从2002年12月22日到2004年10月13日，不到两年的时间里，中国足球见证了一个失败的荷兰教练，更见证了一段堪称灾难的历史。阿里汉，这个前德丙球队的经理人，中国国家队的第四任外籍主帅，行将走到他在中国的使命的尽头。而现在，回过头来认真地看清哈恩到底是怎样一个人，或许对我们的未来有所启示。
性格：从孩子到将军
2002年年底，当哈恩正式开始接手中国国家队后，荷兰的《共和日报》给了哈恩一份忠告，告诉哈恩：“中国不会去适应你，只有你去适应中国。”事实上，不用老乡提醒，刚上任的哈恩很清楚地知道自己要怎么去做人，而所谓的“听话”便是哈恩能够击败众多的竞争者坐到中国队主教练席位上的重要原因。在滑头的米卢离开之后，中国足协意识到了作为国家队主教练“听话”的重要性，而没有显赫执教经历薪金要求又比较低的荷兰人无疑很符合足协官员的“审美标准”。“先是向记者们说了声‘早上好！’，然后又冒出了一句‘对不起！’先不分析其中的因果关系，谦虚、谨慎的态度已跃然而出。每每遇到合同问题，哈恩更是先请示南勇意见，老实得像个小学生———这就是刚与中国队签订工作协议时的哈恩。不能随意接受记者采访；不能随意签定商业合同等等“不平等”条约在哈恩那里都没有遇到任何的阻碍，为了获得50万美元的工作合同，哈恩放弃了很多教练应该有的权益。
2002年到2003年这一年的试用期内，哈恩仍然以“老实听话“的形象出现在足协面前的。2003年11月份，当中国国奥队在一系列的比赛中表现得非常糟糕时，中国足协严令国字号球队必须整风，国奥队在集训中掀起了轰轰烈烈的“跑圈风”，不科学的训练致使一些队员在训练中严重受伤。这股整风运动也被带到了国家队当中，尽管哈恩清楚这样做对球员毫无益处，但为了能让足协官员满意，他还是选择了遵从上层领导的意见，跑圈一时间成为国家队主要的训练项目。
后来哈恩回国后向荷兰的媒体抱怨道：“足协的官员很喜欢指手画脚，让你做这个做那个，如果不按照他们的要求来做的话，就会被认为是失职。”哈恩的抱怨很快就出现在中国媒体上，深感压力的哈恩迅速地向足协领导解释：“这是个误会，记者错误地理解了我说的话……”
但哈恩不可能永远在中国足协面前做一个“小孩子”，尤其当“哈式战术”在亚洲杯上取得了一点成功之后。但事实上谁都清楚，中国队在亚洲杯上取得的亚军只是“外交”上的胜利，用一位足协官员的话来说就是：“任何教练都能够带队打进决赛。”
不过这次的成绩给了这个从来没有带过国家队的荷兰教练足够多的自信，媒体的一片吹嘘声更使他有些飘飘然，这时的哈恩开始变得固执起来，一些行为开始脱离正常的轨道，这一点他身边的中方教练最为清楚，对中方教练甚至是足协官员的一些建议，哈恩开始说不，最具代表性的是这次客场与科威特队的比赛，在关于孙继海的使用上，哈恩固执得像一个失控的将军。而中国足协为哈恩所设置的一些禁令如不得随便接受媒体采访，不得接受商业广告等内容都已经渐渐无效，隐藏在哈恩背后的足协的所谓“监控小组”也完全被哈恩架空，由胆怯到狂妄，哈恩在中国开创了自己的局面。
风格：迷信“体格至上”
对于哈恩这样从欧洲从德国联赛走出来的教练，他对体格似乎有一种天生的迷信，这一点哈恩颇似前中国队主教练施拉普纳，在某种程度上他甚至忘记了技术对于中国足球的重要性。哈恩拥有典型西方人的思维，他喜欢用数据来说话，喜欢在场上谈论纪律，这一点，哈恩与米卢有着巨大的不同之处，一个经历了米卢时代的国脚再去适应哈恩的话会在很长时间内不得要领。
如果说米卢是根据优秀球员的战术特点来制定战术的话，那么哈恩则恰恰相反，他习惯于先定下整体的战术思维然后再像填空一样寻找合适的球员。哈恩执教的国家队内来自北方的球员占据了绝大多数，一些高大威猛的球员成为哈恩所宠爱的球员，祁宏、李小鹏等技术细腻但体格一般的球员在国家队内难以得到哈恩的重视。
以一些资深教练的标准来衡量，刘金东、周挺甚至赵旭日这些能奔善跑但技术粗糙的球员是根本难以进入国家队的，但在哈恩的眼里这些球员却被当成了千里马而一再受到重用。自从哈恩上任以来，关于他用人上的质疑从来就没有停止过。不到两年的时间里，先后有80多名球员披上过国字号球衣，这一数字创下了一个历史之最，即便是变化多端的米卢也无法与之相比，现在回头来看一下，像杨林、吴伟安这些在甲B中混的球员也能在国家队内做“几日游”简直就像是笑话。
