伯纳乌球场改造计划将球场座席数量从76000个扩充到了82000个。
新开和改造出了1400平米的办公区 ，供不同体育团体和公司办公使用。
投资120万美元改进了球场的草皮设施，使得原来的草皮具有更高的质量和耐磨度。
在球场看台处铺设了5000米的管道和352处供热设施 。
投资1470万美元，装修出117个包厢，可同时容纳1697名客人。
在伯纳乌的东面看台上安装5320平米的活动顶棚。
有些皇马的批评者或许认为现在是俱乐部该把精力集中到足球上来的时候了，一支超级俱乐部取得如此平凡的战绩，却在不断向外界宣布新的市场开发计划，这似乎并不是俱乐部发展的健康之路。然而皇马主席弗洛伦蒂诺却不这么认为，他甚至宣布自己的下一步计划是要在2008年之前把伯纳乌球场的顶部装上可移动的顶棚，并将其称之为“让俱乐部会员能够更舒服地看球”。
“五星级”球场
1947年12月14日对于许多人来说并不是什么特别的日子，但在这天，皇马主场伯纳乌首次投入了使用。最近一段时间，FMMI在对全球的大型体育场做调查研究，而皇马俱乐部的商业开发成功案例，特别是在球队基础设施建设方面的成功，向世界展示了作为一个世界顶级俱乐部的雄心壮志。
在皇马主场投入使用7年后，也就是1954年，伯纳乌进行了第一次扩建，可容纳座位数增加到了75000个，成为当时世界上容量最大、设备最先进的体育场。随着皇马在赛场上的成绩越来越出色，特别是当时像普斯卡什、迪斯蒂法诺等一批技艺精湛的球星加盟伯纳乌，皇马主场观众人数有时甚至达到12万。直至上世纪90年代末期，伯纳乌平均每场观众人数都在10万左右，随后球场进行再次改造，变成全座席，座位数量也增加到8万。
弗洛伦蒂诺上台后，一直没有停止对伯纳乌的改造计划。为了改进伯纳乌的设施，皇马已经投入了1.21亿美元。现在，俱乐部高层的努力终于获得了回报，伯纳乌将迎来2005-06赛季欧洲冠军联赛决赛的举办权，这也是庆祝俱乐部首次获得冠军杯50周年的绝好礼物。
弗洛伦蒂诺说：“由于我们投入了1亿欧元资金，现在皇马拥有了一个更现代化、更舒适、更安全的球场，伯纳乌已经成为足球的殿堂，成为整个足球世界的样板工程。”
皇马计划对伯纳乌进行一系列改造，其中一些已完成(见表格)。根据俱乐部发言人的说法，“这毫无疑问将是俱乐部近几年最大的基础设施建设工程。”整个伯纳乌都有活动顶棚覆盖，进一步确定了它被欧足联评定为五星级球场的地位。皇马负责基建的经理托罗在接受采访时曾表示：“我们的目标不是单纯地为了满足欧足联‘五星级’球场的标准，而是要建造出世界上最好的球场。”
皇马的研究人员发现，有将近25%的主场球迷以及支持者观看比赛时会受到天气条件的影响。“伯纳乌要想成为世界上最好的球场，我们就必须有能力保障所有看球的球迷不受天气因素的影响。” 托罗表示。
“可移动顶棚的使用可以使整个伯纳乌球场的用途趋向多样化，不管天气条件如何，它都可以用来举办演唱会、音乐会和体育赛事，我们已经考察了日本、澳大利亚、北美以及德国的同类设施。作为这个球场改造计划的第五步，伯纳乌球场东部看台安装可移动顶棚的工作将在2005年完成。我们已经为此项工程留出了3000万美元的预算,不过这项工程将由俱乐部自主完成，皇马肯定会拥有自己的球场以及它的基础设施，俱乐部不会拿它的将来做抵押。”
俱乐部主题饭店
不管在场内还是场外，皇马都有着雄心勃勃的发展计划，许多发展蓝图也正在酝酿之中。尽管最近两年，他们在赛场上状况并不如想象中顺畅。上赛季皇马四大皆空，先后失去了国王杯、欧洲冠军杯以及西甲冠军，而本赛季“银河舰队”疲软的表现也不免让人忧心忡忡。然而，皇马在场外经营，如品牌战略、形象开发、球队营销以及迅速抢占世界范围内球迷市场等方面，却给世界所有经营足球产业的人们提供了十分成功的案例。如今的皇马已经和曼联一起成为世界上为数不多的超级俱乐部，当然这一切的成功还需要球队在场上有不俗战绩和众多球星的加盟。
