编者按：让我们来看一个尴尬的事实：轰轰烈烈的2004“G7革命”的最大受益者是谁？竟是与革命党誓不两立的重庆力帆———若非G7的革命迫使足协取消了降级，那力帆队将继去年之后第二度降级。
自进入足球这个圈子后，除了没有升降级的2001和2002年外，在有降级的赛季，力帆都是厄运难逃。去年是“借壳还魂”，今年是坐享“革命成果”。但明年呢？
一家号称要打造成百年老店的俱乐部、一家在圈子内属于比较“干净”、没有诸如资金不足拖薪欠薪异常稳定的俱乐部、一支从实力来看应该属于中等水平的球队，为什么会一而再、再而三地游走在悬崖的边缘？
问题到底在哪里？这是所有人都应该正视的一个问题。否则，噩梦还会再现，重庆足球，仍然没有明天。
批判一 引援黑洞
有一个问题让我们百思不得其解，几年来力帆掷出来了两个多亿的钞票，但力帆从来没买到过一个真正管用的好外援。
每一年力帆引援似乎都没有一个相对成熟的标准和运作模式。选援究竟应该谁说了算？在力帆，看起来俱乐部和教练说了都不算。而高层里又有内行吗？
谁都知道，在中国足坛，外援引进中肯定有许多不为人知的猫腻，这种情况在众多俱乐部都存在。问题在于，在力帆这里，却是一个不见底的黑洞，它吞噬了数不尽的金钱，结果我们只见猫腻，却从没见到一个好外援，这就很不正常了，也是让人不能容忍的。
引援的盲目，也是形成黑洞的原因之一。就拿从德乙引进的“外援”谢晖为例，且不论其在德乙江河日下的状态，仅仅就其以头球为主的技术特点来看，也绝对不是当时的力帆队所需要的类型。而谢晖自由转会的价格也高得离谱，但力帆高层本着要引进“有号召力的大牌”这一思路，一掷千金拿下谢晖。事实证明这是一笔巨大的失败投入。签字费加工资近700万元，但谢晖对球队的贡献又有多少呢？
除了引援，在教练问题上，力帆也连续不断的走着弯路，两年四个教练，还不算上赛季临时代理了几轮的刘志才，排名垫底的这两个赛季，力帆更换主帅的频率无疑太高。连魏新等队员在门户网新浪与网友聊天时也承认，力帆换帅过频是影响战斗力和成绩的一个重要原因。
力帆在选帅上，近两年来一直没形成统一的认识。外籍还是国产？中国足协说国产教头好，各俱乐部启用国产教练成风，力帆就选到一个余东风；过来一个兜售教练外援打包的迪那摩，力帆就欣然应允敲定希佐。从塔瓦雷斯、米罗西到余东风、希佐，各式各款不同类型的教练，力帆似乎从来没有静下心来思考一番，究竟这支球队、这些队员，需要一个什么样的主帅来调教。
批判二 自绝后路
论成绩，力帆这两年可谓千人骑万人欺，但论知名度，力帆在圈内绝对有着响当当的字号。全国媒体基本上已经形成这样的共识：力帆，是全国新闻出得最多的俱乐部和球队之一。几年来致力于对外反实德系、反革命党的力帆决策层，在对外策略上，进入了一个过分追求轰动效应的误区。
刚刚介入足球的时候，尹明善曾经在某电视台接受访问时说过这样一句话：“力帆是足坛的插班生，插班生还什么都不懂，就需要向各位老大哥们学习。”时至今日，力帆早已从足坛插班生成长为一个具有举足轻重影响作用的俱乐部。但以力帆队的经历，却显示他们还远未真正融入这个圈子。
中国足球圈的复杂与黑暗人所共知，抛开实德系不论，几乎所有的球队都有着自己的盟军。盟军的作用不仅仅在于平日里的互通声息、遥相呼应，更重要的是，到了每一年夺冠保级的关键时刻，大家还会互伸援手，同舟共济。这是世界范围内足球的一种丑陋，由来已久。
