记者葛爱平上海报道 他曾在球员休息室与霍顿发生冲突；他曾经花１０００万买来罗丹的雕塑“思想者”，并放在公共场合供行人观赏；他曾被评为“中国房地产十大新锐人物”；１９９７年，他离开政府，下海到上海大桥集团担任老总；１９９９年前往联洋集团任总经理，３年后联洋成为上海房行产业中第一家著名商标；２００３年底，他组建了中邦集团，一年不到，中邦已经成为全国知名品牌。
２００２年世界杯前，他把米卢和国家队请到社区居住并训练，让业主们有一种特别的感觉；他把一群大连青年和两个上海“老男人”纠合在一起，组建了一支中甲球队。１０个月后，这支球队冲进了中超。
他就是卫平，上海中邦置业有限公司总裁，今年刚过４０，进入不惑。
１１月２日下午，在卫平浦东的办公室，记者与他进行了一番谈话——
中邦１０个月就冲超，这成功，包含了我在浦东队３年的酸甜苦辣。
ＴＩＴＡＮ：祝贺你的球队打入中超。这确实不可思议，一支组建不到一年的球队，不到１０个月就进中超，你曾想到过吗？
卫平：我没想到。年初组队时，我根本没想过要在今年就冲超。请马良行，请范志毅，这本身就不是冲中超的动作。去年底我在祁宏的喜宴上遇到徐根宝和迟尚斌，我对他们说，如果今年想冲超，我就请你们出山了。根宝不是那种签二年三年合同的人，他的性格就是那么一年，轰轰烈烈。考虑再三，我还是放弃当年冲超的想法，因为过去在浦东队身上，有过很多教训。
ＴＩＴＡＮ：你带浦东队时的想法是什么？
卫平：，恨不得一个晚上就冲入甲Ａ！我把霍顿都请来了，你想想，把一个前国家队主帅请来执教一支甲级队，这还不能说明我当时的心情吗？但问题是，你有迫切的想法，就能达到目的吗？搞浦东队的教训，对我刺激很深。许多经验和教训，直到现在仍然管用。因此说，中邦１０个月就冲超，但这个“单”，我们已经提前买了好多年。中邦的成功里，包含了太多在浦东队３年的酸甜苦辣。
ＴＩＴＡＮ：最深刻的教训是什么呢？
卫平：足球不能搞短期行为。拼命烧钱，加上不规范操作，以及许多急功近利的东西，你不可能做到你想做的事，而且还会留下后遗症。霍顿当然是好教练，思想是先进的，但足球还有许多场外因素，运气、机遇等等。当你把最好的条件都创造了，仍不能达到预期目标，怎么办？只能炒教练！但把霍顿炒了后又如何呢？动荡！成绩反而下滑。那好，我再来，再请教练，再来一次输赢斗争，再一轮新的投资，我们几乎每年换教练，陷入恶性循环，钱都烧在这里，可什么结果也没有。
我搞浦东队３年，你问我有什么收获？我也不知道。投了那么多钱，收获在哪里呢？如果教训是收获的话，那成本也太大了！我是商人，投资一笔钱，都要讲究回报。
今年再搞足球，我也是痛定思痛，必须有长远计划，投入考虑产出，但不能急。我请来马良行，请来范志毅，他们也需要一个舞台，来证明自己不仅能带女足，还能带男足；来证明自己没老，还能踢，也能当教练。
冲超之后，我对俱乐部有一个长远、整体的规划，正付诸实现。
ＴＩＴＡＮ：冲进中超，下一步有什么打算？
卫平：通常在俱乐部，只有老板是核心，总经理是聘的，主教练也是临时工。我却认为，老板、老总和主教练都是核心，支撑整个俱乐部。不仅是打好比赛，还有俱乐部一整套的工作，比如说梯队建设、培训体系，甚至是球队风格，这绝对不是一两年能做到的。
冲超成功后我对马指说，接下来４场，你不用管了，你到上海来，把队伍交给范志毅，你就管好整体工作，梯队建设。
