《足球》：2001年年底，你从文广集团来到申花俱乐部当总经理，为什么在申花重组之后，领导会想到让你来做新申花俱乐部的第一任总经理？
楼世芳：那是2001年12月1日，那天我正在和我的朋友、青年钢琴家许忠在青浦打高尔夫球，当打到第三洞时，我接到了老叶（注：时任上海文广集团副董事长叶志康）打来的电话，在电话里，老叶告诉我，他刚刚参加完市里的会议，下午他要找我谈话。在大剧院的那次长谈，老叶让我做好准备出任新组建的申花俱乐部总经理。
其实事先我已经有预感，大概2001年10月份的时候，在有关方面决定要对申花俱乐部进行重组时，作为文广集团领导的代表，我几次去参加了关于申花重组的专题会议，我和新申花俱乐部第一任董事长王成明相识也是在这几次会议上，当时王成明是作为SVA集团董事长来参加会议的，后来在接到正式任命的时候，集团领导也告诉我说，在对我任命之前，集团的确也考虑过很多人选，后来选中了我，也是考虑我曾经在文广集团多个部门工作过，和各方面人都打过交道、对各种体制都能够适应，最后决定让我去。
当时领导对我说，去足球俱乐部干两年就回来，我当时也想，我可能只是一个过渡型的角色，毕竟我的任期只有两年，我本该在2003年年底，也就是申花夺冠之后就离开申花，至于为什么后来又留了下来，这个话题我会在下面专门去谈。
在我看来，和你的前任郁知非相比，你们的工作环境最大的区别在于，以前的申花是上海足球的独养儿子，但是在你上任之后的三年里，新的申花却一直生存在德比的竞争氛围中。
在进入足球圈之前，我和中远的徐总并不认识，我们第一次见面是在2001年年底，在新申花俱乐部成立仪式上，那天徐泽宪作为中远俱乐部的老总前来参加，我们第一次单独见面是在成都甲A俱乐部老总会议上，我先给徐泽宪打电话，希望到他房间去拜访他，在我看来，徐泽宪在足球圈里的资历是我所不能比拟的，而我是刚刚上任的老总。那次谈话，徐泽宪就祁宏的事情跟我打了招呼，希望我们能够开绿灯，我说没问题，我当时能够清楚地感觉到中远的万丈雄心。给你举一个很简单的例子，徐泽宪当时跟我半开玩笑地说，我们都是上海球队，以后都要为上海一起出力，申花需要我们赢谁，我们就赢他没商量。这话当然是开玩笑了，但是至少透出一层意思，作为一个刚刚冲上甲A的新军，中远已经有信心“想赢谁就赢谁了”，中远并不仅仅满足于在甲A站稳脚跟，后面发生的很多事情，也间接地证明了我的直觉。
第一场德比我们完败，我记得我和董事长王成明坐在主席台上，祁宏赛前开球时，踢出的那个球恰好落到了我们手中，你可能也记得当时赛后我的严峻表情，但是你未必知道我的心情，那种心情已经不足以用郁闷两个字来形容。事后记者问我时我也说，这个结果是我赛前所没有想到的，这说明我们对于联赛的残酷性、艰苦性和复杂性缺乏充分的估计和准备。
其实那场比赛我们和中远队是两败俱伤，看上去申花是输掉了比赛，其实我们只是皮外伤，但是中远队受的却是内伤，那场比赛，中远队在虹口足球场里的支持率可能并不比申花差，但是从那场比赛之后，在此后三年其余时间进行的5场德比大战里，我们所得到球迷的支持显然要更多更广泛一些。
现在回想起2002年第一场德比，那是上海德比的开始，也是上海德比的转折点。
很多时候，球迷的心态是很细腻的，你需要认真体会，当申花遭遇失败和挫折的时候，当我们因为非足球因素输球的时候，我认为我们最对不起的是球迷。2003年第一场德比我们输给当时的中远队，第二天我们俱乐部在官方网站发表了一封致球迷的致歉信，有些人认为这是作秀，但我丝毫没有这样的感觉，如果向球迷说一声对不起是作秀，那我真的不知道，什么样的事情才不是作秀？
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