力帆就如同与风车相斗的唐吉诃德，不愿同流合污也罢了，还无数次站出来痛斥其丑恶。至今仍高扛反实德系的大旗，并成为反对“革命党”的先锋。恰恰因为这样，不少俱乐部都把力帆视作圈内的一个异类。上个赛季末，在保级的关键时候，事实是力帆的确被人“做”掉了。
为什么每一次总是力帆站在风口浪尖？在这个江湖上，你应该学会一点隐忍，学会一点韬光养晦。
批判三 除恶不尽
以轰轰烈烈“捉内鬼”的方式开始，以温情脉脉的“开家长会”方式结束，力帆对赌球打击吼得凶、做得少的一系列行动，完全可以折射出力帆几年来在对内管理上的偏差。只喊口号不落到实处，既把问题曝光于公众又未形成有力打击，空落笑柄。
今年中超的赌球现象已经泛滥成灾，球员赌球几乎已经是公开的秘密。力帆队的赌球现象可以说是中超中最少见的一支，但力帆今年来的两三次捉内鬼行动，却比任何一支球队都要来得猛烈。捉内鬼、家长会，给外界的印象是力帆队内问题是最多的。
力帆捉内鬼的行动最终虎头蛇尾，并未达到行动的初衷，让一些纯洁的球员继续心生不满，原本就有待增强的球队凝聚力和合力自然受到进一步影响。而高高举起，轻轻落下的处理方式，完全没有达到杀一儆百的效果。
批判四 家长式管理
力帆是一个民营企业，民营企业家族式管理模式也被移植到俱乐部，俱乐部的管理是一种家族化的管理。
选帅、选援采取什么样的模式程序？球员工资合同如何谈判签订？有没有各项严密细致的队纪队规？奖惩是否分明？很可惜，除却虚无漂渺的带有家长式作风的“人文管理”，俱乐部并没有一整套行之有效的足球管理模式。
随意性无处不在，选帅选援似乎谁都可以提建议但谁说了都不算，工资合同谈到哪儿算哪儿，对队员的奖惩经常也是兴之所致，标准不一。当然，俱乐部也有一肚子苦水，了解力帆的人都知道，力帆的事，并不是俱乐部就能拍板。
放眼全国，力帆家长式管理模式可说是绝无仅有，说不好听一点，俱乐部班子几乎都是形同虚设，没有真正懂行的人来拍板，做事率性而为。按照尹明善的说法，中国足球最大的问题是法制不健全，但恰恰，力帆就绝对是一个“人治”而非“法治”的俱乐部和球队。
批判五 定位不准
2000年的足协杯冠军早已成为风中的历史，力帆的实力几年来已经沦落为下游。很遗憾，力帆似乎还从未意识到这一点。从俱乐部两年来制订的目标来看，竟然都是不切实际的保八争六。尹明善在为队员开会的时候不止一次表示过，力帆队论实力应该排在甲A或是中超的中游。果真有中游水平吗？两年来的成绩已经给出了答案。
当一支球队费尽心思也无法赢球，当一支球队总是游走于保级的边缘，其它在场外所作的一切努力都是徒劳———不管是致力于中国足球大环境发展还是探索足球改革的方式方法。实力才是硬道理，赢球重于一切。当皇马不能赢球了，皇马也就不是那支皇马，何况力帆。
教练与球员配备直接决定着一支球队的实力。对球队定位的不准确，除了带来好高鹜远不切实际的目标外，对选教练选援也有着直接的影响。明明是一支弱旅，还不踏踏实实却挑选一些能从细微处着手从头打理球队的教练，明明需要前锋，却总是找一些中场外援。定位不准，让力帆的选帅选援总是给人头痛医脚的感觉。
太多的误区值得警醒，有了准确的定位，才能有针对性的采取正确的决策，力帆队才会真正赢来咸鱼翻身的那一天。本报记者王成
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