14个月前，顾凯从健力宝俱乐部老总的位置上下来，当时他就说过：“我一定会再回来。”半年后，他不但回来了，而且摇身一变成了科健足球俱乐部董事长。过了3个月，他又身兼深圳史莱格体育用品有限公司董事长；再过了5个月，他已经成为科健集团副总裁。短短14个月，顾总变成了顾董，又变成顾总。一年三大步，顾凯已经从足球经理人变成了上市公司副总裁。
顾凯是那种一眼看去就很有故事的男人。笑眯眯的眼睛下面深深的眼袋，其实饱蘸着风霜，谈吐风趣却时时有机锋闪现。顾凯来自南京，在部队多年，自称各种方言通通拿下，天南地北、南腔北调。江湖摧人老，顾凯说，自己这半生人，故事多了去，酸甜苦辣、喜怒哀乐，阅遍冷暖人情、炎凉冬夏。
每一段创业史都是一段血汗甚至血泪史，顾凯是个追求快乐并且享受快乐的人，吃过的苦手掌一挥，过去了，倒是聊起自己的“副业”——游泳，顾凯有说不完的话。
顾凯之于水，够得上一个痴字。江湖间传闻，顾凯每日一泳，一旦“人间蒸发”，那肯定是泡在水里了。顾凯说深圳大小泳场，他大多去过。顾凯说，他是用干事业的恒心与韧劲热爱游泳。
从健力宝下来后，顾凯也消沉过一段时间。那段时间他把自己藏了起来。不过很快，他就重新振奋起来。当时郝建学想将雄鹰俱乐部从花都迁回深圳。从平安时代开始，从科健冠名平安队开始，郝建学与顾凯就形成了合作的模式。后来把李玮锋送到埃弗顿更是两人合作的结晶。所以，在顾凯离开健力宝后，郝建学就决心把雄鹰俱乐部交给顾凯。
顾凯确实做得有声有色，从科健足球立足深圳的第一天起，顾凯就确立了“让专业人办专业事”的指导思想。这个职员不到10人的俱乐部人人分工明确，执行、协调、监督，责任到位。而俱乐部的设计、策划、经营等具体事务，全部包给专业公司。“俱乐部管理人员再多，也不可能样样专业，不如请真正的师傅来做，我们做串联。”
结合中甲俱乐部的特色，顾凯和杨虹一直提倡像曼城那样做“大众足球”。这种眼光向下的“草根行动”很快吸引了企业的关注，中甲比赛没开打，俱乐部就稳稳赚了一笔。而“草根行动”不仅更好地服务球迷，服务企业，而且还积极挖掘队里的明星。像“当场最佳”这样一举多得的节目：颁奖—宣传—造星—冠名—收入，在足球市场观念和足球服务市场上，达到了双赢。
短短半年，俱乐部当初定下的“全年市场收入200万元”的目标已经达到。在科健集团计划资金还没到位，球队又连战连捷的情况下，俱乐部的“草根行动”所产生的效益，保证了球队工资奖金的正常发放，可以说自给自足。
今年以来，科健集团基本能按时拨款，但对于开支浩大的足球俱乐部来说，集团拨款的数量和时效都有不足，所以球队也确实经历了欠工资、欠食堂费用等问题，但俱乐部目前仍然能正常运作，球队的出行和俱乐部的开支正常，在科健集团出了财务问题的背景下，俱乐部能做到这一点已经非常难得。
正是俱乐部的这种经营特色下，郝建学与顾凯的关系更加紧密，期间有多次传闻称顾凯将跟随郝建学到科健集团，现在传闻终于成真。
虽然科健俱乐部内部都为顾凯到科健任副总裁而高兴，但由于郝建学当初是抱着“个人投资”的信念进入中国足球的，如今科健不景气，俱乐部又需要增大投入，这个矛盾绝非顾凯一人能解决。（搜狐体育 木村）
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