但哈恩就是这样一个教练，他有自己的一套用人理论，在他看来，一名球员是否可用，首先要有足够的体能，其次是有良好的战术纪律，最后才是技术水平。正是在这样的理论指导下，孙继海这名被公认为中国能力最出众的球员才会被哈恩认为不守纪律而被放在了板凳之上。处世：心胸狭隘的荷兰人一位中方教练曾经说过：“哈恩曾经是世界上最好的球员，在他的眼里中国足球根本就不值得一提，中国所谓的大腕他也丝毫不放在眼里，就是说，他从根儿上瞧不起中国足球。”———这是哈恩对待中国足球的一个基本的心态。而这种心态在某种程度上导致了他和中国队许多队员之间存在着不可调和的矛盾。当初米卢与中国队一些队员也存在一些矛盾，但圆滑的米卢更加善于沟通，他和孙继海、郝海东等大腕的矛盾正是在不断的沟通后消弭于无形的。但哈恩并不是这样一个人，他狭隘的心胸使他缺乏驾驭那些大腕球员的能力。
张玉宁被公认为中国最好的前锋之一，但哈恩即使给张烁机会也不愿意给张玉宁机会，亚洲杯期间，对于媒体对此的质疑，哈恩甚至粗暴地回答：“以后请不要再问关于张玉宁的问题了。”哈恩为何对张玉宁抱有如此大的成见呢？两人之间的矛盾据说缘起于哈恩的助手德扬，德扬在国家队中是权威仅次于哈恩的二号人物，据说在一次训练中，德扬骂了张玉宁一句“懒虫”，张玉宁则回了几句嘴，两人之间自此起了芥蒂，从此以后张玉宁就没有机会再进入国家集训队当中。虽然张玉宁此后不断地通过媒体表示了自己要重回国家队的决心，但哈恩始终以“训练态度有问题”而加以拒绝。孙继海是能力最强的一位中国球员，但他在国家队中同样也得不到重用，同张玉宁一样，孙继海也是一名个性极强的球员，对哈恩对自己的使用问题上，孙继海也有自己的一些看法，再加上媒体的推波助澜，两个人之间的矛盾越积越深，在亚洲杯期间甚至出现了孙继海的父亲炮轰哈恩的事件，这件事情虽然后来不了了之，但哈恩对孙继海的看法肯定是发生了很大的变化，据一名国家队教练组介绍，“有时候哈恩是迫于压力而不得不让孙继海上场的。”主动退出国家队的杨晨曾公开说过：“哈恩作为教练需要维护自己的尊严，而作为球员我也必须有自己的尊严，但在哈恩那里我找不到尊严，我们之间缺乏足够的沟通，他总是认为自己是对的。”
用人：仍未破解的谜
前面曾经提到过，从一个听话的“孩子”到一个失控的“将军”，哈恩经历了一个熟悉环境的过程，而在熟悉了环境之后，哈恩也迅速地懂得了如何去利用眼前的环境。这使得在他执教不到两年的时间内在国家队内发生了一些奇怪的事情。
不可否认，哈恩身处一个非常复杂的环境当中，有的时候，他的选择不可避免要受到各种利益集团的影响，尽管哈恩会刻意避免这样的影响，但在中国，这几乎是不可能的。进入国足，哪怕是集训的大名单，对那些早已成名的老队员来说也许并不意味着什么，但对年轻球员来说，却是鲤鱼跃龙门般的成名机会，举一个很简单的例子，一年前如果提起孙寿博的名字，相信90%的国内球迷是说不清这个人是做什么的，但现在随着媒体千百遍的宣传，孙寿博的名字被很多人记住了，因为他的脑袋上印有“国家队”的光环。对年轻的孙寿博来说，即使在国家队内当陪练也会对其职业生涯产生巨大的影响。实力是球员进入国家队的基础，但却并不是惟一的条件，在中国足坛，“朝中有人”有时候是可以凌驾“实力”之上的，实力在这个时候被幻化成“势力”，这是一条“潜规则”，“潜规则”影响到了国字号教练的选拔、国际级裁判的选拔，乃至国字号球员的选拔。从这个角度来看就不难理解国家队为什么会在不到两年的时间里进进出出这么多的球员了。
举一个很简单的例子：张烁，在很多教练员的眼里，张烁的能力根本就不足以进入国家队，但奇怪的是，这个在联赛中籍籍无名的球员却每次都能进入国家队，按道理讲，既然能够进入国家队就应该能够派上用场，否则的话进入国家队有什么用？但在很长的时间里，张烁在国家队内只充当了一个“混”，哈恩从来没有在重大的比赛中派张烁上过场，甚至连18人名单都很难进入。一方面中国队的锋线进攻能力总是被诟病，但另一方面张烁却一再地选入国家队，但就是不用，哈恩为什么对张烁如此“情有独钟”？问题的答案也许只有哈恩自己才最清楚。
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