首先我要保持收支平衡
[明年我们的投入大概就是2000万元，但是经营一个企业并不是投入多就有好的效果，要看怎么去花这些钱，一支队投入5000万是一个搞法，但是经营不好比不上投入2000万元的，我们就是要摸索出真正符合中国足球规律的“青岛模式”。]
你跟足协领导讨论过你经营俱乐部的策略吗？
大概提过，我已经有了一整套经营和发展的思路，主要是还是以经营和发展为重。首先在经营上，我们还是要严格限制开支，过两天队中会有一些大牌球员会上榜，我们的目的就是不在高薪上支出太多的经费，一家俱乐部的发展就是要看它的经营状况，俱乐部作为一个企业，我们要按照企业的模式去经营，明年我们的投入大概就是2000万元，但是经营一个企业并不是投入多就有好的效果，要看怎么去花这些钱，一支队投入5000万是一个搞法，但是经营不好比不上投入2000万元的，我们就是要摸索出真正符合中国足球规律的“青岛模式”。
这可能会使明年的成绩受到影响。
这不是绝对的，今年沈阳金德用了大批年轻球员成绩也很好，我最受感动的是阎世铎见面的时候说的话，“小乔，刚接手球队，你不要去考虑比赛结果怎么样，也不要去考虑积分排名，只要你的球队打出青岛足球的拼劲，展现出青岛足球的上进心”。
明年的中超你会怎么搞？
明年我们将会重用年轻球员去打中超比赛，可以透露一个合同内容，我们这次买下了颐中的五支队伍，其中包括一线队、二线队和一直到1987年龄段的梯队，如果按照转让标准，我们是不用花那么多钱去买这些梯队的，完全可以按照省钱的方式，买下一线队和预备队打了一年，然后合并在一起。但是我们也要为俱乐部的未来发展着想，2005赛季，俱乐部准备从二队调六七个年轻球员上到一队。
为什么我们要这样，在接手之前，我们也看了山东鲁能的基地，山东鲁能的后备力量太雄厚了，每个年龄段都有八九十个队员，从这些年龄段里挑出10个人，比20个人里选10个是要优秀很多的，说实话山东鲁能是对山东足球有重大贡献的，我们必须补上这一课。
对未来的俱乐部大致有一个什么样的设想呢？
首先要保证俱乐部的收支平衡，我就是这么考虑的，我设想未来的中能俱乐部能有一个良好的经营状况，有充足的后备人才，这是我最理想的俱乐部生存方式，我希望我们能摸索出符合中国足球规律的“青岛模式”。
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