2004年夏的俱乐部主席竞选期间，弗洛伦蒂诺曾遭到竞选对手巴尔达萨诺和桑斯的谴责。他们指出俱乐部的债务在过去4年内已经翻至原来的9倍，但正是这些指责最终将弗洛伦蒂诺再次推上了主席宝座。事实上，这4年间，皇马正是在修建世界最先进的训练中心上耗费了大量预算，造就了俱乐部历史上最大额的债务。但2004年夏天的皇马财务公报显示，球队财政状况有了很大改善，俱乐部已经完全没有银行欠款，而2001年他们还欠下1.9亿美元，现在则有了2.05亿银行存款。
“银行存款说明我们在过去4年所取得的令人瞩目的经济成就，俱乐部的财政状况已经转为稳定，而我们所获得的商业收入也成为本行业的佼佼者。”俱乐部董事会的新闻发言人如此评价。
有了充足的资金，皇马已经完成了伯纳乌球场的部分改进工作，其中包括开设两个附属饭店，不管球场是否有比赛，这两家饭店全天营业。“伯纳乌球场一个赛季可以吸引50多万参观者光临我们的饭店，我们现在正计划将伯纳乌改造成为一年365天都能产生利润的设施。这两家饭店将是俱乐部在此经营的主题项目，它们由芝加哥著名的饭店建筑设计师乔丹.莫扎特设计，属于概念型饭店。但我认为它们的档次要在普通饭店之上，所供应的食物可以和好莱坞巨星享用的相媲美，但是就足球术语而言，他们是将皇马一个世纪的文化融入其中的俱乐部主题饭店。”
寻求发展的良性循环
其中一家主题饭店名叫“57号门”，专门提供传统西班牙饮食。由于饭店里边的窗口直接朝向球场，每逢比赛日，顾客可以在那里观看比赛。此外，饭店还设有通向球场的VIP区域，并负责为包厢中的会员提供餐饮服务。
饭店经理还透露，他们决定把“57号门”办成西班牙首都最为成功的饭店之一。“皇马是世界上最重要的俱乐部，所以它的饭店也必须是世界上最好的，这样才能与皇马的名字相匹配。” 据当地媒体报道，这家饭店每赛季可以给皇马带来200万欧元收入。
与此同时，俱乐部的体育城仍在建设之中，该体育城地段极佳，将在未来成为皇马的训练中心。这项工程分为两个阶段，第一阶段将建设一处面积为32公顷的一队训练区。托罗说：“第一阶段工作又分为四步，首先购买一块80万平米的场地，在场地周围建设相关的配套建筑设施，然后再修建更衣室、健身房、供暖区以及2000平米的其他建筑，在场地上种植草皮或铺设人工草皮，以及铺设跑道。最后一步就是安装调配相关设施，我们估计将在2005年1月开始这项工程。”
工程的第二阶段就是建设梯队的配套训练设施，包括供年轻球员住宿的生活区、可容纳2.2万人的中型球场、帐篷式的大礼堂以及皇马电视广播室。“作为配套工程，俱乐部还将在附近建设皇马主题公园、酒店以及其他的商业设施，我们非常欢迎赞助商以及开发商参与这一阶段的建设，合作方式可以通过多种途径进行。”
当球队正在努力寻求道路走出目前低迷状态的时候，皇马在场外的商业开发计划已经变得十分清晰，并在逐步付诸实施。托罗总结说：“皇马永远都不会停止在基础设施建设上的投资以及品牌开发，特别是球场工程，它再次向世人展示了皇马是一家经营良好的俱乐部。”
如果皇马继续在球队建设上奉行巨星政策，在场外奉行积极的商业开发政策，他们将会获得更多球迷的崇拜以及更多的商业利润，并最终形成一个良性的发展循环，而这个循环正是所有其他俱乐部所追寻的。 (国际足球市场与管理公司[FMMI])
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