批判词
责任人哈恩，系中国足球队豆腐渣工程的包工头。在承包工程期间，任人唯亲，嫉贤妒能，应对失策，偏听偏信，业务能力低下，致使中国足球这一举世瞩目的跨世纪工程用料粗劣，施工质量粗糙，终于导致工程彻底坍塌，给国家和人民造成财产造成重大损失，同时该责任人严重辜负了广大球迷的信任和支持，严重侵犯了球迷获得足球快感的权利。以上事实清楚，证据确凿，球迷要求哈恩立即下岗，退缴在中国施工期间一切所得，限期离境。球迷消费者协会2004年11月17日
恶行一：用人不当
案例：哈恩不了解中国足球国情，坚持用人不疑、疑人照用的原则，起用多名能力水平根本没有达到国内一流的球员，其中不少球员有国奥和国青队都打不上主力，却被哈恩委以重任的。在起用李毅一事上达到极致。此君特点是能跑，但跑起来不会拐弯，属于踢球不动脑，被对手后卫一盯就死的角色，一年联赛快收工只进一球，在哈恩手里却始终占据主力前锋位置，在国家队继续占着茅坑不拉屎。2004年亚洲杯决赛，中国队在1∶2落后的情况下，中国队一次最有威胁的反击，便被李毅浪费；在世界杯预选赛上，李毅毫无作为。难怪对手后卫这样深情评价：自打李毅上场，我们腰也直了，气也匀了，心也平了，这李毅啊，就是好。球迷消协意见：哈恩教练一而再，再而三地让李毅上场，造成了幸福“李”一个，苦了球迷万千人的局面。使广大球迷倍受折磨，同时视国内其他优秀前锋为无物，对中国队目前净胜数较少负有不可推卸的责任。药方：面壁三年，钻研相马之术，提高理论水平。期满后去牲口市场从相驴开始实践操作，从最低级证书考起，业务能力合格后方颁给相马证书，否则永不录用。
恶行二：嫉贤妒能
案例：哈恩身材高大心胸狭窄，睚眦必报。孙继海能力出众报国心切，哈恩因个人恩怨，始终不予重用，要么位置上驴唇不对马嘴，要么临近比赛结束时让他走过场。与孙继海同样遭遇的还有李小鹏，时而在主力阵容，时而被排斥到在名单之外。而在2001年10月7日，为中国队打进历史性入球的于根伟更是报国无门，只是出于各方的重压，哈恩才把他召进国家队，来与香港队展开最后一战。球迷消协意见：以上三人，乃米卢时代干将，仍是当打之年，却不受重用，足见哈恩嫉贤妒能，试图抹去前任在中国足球身上所打下的深深烙印。哈恩此种作法，导致中国队打法单调，队内良莠不齐，整体磨合一团糟。药方：哈恩胸有炎症，需巴豆二两，通便泄火；目赤胀痛，需红霉素软膏一管，早晚涂用。
恶行三：应对失策
案例：仅以2004年10月17日中科之战为例，中国队只要打平科队便可提前出线。因此哈恩战术保守，企图以防守赢得宝贵的一分，上半场犯下右倾投降主义的错误；在被科队攻入一球后，哈恩盲目增加攻击力量，又犯了左倾冒险主义，差点让科队再有斩获。统观其表现，哈恩行军用兵既不合常规，战局既危又缺乏应变能力，导致全局被逆转。球迷消协意见：教练乃三军之帅，若不能审时度势，知已知彼，则球队不能胜也。哈恩指挥无方，战术思路混乱，直接促使中国队兵败科威特，中国足球落入谷底。众球迷感叹：老哈，你不是到我们华山派卧底的劳德诺吧？药方：老哈脑供血量不足，思维僵硬，应本着人道主义之精神，建议中国足协给其公费购买吸氧机一台，维脑路能若干。
恶行四：偏听偏信
案例：张玉宁性格孤僻技艺不凡，却一直不能进入哈恩法眼，起因是哈恩助手德容认为张玉宁训练和休息时不严肃。哈恩一叶障目，从此不用张玉宁。中国最有培养前途的教练吴金贵因在中科之战上对哈恩的用兵之道有不同看法，在国家队最危急关头离开国足回了上海，偏听偏信、固执己见的哈恩难逃其责。球迷消协意见：偏听则暗，兼听则明，哈恩为了小团体忘了大集体。这就使中国队变成了他俩的球队，变成了他俩党同伐异，唯我独尊的地方。当一个指挥者言路闭塞，不肯打破偏见，不能正确对待意见的时候，无疑于自己掘坟墓，但要让中国足球替他陪葬。药方：哈恩右耳严重失聪，令其使用目前世界上功能最好的助听器一部，费用自理。
恶行五：业务低能
案例：2003年2月12日，国家队在广州逼平了来访的巴西“旅游”队，哈恩一炮打响，但在2004年4月22日，中国队在西班牙便被巴塞罗那队6∶0痛扁，创造了中国队历史上最惨重的失败。哈恩执教中国两年，始终没有改变锋线乏力、中场组织薄弱、防守能力差的状况，与日韩的差距进一步拉大。球迷消协意见：哈恩在其国脚生涯中，战绩显赫。但这并不能使他顺理成章地成为一名优秀的教练。在来中国之前，哈恩已经很久没有做一线主教练了，由此可见哈恩的业务能力如何。药方：练葵花宝典若想成功，挥刀自宫；即使挥刀自宫，也未必成功。哈恩不是东方不败，自宫也无用，就着其主动回炉再造吧。（明凯）
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