1为何老要另起炉灶？
兵败奥运之后，似乎换帅成了“例行公事”。
张海涛，这位34岁的年轻主帅，目前在家赋闲。之前，他为奥运失利写了3次总结。在总结中有一条，就是“国际大赛经验不足”。
在经验面前，没有天才一说。这就像造高楼大厦，打地基是必须的。当然，人的悟性有差异，造得快，造得慢，造得好，造得差，是有区别的。
对女足来说，尤其是国际大赛的经验，非常重要。这是因为女足的圈子小，高水平的球队也就是这么几支。其次是女足的比赛少，一年就是这么几场有分量的比赛。所以，女足主教练的国际大赛经验是相当重要的。
综观世界女足的几支强队，比如美国队、德国队、瑞典队，他们在任用女足国家队主教练之前，都给了他们足够的时间“见世面”，换言之，就是给他们足够的大赛经验积累。
有例为证。迪西科在1994年成为美国女足主帅之前，他在美国女足国家队里当守门员教练3年多，期间经历了1991年在中国进行的首届女足世界杯；美国现任主教练海因里奇斯从1995年1月开始，成为美国女足的助理教练，直至2000年1月，她才正式出任国家队主教练，且作为美国女足队长，她也参加了1991年的世界杯；瑞典女足主教练多曼斯基，退役后一直在女足俱乐部里任教，在她1996年成为国家队主教练之前，她在国家队里当了5年助理教练；而有“铁娘子”之称的德国女足主教练梅耶尔，更是“十年磨一剑”：她从1986年就进入了德国国家队教练班子，一直到1996年，才扶正成为主教练。
举了这4个人的例子，无非是要说，女足主教练这个位置，在上任前，最好需要有国际大赛的经验积累。而我们的主教练从马元安开始到马良行，都没有给他们“在国家队实习”的机会。而张海涛更是没有一点执教女足的经验。
更致命的是，从马元安开始，到后来的马良行，再到现在的张海涛，每次国家队主教练变动，整个教练班子也跟着一块变动。一批批的人员组合，一次次的重起炉灶，使得我们的教练——尤其是有培养前途的教练，根本没有什么机会与时间，去加厚他们的根基。昂贵的学费，一次次地付出。马良行付了，张海涛付了，下一个主教练……
中国女足应该根据自身的特点，建立起一种主教练长期培训制度。看到好的人选，就应该毫不犹豫地进行系统培养。
中国女足不像中国男足，中国女足也不是中国女曲。中国女足是一支有实力有成绩的队伍，前辈们积累了丰富而宝贵的大量经验。可这些经验与教训都到哪儿去了？在雅典，实力已经下降的中国女足，在一位根本没有大赛经验的教练指挥下遭遇溃败，并非完全偶然。
以目前的选帅思路，能选出中国合适女足的主教练吗？
2 为何要厚“洋”薄“土”？
中国足协钟意的前美国女足主教练迪西科，现在终于要来了。
迪西科来自康涅迪格州，是个老实巴交的足球教练。他要求的年薪底线是30万美金。30万美金的依据，是参照美国女足主教练的年薪，自己现有收入的损失，再加上他远离家乡所带来的种种不便。
平心而论，这个价钱对迪西科来说，并没有“开无轨电车”之嫌。这是不同的国情所造成的差价。足协方面所能承受的最高上限是10万美金，这与30万美金，相距甚远。据说，中国足协已经认同了迪西科的底线，而上海恒源祥有限公司董事长刘瑞旗也雪中送炭，表示愿意支付这个差价。
许多国内女足教练，在听到中国足协愿意付一大笔钱来邀请洋帅，心里自是一番不平。一名教练给记者算了算：迪西科的年薪比中国女足目前20支女足主教练的年薪还要多！不拿地方队教练比，就拿中国女足前几任主教练来说，也是令人咋舌的不平等：马元安月薪1万，马良行月薪8000，张海涛月薪1万。
中国女足的主教练为何就这么廉价呢？中国足协所能承受的最高上限是10万美金，那么这个年薪为何不能给我们的本土主教练呢？
