[背景]2004年10月17日，大连实德俱乐部董事长徐明发表了《一封迟发的公开信》、《致中国足球协会公开信》以及补充说明。10月19日，徐明抛出了第三封公开信，并且授权本报独家刊登。
中国足球由先锋变成了落伍者
这次改革的形式是我第一个提出的，也是大家共同的意愿，是集体智慧的结晶。我们希望能够推动中国足球的改革，我们希望在中国足协、国家体育总局的领导下，更进一步采用新的体制，新的方法、思路，来推进中国足协、中国足球的改革，大家知道中央政府提出要有科学的发展观，我们认为现在就要用这种形式来考虑中国足球，处理这些问题。
中国足球在1994年开始了职业化改革，这在当时堪称中国体育体制改革的先锋。但是，11年来没有太大的任何变化。但在这11年中，中国经济发生了非常大的变化，过去我们是局部的改革，现在都已经加入WTO了。包括我们的十五大、十六大的召开，这些都促进了社会各方面的改革，十六大上，政府提出要统筹发展，统筹协调来发展，各项事业都应该跟上改革的步伐，虽然足球只是文化事业的一部分，但是足球也应该跟着社会各项事业的发展而变化。但现在却是，中国足球由先锋变成落伍者了，在这种情况下，必须对没有完成的那部分进行进一步改革。所以这个文件的推出，看起来是偶然的因素，实际上是必然。
对于未来的构想，大家都知道，中国在大的经济方面都在改革。五年前，甚至十年前就说要政企分开。包括各个领域、各个部门的，比如军队和企业的脱钩等等，在这种大环境下，中国足球一直没有改革，作为行业主管者的足协，他们应该做自己应该做的事情，企业应该完成自己的事情。政企分开的概念，我们想参照中国的国情，参照国际上一些先进的经验，我们想按照体育法和中国足协的会员章程以及国际足联的章程，来结合中国足球的国情以及体制来改革或者革命。
足球投资人要自己管自己的事
投资人自己管自己的事，经济上的核心观点就是，用自己的钱做自己的事。我们现在的观点是，中国足协是用别人的钱做别人的事。大家知道，用别人的钱做别人的事是效率最低下的方式。用自己的钱做自己的事，一定是效益和质量都可以得到保证的。用别人的钱做自己的事，可能只注重质量，而不注重成本。经济界很简单的观点就是这样。
我们现在的会议结构宏观上叫足球投资人大会，其实也可以叫发起人大会，或者股东大会。在这个基础上，我们要成立董事会，然后成立专业委员会。在这个新的体制上，也需要将决策和执行分开，经营和管理也要相对分开。实际上在这个体制上，我们仍然离不开中国足协的行业指导和监督。包括我们的教练员资格认证问题、裁判员的资格认证问题、还有我们的行业管理还有青少年的培养，都应该在中国足协的支持下进行。如何支持国家队，也是我们公司的利益所在，中超联赛公司成立后要更多地支持中国各级国家队的建设。
作为未来的联盟也好，中足联也好，都要在科学架构下进行运作。足协现在的工作，实际上没有意义上。把所有权、经营权，管理权、监督权，甚至立法权、执法权都融合在一起的机构。甚至都没有管办分离，没有形成非常好的机制。你比如说，在管理机制，真正完成的就是赛程设置，以及按照赛程完成比赛，但是却没有真正的经营管理的概念，更把什么权利都混为一谈。所以我们新的联盟一定要建立科学架构的管理体制。
联盟不该有垄断和寡头
曼联、阿森纳在英超联盟的初创期是坚决的改革派，他们站在了改革的前头，在后面也成了改革的大赢家，现在大连实德会在以后处于什么样的地位呢？我们的联盟是一个科学的架构，不应该有垄断，不应该有寡头，我们应该保证公平公正，我们都是按照这个方向来进行的，这是大家都看到的，我们投资人的地位都是平等的，同股同权。我们想在这个整体架构中，既有民主又有集中的这样一个过程。
