引入新的赢利模式 杜绝主题公园的昙花一现

　　随着暑期“环球嘉年华”北京之旅的偃旗息鼓，主题公园的话题却一再升温，成为人们关注的旅游业热点。所谓主题公园就是以一定文化为背景，主要针对广大市民、规模比较大的、主要依托人造景观的大型公园。像深圳的“世界之窗”、北京的“世界公园”等都是主题公园；还有一些特殊的，像讲述火车历史的“火车公园”，描述我们吃的盐是怎么形成的“盐主题公园”。

　　现状：主题公园亏损面大

　　目前，“主题公园仅有短短三五年的‘生命周期’”的说法非常流行。一位业内人士表示，这种说法可能源于90年代中期的“主题公园恐惧症”。1989年深圳锦绣中华标志着中国现代意义上的主题公园出现了。这一项目取得了巨大成功后，各类主题公园如雨后春笋般大量涌现，短短七八年时间就超过了500家，随即又以同样的速度纷纷倒闭。到了2000年，主题公园在我国的亏损面已高达90％，人们说起主题公园就像说起90年代初的海南房地产泡沫一样。

　　然而，表面亏损背后隐藏的正是主题公园广阔的市场和强大的生命力。人们拥有的休息时间越多，收入越高，对休闲娱乐的需求也就越大。主题公园恰恰是一种非常契合人们需求的旅游产品。世界历史上最悠久的维也纳CityPark里的摩天观光轮至今仍然述说着它的古老，给游人带来新奇与震撼；荷兰的“马都洛丹”作为世界上第一个微缩景观主题公园，也已成功经营了52年。在国内，深圳锦绣中华已屹立15年；苏州乐园也有7年的历史，这些景点每年的客流量和收入都在稳步上升。由此可见，主题公园在我国遍地开花又昙花一现，并不是主题公园本身的宿命，而是人为造成的。

　　原因：主题公园主题不鲜明

　　主题公园这碗饭不是那么好吃的。据统计，上世纪90年代中期以来，全国以“世界之窗”为模板的主题公园投资项目达到2500多个，其中赢利的不足1/3，套死资金1500亿元，而目前更大投资规模的“野生动物园”项目重复建设也日趋严重。中国社科院旅游研究中心研究员魏小安表示：我们现在有些项目想当然，就是没有做详细的前期调研工作，尤其是在市场分析上，舍不得花钱，舍不得花精力，盲目决策，使我们很多主题公园主题并不鲜明，或者说主题虽然鲜明，但是内容并不丰富。魏小安告诉记者，目前国内主题公园主要分布在长江三角洲、珠江三角洲和北京三大区域，投资在5000万元人民币以上的主题公园大概有300家左右，其中形成一定品牌的，有良好经营业绩的主题公园只占到总数的10％，其他的90％的主题公园基本保持持平和处于亏损状态。

　　出路：引入新的赢利模式

　　天津游乐港的董事长郑介甫对记者说，要让主题公园本身可持续发展，必须跳出主题公园概念引入新的赢利模式。我们打造一个以休闲、旅游、度假综合性的旅游目的地，强调它是一个旅游目的地，就不再认为它是主题公园，当然这个旅游目的地是有它的主题概念的。

　　迪斯尼乐园作为全世界旅游主题公园的典范，就是一座“永远建不完”的乐园。至今，它的经营者们仍在殚精竭虑地研究现代人不断变化的情感需求，并以此为依据，每年补充更新园内的娱乐内容和设施。迪斯尼乐园多年来一直坚持“三三制”的经营原则，即每年淘汰1/3的硬件设备，新建1/3的新概念项目。此外，迪斯尼世界周围还建设了一座巨大的体育中心、26个主题酒店、6个高尔夫球俱乐部以及网球场、游泳池、餐厅和购物中心等场所，甚至还包括一个政府特许的结婚场所，形成一个整体，大大强化了迪斯尼世界作为旅游目的地的吸引力。

　　目前国内的主题公园正处在复苏阶段，很多人都意识到，游乐功能单一的主题公园是被淘汰的产物，而将观赏、参与和休闲融为一体的综合主题公园才能占领市场。“迪斯尼乐园每年的收入30％来自门票，30％来自购物，还有40％的其他收入，而国内主题公园主要依靠门票收入来盈利。”北京市石景山游乐园的副总张玲对记者说，“国内主题公园用于商业建设投资的比例正逐年提高，综合性是主题公园未来发展的一个趋势。”

　　《市场报》 (2004年09月10日 第十五版)