特约记者沙续深圳报道郝建学在危急时刻，将顾凯从俱乐部提到集团来做副总裁来救急，这也是对顾凯在俱乐部工作上的一种肯定。事实上，顾凯这两年的工作也的确让郝建学无可挑剔。
2003年底，健力宝买下原平安队，时任平安老总的顾凯也退了下来，当时他也消沉过一段时间。那段时间他把自己藏了起来。不过很快他就重新振作起来，和他合作的就是郝建学。从科健冠名平安队开始，郝建学与顾凯就形成了合作的关系，后来把李玮峰送到埃弗顿更是两人合作的结晶。所以，在顾凯离开健力宝后，郝建学就决心把科健俱乐部交给顾凯。
顾凯确实做得有声有色，从科健足球立足深圳的第一天起，顾凯就确立了“让专业人办专业事”的指导思想。这个职员不到10人的俱乐部人人分工明确，执行、协调、监督，责任到位。而俱乐部的设计、策划、经营等具体事务，全部包给专业公司。
结合中甲俱乐部的特色，顾凯和杨虹一直提倡像曼城那样做“大众足球”。这种眼光向下的“草根行动”很快吸引了企业的关注，中甲比赛没开打，俱乐部就稳稳赚了一笔。而“草根行动”不仅更好地服务球迷、服务企业，而且还积极挖掘队里的明星。像“当场最佳”这样就是一举多得：颁奖—宣传—造星—冠名—收入，在足球市场观念和足球服务市场上，达到了双赢。
短短半年，俱乐部当初定下的“全年市场收入200万元”的目标已经达到。在科健集团计划资金还没到位，球队又连战连捷的情况下，俱乐部的“草根行动”所产生的效益，保证了球队工资奖金的正常发放，可以说是自给自足。今年在科健集团出了财务问题的背景下，俱乐部目前仍然能正常运作，球队的出行和俱乐部的开支正常，这一点已经非常难得，很大程度上也能体现顾凯的能力。
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