个城市竞办1992年奥运会，争办1996年和2000年奥运会的城市也都有6个，而申办2004年奥运会的城市已多达11个。

　　获得主办权的城市也确实名利双收。1988年汉城奥运会盈利3亿美元，随后的巴塞罗那奥运会盈利500万美元，亚特兰大奥运会盈利1000万美元。到2000年，悉尼奥运会组委会的收入达到17.56亿美元，超出申办时预计的80%。

　　当然，各城市也看重奥运会的连带效应，它可以提升城市形象，并对经济产生长期的推动作用。汉城奥运会使韩国一举进入世界经济合作与发展组织，跻身发达国家行列；巴塞罗那奥运会使该市从欧洲的一个中等城市一跃而为欧洲第七大城市；亚特兰大也是借了主办奥运会的光，成了美国网络发展的第二大城市。

　　■悉尼神话能否延续雅典

　　从经济效益角度来看，2000年悉尼奥运会已经打破了历次奥运会的纪录。悉尼奥运会吸引了25万名海外游客。从1997年算起的4年里，举办奥运会给澳大利亚带来的旅游总收入已经达到了42.7亿美元，奥运会为悉尼带来的海外投资达到了87亿美元。

　　一时间，奥运会似乎成了一根点石成金的魔棒，即使是目前本届雅典奥运会的预算已严重超支，从20亿欧元增加到60亿欧元，奥运预算严重超支的后果有可能会造成希腊的经济危机。虽然奥运工程项目激活了国民经济的相关领域，使希腊去年实现了4.2%的经济增长，但从今年初到5月，希腊政府已负债300亿欧元，照此下去，很可能会超出全年1830亿欧元的警戒线，这样的恶果或许会影响到希腊未来的数十年。

　　郭佳