此次NBA中国赛，虽然其商业推广意义显而易见，但它的载体是篮球比赛，因此解读这次活动还是要先从体育竞技入手。
NBA每年在世界范围的选秀制度和它天文数字的薪金待遇，保证了它目前的29支球队所拥有的400多名球员，是全世界最好的。火箭、国王都是NBA联盟的西区强队，其实力自然不用怀疑。对于中国球员来说，超级大腕在自己眼前表演绝活，不学对不起自己；对于中国教练来说，有范甘迪和阿德尔曼这样来自篮球王国的最优秀教练现场演练战术，临场点拨的作用十分明显。有消息说，中国CBA联赛的啦啦队长亲赴上海体育馆现场，观看了火箭和国王的啦啦队表演。这种态度，无疑是中国的篮球人最应该保持的。
NBA赚钱，这个大家都知道，但是在美国这样一个体育经济竞争充分的地方，它是如何把钱赚到的，如果不亲眼看一看，却很难想像。
NBA总裁大卫·斯特恩今天说，这次来中国打两场季前赛，为了让中国球迷看到原汁原味的NBA比赛，几乎所有与比赛相关的设备都是从美国空运而来，光投入就几百万美元。就像好莱坞大片，动辄上亿美元的大制作，影片效果自然精美绝伦，如此，横扫世界票房也就不奇怪。NBA如此高投入，其目的与好莱坞的电影制作异曲同工。
产品质量好，美誉度提升，品牌价值才会体现。看到那些普普通通的茶杯、T恤、手机带、钥匙扣等物件，只要打上NBA的商标，价格立马翻上十倍，怎能不感叹NBA经营策略的成功。
硬件投入固然重要，NBA的造星运动其实也是同样的策略。就拿姚明来说：姚明的实力固然不俗，但在进NBA之前，作为上海队的核心球员，他的身价也就几十万人民币而已。但是2002年成为NBA状元秀后，姚明身后的“姚之队”对他进行了“健康、阳光、智慧”的形象打造，并很快见效。蜂拥而至的各大赞助商用美钞将姚明“埋了起来”。去年10月，姚明与新的球鞋赞助商签约，合同金额是7年5000万美元！
看了NBA才知道，这个联盟里到处都充斥着商品，而且是附加值极高的商品。与之相比，中国的CBA联赛的经营之道，还显得那么原始。
中国篮球联赛经营之所以原始，EQ不只是主要原因。
EQ即所谓的情商，泛指人的接受、理解、经营事物的能力。现代心理学家认为，智商与情商都是人们走向成功不可缺少的要素。中国篮球管理者并不缺少智商，但在旧的机制下，很多先进的篮球战术、经营理念无法被理解和接受。因此在联赛组织上，也必然出现看别人赚钱，自己只能赔钱的结果。
实际上，NBA并非天生赚钱机器，看看它对细节的要求：
地板：上百块———编号，从美国空运过来拼装。地板生产商的拼装专家随队来华；
包厢：NBA赛场都有包厢，而上海体育馆没有，为了74个包厢，NBA方面硬是减少了8000个普通座位。这一项就少几十万美元的收入。
现场音响：上海体育馆经常举办演唱会，音响效果不差，但NBA还是费劲地把全套的美国音响搞了过来，调音师也一道来华。
另外像什么灯光的亮度、更衣室的设备、淋浴房喷头的高度以及场边毛巾的数量品牌等等全都有着明确、细致的规定。正是对每一个细节精益求精，才有了NBA今日的品牌价值。
中国篮球管理者最近的一系列动作让人感到了惊喜。篮管中心主任李元伟在这次NBA中国赛开幕前说，NBA是我们现阶段最需要学习的联赛。对于NBA中国赛是“狼来了”的担心，李元伟说，“狼”并不可怕，现在最重要的是解放思想，向NBA学习和借鉴。如果不学习，就永远斗不过狼。
中国篮球有这样的EQ，光明的前途必然可期。（记者苏争10月15日发自北京）
-- 给编辑写信