主持人：李总，现在你怎么判断你们几家俱乐部，你们现在用的词都是出资人，你们跟足协的关系是对立的，你们是革命者，他们是被革命者还是合作伙伴？
李：不是对立的，还是合作关系，因为足协是这个行业的领导，我们的改革还是在足协的领导下推行我们的改革方案，这个方案我们各家俱乐部会共同花一点人力和时间做好。
主持人：徐总，时间表是什么？这一周左右就有明晰的东西吗？还是大家慢慢谈，争取在明年开始一个新的联赛？
徐：本周投资人会议就会开，在这个会议上我们应该组成一个改革小组，同时这个改革小组拿出一个改革方案，我认为这个时间不应该超过11月30日，明年联赛就应该以新的体制完成联赛。
主持人：徐总，成立中超职业联盟或者是成立公司市场化运作中超，怎么保证这种运行就能比传统的足协管得好，不出问题？
徐：实际上经济学上有一个观点就是说，拿别人的钱做别人的事情，这是既不讲究成果也不讲究成本，拿自己的钱做别人的事情，只讲究成本不讲究成果，拿自己的钱做自己的事情是又讲究成本又讲究成果，首先从体制上我们是用自己的钱做自己的事情，从体制上做了充分准备，在这个基础上我们还要把法人治理结果，按照完整的、规范的完善的组织来完成，这个事情不是说我们成立了中超联盟就一定把所有事情及现在这些问题全都解决了，大家不能这么简单的乐观，可能还需要三年五年完成这个过程，但是这个过程一定会往好的方向发展。
主持人：徐总，此时此刻在面对形势变化很快的时候，你担心的是什么？
徐：我最担心的就是中国足协是不是真正地响应投资人的号召，真正地愿意牵头把这次活动搞下去，如果他们是真正的，我们出资人愿意完全配合支持足协把这次活动做下去，如果不是真正的话，将极有可能促使我们投资人采取更加严厉的手段，比如我们六家或者是八家延迟比赛，长痛不如短痛，我们一定要把这个问题解决，不能看到拖、等这种事情出现，我们愿意在足协的领导下把这次问题解决好。
主持人：李总你们好像都避免称自己为老大，谁挑头或者说，这是一种原则性的感觉呢？还是一种安全性的判断，还是什么样的因素导致现在你们仿佛始终以集体的形象出现？李：这次我们作为投资人走到前台，已经没有谁牵头或者说谁是老大这种概念，应该说我们是一个共同意愿的体现，所以从19日开始，基本上每个公开场合都是我们几家俱乐部共同出现，在这方面我们不用区分谁是老大，谁是带头的人。《东方时空》供稿
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