我收购了一个足球学校，并且在奉贤搞了基地，让一到四线队都在那里训练。我想让马良行担任这个基地的总教练，兼一线队的主帅。这样做的目的，就是要他有个概念，这支队伍不只是打中超的队伍，还包括其他三个梯队，要有整体打算。
ＴＩＴＡＮ：现在，你心平气和地去做一件长远的事，这与你当浦东队老板时有很大区别。当时，你曾与霍顿发生冲突，如果这事摊到今天，你会怎么处理？
卫平：那时，有两个因素，一是政府对浦东队介入比较大，我必须面对巨大的压力；二是我刚接触球队，对运作，尤其对业务并不熟悉，但作为老板，又不愿意放弃权力。记得当时是对八一，八一有个胡云峰，速度很快。我对霍顿说，沈晗速度也快，是不是重点盯防他？霍顿脸一板，“用谁、打什么位置是我的事，就像我不会到你办公室，说房产应该怎么一样。”听这话时，我没有一点准备，确实接受不了。
现在，我想通了。假设在房地产上，外行人给我一点想法，可能有道理，但从技术角度，我未必会采纳，因为我可能考虑得更专业。因此，我现在完全理解霍顿。
今年中邦的这么多比赛，我几乎每场去看，有时也与马指沟通，但我始终不干预用人。有时马导对我说明天比赛怎么打，小范先作替补呵等等，我完全ＯＫ，没有任何意见。而且我还关照俱乐部其他人，绝不要干预主教练战术用人。不过在赛后，我还是会和他交流，但谈的是心态，精神。
足球，也是一项文化事业
ＴＩＴＡＮ：２００１年，联洋公司花１０００万元，把罗丹著名的雕塑“思想者”请到社区，造成轰动。你觉得这件事与你现在的事业和足球有关联吗？
卫平：当时我在艺博会上看到这个雕塑，知道它的知名度。我们联洋社区一直追求这种文化和思想的内涵，我把它引进，并不是放在室内，而是在社区前做一个广场，供路人参观，成为标志，这在当时确实很轰动。我觉得，文化的融入可以提升品牌。２００２年世界杯前，我把国家队请来，一个多星期，住在社区会所里，作我们的客人。花这钱很值，让住在这里的人得到了不一样的享受。我还让孔祥东在社区设立工作室，这些看似和房产无关的事，反而提升了公司和社区的品牌。
２００１年送走浦东队，感到很失败，但引入“思想者”，让国家队来社区居住，联洋的知名度极大提升，这重新燃起了我的激情，也成了我再搞足球的动力。当然，我已经不像过去那样简单冲动，因为足球，本身也是一项文化事业。
ＴＩＴＡＮ：对球员来说，工作是踢球，他们更实际一些。明年球队进驻上海，你将如何安排这些来自大连的球员呢？
卫平：我说，所有人，都跟随回上海。如果想成为上海人，公司愿意把户口迁进来。以后退役，也能成为中邦员工，他们听后非常高兴。我这样做，就是让他们知道，在中邦并不仅仅是踢球，还有生活，这不是一种新文化氛围吗？
三国演义？中邦要营造大浦东概念！
ＴＩＴＡＮ：中邦回来，上海有三支中超队，争夺战会更激烈。尤其在经营上，蛋糕就这么一块，原来两支队还争不过，现在你们加入，有没有想到其中的困难？
卫平：当然，尤其是经营。但我们的目标是大浦东概念，我们努力吸引金山、南汇、奉贤的球迷，他们平时不太会去浦西看球。另外，浦东还有那么多大企业，我相信球市起来后，我们的经营会有起色。不过我很清楚，现今中国足球的环境中，要想靠经营获得收支平衡，那不可能。我的目的，是通过足球，来提升中邦的知名度，增加主业的产出，然后回馈球队。
ＴＩＴＡＮ：作为投资人，你对于近来投资人要求足球改革的有何看法？
卫平：一，反对离开足协搞“革命”，二，中国足球必须要大改。
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