中国女足留不住人。已经带领珠海中邦队冲到中超的马良行，现在已经不可能回到女足。他在中甲主教练这个位置上拿的年薪，比他在女足4年的总收入还要多。但是，从国际影响来说，珠海中邦与中国女足相比，自然不是一个等量级。马良行也曾痛苦，他在女足积累起来的丰富经验，因为转投男足，而无用武之地。对马良行个人是个损失，对中国女足来说，则是更大的损失。
还有一个人，就是陈金刚。这位前中国男足主力前锋，曾经被中国足协相中，进入中国女足教练组。但是，很可惜，陈金刚干了几个月，就与女足拜拜，回到了他熟悉的男足。“对女足不熟悉”，这只是表面之辞。更多的，可能是忍受不了在女足的寂寞与女足教练的低收入。
我们并不想把女足应当受重视的程度，与中国男足相比，但在大赛中的表现，中国女足远比中国男足要好许多。按照按劳分配，有奖有罚的原则，中国女足主教练也不应该拿这么少的工资。
中国足协为何不能把给洋帅的年薪上限，作为吸引国内优秀教练的优厚条件呢？
3 为何要有额外素质
现在的中国女足需要怎样的教练？这是大家现在最关心的问题。
有一定经验，有事业心，有技战术素养。这是任何一项体育运动的国家队主教练所必须拥有的。在这里，我们不再过多讨论这三条。
针对中国女足的现状以及女足运动的特点，中国女足主教练还需要具备什么以下四点“额外素质”——
一是发现金子的能力。每个出色的教练，都有具备这样的素质。马良行看好孙雯。当年，如果不是马良行，被其他教练认为“不适合踢球的”孙雯早就退役了。24岁的浦玮，能够在现在的国家队里，称得上“最有价值的年轻老队员”，与5年前马元安能够将其破格吸收进国家队，有很大关系。没有米卢，邵佳一、徐云龙可能还只是地方队的一员。中国女足现在缺少一位领军人物，这是新上任的主教练面临的一个问题。发现金子、发现钻石，这对现在的中国女足来说，太重要了。
二是善于沟通的能力。女足是一个强调整体的运动。而女运动员，相对男运动员来说，比较敏感，情绪波动大，易受外界影响。所以女足的战斗力能否百分之百地发挥，与平时教练员与队员之间的沟通，有很大关系。相比之下，男教练还有性别的差异——如果是外教，还存在语言的障碍，所以女足教练与女足队员之间的沟通，的确要动一番脑筋。此外，女足主教练还需要与地方队、足协官员经常沟通，这都需要有一定的沟通能力。
三是培养助教的能力。依记者之见，培养女足女性主教练，应该是中国女足一个长久之计。2003年女足世界杯前三名的球队，都启用了女性作为主教练。启用女性作为女足主教练，有许多好处，这里不一一展开。但目前的中国女足，要启用一位女性作为主教练，没有基础，没到时机。但恳请中国足协在新一届女足教练班子中，一定要放上一位有培养前途的女性教练，作为将来女足主教练的候选人之一。其实，为了中国女足能可持续发展，每次搭建起来的班子，就一定要对下一届教练班子有所考虑。新一届女足主教练，必须还要考虑对其助手的提高是否有所帮助，不要让助教成为捡球、带操、订飞机票的“国字号保姆”。
四是其本身在女足圈子里要有一定的威望。在运动圈子里，教练的威望是很重要的一项“无形资产”。威望的取得，有两种途径：一是自己运动生涯的成绩；二是自己执教球队的成绩。中国女足要选取的主帅，当然希望是两种威望都具备，这样，主教练的话才能一言九鼎，他布置的任务才能很好地贯彻，威望有时能起到事半功倍的效果。
以上四点，是中国女足主教练的“额外素质”。写出来，也是仅作中国足协的“额外参考”。希望中国足协在选帅时，能有所考虑。
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