特约记者崔玉斌20日长春报道历年来，无论是前任总经理张爱军，还是现任总经理孙军都在赛季前为吉林队的赞助而奔波。作为当年东北虎当家人的张爱军，在谈到当年拉赞助的苦衷和东北虎最终的亏损数额时，无奈地表示：“那时候东北虎还在起步阶段，亏损是因为没有广告，拉不来赞助。”
“吉林队的运作模式与国内各支俱乐部都不太一样，那些俱乐部都有经济实体做后盾，在俱乐部“缺血”时，经济实体自然会适当地进行‘输血’，而吉林东北虎队却是一个独立的实体，并没有那种‘倚着大树好乘凉’的资本。吉林队也是目前惟一一支依靠球票和冠名收入来维持日常开支的甲A球队。”
张爱军告诉记者，“前几年，东北男篮的赛季收入大约在五六百万左右，这其中包括冠名、球票的收入以及篮协的拨款，而广告上的收入基本是没有，而正常运作一支向东北虎这样成绩的球队每年的投入应该在七八百万左右。由于当时球队队员都有着一种克服困难，打造吉林篮球品牌的信念，加之球队除孙军和外援之外没有什么大牌球星，所以球队的队员的工资和奖金在CBA中属于下游，但即使这样也出现了拖欠队员工资和奖金的局面，但这都是没有办法的事情。”
张爱军认为，单纯依靠某一个实体来投资也并非长久之计，体育是一种产业，俱乐部应该靠自身的运作自己造血，养活自己甚至达到最后的盈利。“像NBA这次来华在北京一场比赛就捞走500万人民币，这说明我们不是没有市场，而是我们没有开发出来。”说起市场开发，已经远离篮球两年的张爱军还是显得很兴奋，“虽然我已经离开了东北虎俱乐部，但我并没有离开篮球，我也非常关心中国篮球，毕竟这是我终生所热爱的。东北虎队虽然在标志产品开发方面失败过，但这并不等于这条路是行不通的，只不过一些商业开发需要市场的认真论证，并要有雄厚的资金做保障。”
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