2000年1月9日，实德全面进入足球，在国庆的时候我们实德拿到了冠军，当时我接受记者采访时说：“实德永远都不提夺冠两个字样。认认真真地打好每一场，这个过程打好了之后，拿到冠军也就成了必然。连续拿了三年冠军，在三年中拿了7个冠军，我们实德永远不称霸，实德也没有做老大的想法。”我们尊重每一个投资者，因为谁有做老大这种思想，最后都是走向灭亡，我们希望在均等条件下，大家都有表现自己的机会，自己要做的事情要做好。
打造豪门。这是俱乐部很早提出的目标，希望进入世界三十强。这个目标不是三年五年，也不是十年八年，可能需要更长的时间来完成这项业务。至于我们会不会成为曼联、阿森纳，我说过我只是希望做好我们的每一步工作。到底怎么样，这个不是由我们自己来评价，应该由球迷、由别人、所有关心支持我们的人来评价我们的工作。
尤其我们现在要促进中国足球大环境的改革。只有把大环境搞好了，你才有可能完成你的小环境建设问题，你的俱乐部才能实现三十强。我们相信曼联不是在一种陈旧的体制下完成他们今天的成就的，是在体制转换以后才有今天的成功的。
在中国足协指导下改革
我跟其它俱乐部投资者已经达成了一个共识，我们现在需要在党和国家各级政府的领导下，把各项工作做好。我们不是有些媒体炒作的我们要怎么样怎么样，我们是把这个事情当做是一个理性的行为，包括我们抛出文件，都是一个很理性的举动。我们要改革，这只是一种原则性思维，当这种原则性思维转换成基础性思维，抛砖引玉，让大家看到中国足球究竟应该怎么做。我们只是希望引起大家重视，告诉大家怎么做，当然也不是最后成稿的那样。
现在，所有人都知道了中国足球到了必须要改革的时候。我们开玩笑说，中国足协是最贴近世界的部门，但却是离广大人民群众最远的部门。在这种情况下，你不改怎么办，中国各行各业都在改啊，你不改怎么办？所以在这种情况下，要尊重广大人民群众意愿。那我们怎么做呢？改是一定要改了，而且改是在广大群众的领导下，在中国足协的指导下。
足球搞好了是可以赚钱的
很多不认识我的人，或者是还没有见过我的人，都认为我是一个性格张扬的人。但是我有我的做事原则，我有我的方针，在很多时候，我是一个锲而不舍的人。
我不是机会主义者，从来不等着机会的到来，我们不是被动等待，我们是在积极创造机会。就像这次中国足球的变革，其实我很早就有预感。在今年年初，我就跟业内的人说过，中国超级联赛还要发生我们可能无法想象的问题。在这个时候，我也跟我们的人说，我们要积极准备，创造一些时机来处理问题。可以说，北京国安这次罢赛是一个导火索。实际上，我还做了很多的准备，我不会轻易就给中国足协施加一些不成熟的压力。包括这次我还保留了很多没有来得及给中国足协发出去的信，也许它们又要成为迟发的信。
足球其实是一个非常好的广告载体。现在让你说出12个世界名牌，如奔驰、宝马、可口可乐，可能不是能够轻松说得出来，但是让你去说中国的12支中超联赛球队，大连实德、上海申花、北京现代、深圳健力宝，你可能发现数12个其实也很容易。这就是足球的魅力。可惜很多人没有想到。中国足球又有这么多的媒体在关心，他们形成聚焦能力相当强。据我估算，大连实德在全国报纸、网站、电视上的曝光率，一年下来，如果换算成广告投放的话，大概价值超过50亿，这是很多人可能无法想象的，但是因为有足球这个载体，大连实德不需要花这笔钱就能达到这个效果。有些企业可能每年花个三五亿去做投放广告，但是他们可能不知道足球的能量更大。但又是事实，可能很多企业家都无法想到，中国足球能有这么大的能量。但是现在中国足球遭遇了一些问题，也让我们的载体面临颠覆的危险。
说到改革问题，现在我们就是要改革，不要让中国足球从这么好的一个商业平台，变成一个让所有投资者，让所有足球人都不愿意碰，也不愿意去动的垃圾品牌。
21世纪的十大阳光产业，体育和媒体都在其中。但是现在很多人都不懂我们足球，认为我们足球是歪门邪道，但是我想告诉他们，告诉全国的投资者，足球搞好了，是可以很赚钱的。因为它带给你的回报将是你无可想象的。
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