记者全宏清报道 接手斯图加特教鞭其实是一件好差事，这点萨默尔心里很有数。但压力不可谓不大，马加特在几年中将斯图加特由一个负债累累频临破产的俱乐部调教为德甲强队，要走出马加特的阴影，萨默尔还需努力。

　　2001年2月24日到2004年6月30日之间，马加特在斯图加特创造了奇迹，首先是救火成功，2001年接手后那个赛季剩余12场比赛拿下17分，成功保级，第二个赛季球队上升到第8位，第三个赛季到第2位，刚过去的这个赛季第4位，马加特自已则高升，投靠了拜仁。另外2002－03赛季斯图加特在联盟杯打进了1／8决赛，2003－04赛季冠军杯同样打进1／8决赛。

　　马加特还有一个重要的功绩就是培养了一批少壮派新秀，希尔德布兰、拉姆、欣克尔、库兰伊等等，为不景气的德国国家队输送了这么多新鲜血液。萨默尔的前任如此辉煌，要从马加特的阴影下走出来不是件容易的事。就像在不莱梅打了14年天下的雷哈格尔离队后，德莫斯、多尔纳、西德卡、马加特连续四位教练都未能站稳脚跟，走出雷哈格尔的阴影，一直到沙夫才成功。

　　萨默尔愿正视这一挑战，“马加特的工作非常出色，留下了一支非常优秀的队伍。”他毫不贬低前任的工作，他只愿以更优秀的工作来挑战。在训练场上他叫得最响，训练中队员每一个小小的站位错误他都要大声予以纠正。尽管如此，要把全队重新捏合为一个整体还需要时间，特别是博登去了沙尔克04后，后卫线上缺了一位司令官，新加盟的巴贝尔、斯特兰茨尔、德尔皮埃尔与全队还需要融合。

　　马加特离队后，斯图加特俱乐部高层从教练、助理教练、经理、体育部经理全部换了一班人马。马加特在时，夏训开始肯定少不了爬梯、登山。萨默尔训练虽狠，但有球训练绝不能用森林长跑来代替。过去萨默尔还在斯图加特当球员时就出任理疗师的沃恩，对萨默尔与马加特有清楚的对比：“萨默尔执教兼容了道姆和希斯菲尔德的特点，首先是他很内行，工作程序缜密，其次是他与队员的关系，接近但又保持距离。马加特则兼容了泽贝奇和哈佩尔的特点，他从更远处去观察球员，而萨默尔与球员离得更近，一发现不对，则立即采取行动。两个教练都特别重视纪律。”

　　马加特是传统的“泽贝奇派”教练，萨默尔则是新派重科学型教练，他时刻观察每名球员的身体状况，库兰伊在第一次集训跑步时就感觉到差别了：“马加特在时我们每人都一样的跑，现在不一样了，萨默尔给每人安排的跑步计划都不同。”靠这种执教方法，萨默尔曾战绩辉煌，首先与老帅拉特克联手让多特蒙德保级（1999－2000赛季），以后主帅的4年多特蒙德排名分别是第3、第1、第3和第6。2002年德甲夺冠，这样的经历，作为教练，马加特还没有过。

　　过去的一个赛季，萨默尔在多特蒙德的日子一直不好过，大半支球队受伤，由此引发一系列问题，“我离开多特蒙德是一件好事，对我个人来说是如此，对俱乐部来说也一样。”现在萨默尔重回故地，在斯图加特他曾打拼过两年，并夺下了德甲冠军，而且在这里他认识了现在的妻子，“从一定意义上来说，我的心一直系在斯图加特队。”

　　还记得1990年他刚从德累斯顿来到斯图加特的时候，内向，不爱讲话，但等他夺回主力位置之后，他一下就变了，对人友好，一见面总爱说几句笑话，虽然布赫瓦尔德是队长，但真正的队长应该算是他，他是全队的主心骨。他可深知足球的运行规则：“对足球来说是最重要的是战绩。”言外之意，他可不买什么“阴影”的账。